卓有成效的目標與計劃管理

  培訓(xùn)講師：陸華龍

講師背景：
陸華龍老師?國內(nèi)優(yōu)秀實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)及咨詢專家；?中國人力資源開發(fā)研究會特聘講師；?《領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力》課程認證講師；?《領(lǐng)導(dǎo)者之劍—問題分析與解決》認證講師；?日產(chǎn)訓(xùn)《MTP中高層管理技能》課程認證講師；?埃里克森國際教練學(xué)院版權(quán)課程《教練 詳細>>

陸華龍
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卓有成效的目標與計劃管理詳細內(nèi)容

卓有成效的目標與計劃管理

卓有成效的目標與計劃管理

主講：陸華龍

課程收獲：
1、了解目標與目標管理的涵義；
2、理解目標管理的重要性以及基本原理；
3、掌握目標管理的六大特征；
4、通過DISC人格特質(zhì)測試，了解不同的行為風(fēng)格的人在目標管理方面的優(yōu)點與不足
，旨在：第一，充分了解自我，提升自我管理能力以及目標管理能力；第二，了解自己
的下屬，有針對性的提升不同下屬的目標管理能力；
5、目標管理能力提升實戰(zhàn)：目標管理七步法。
課程時長：一天（6H）

課程大綱：

一、目標管理概述
1、什么是目標
2、什么是目標管理（MBO）
3、目標管理的真諦
4、目標管理的意義
? 哈佛大學(xué)的實驗結(jié)果
? 視頻欣賞：面對棉花糖的糾結(jié)
? 目標的心理激勵功能
? 組織的滿足與個人的滿足
? 內(nèi)在動機賦予與外在動機賦予
? 自我管理的真諦
5、目標管理的基本原理
? 系統(tǒng)原理
? 控制原理（自我控制）
? 激勵原理
? 參與原理（授權(quán)的藝術(shù)）
6、目標管理的六大特征
? 上司與下屬共同參與制定
? 下一級的目標必須與高層一致
? 設(shè)定的目標必須符合SMART原則
? 關(guān)注結(jié)果
? 及時的反饋與輔導(dǎo)
? 以事先設(shè)定的目標評價績效
7、MBO與PDCA的循環(huán)
二、目標管理與人格特質(zhì)
1、不同的性格特質(zhì)與目標管理
2、DISC人格特質(zhì)測試
3、D（力量）型行為風(fēng)格與目標管理的習(xí)慣
4、I（活潑）型行為風(fēng)格與目標管理的習(xí)慣
5、S（和平）型行為風(fēng)格與目標管理的習(xí)慣
6、C（完美）型行為風(fēng)格與目標管理的習(xí)慣
7、針對不同性格特質(zhì)的人關(guān)于目標管理的一些建議
8、案例：
? 李云龍的目標管理
? 喬布斯的目標管理
? 韋爾奇的目標管理
? 馬云的目標管理
? 同飛機的小姑娘的目標管理
三、目標管理七步法
1、第一步：精準目標
? 企業(yè)目標的種類：愿景目標、表現(xiàn)目標、行動目標
? 表現(xiàn)目標的五大重要元素：SMART
? 精準目標案例練習(xí)
2、理清現(xiàn)狀
? 理清現(xiàn)狀的關(guān)鍵點：事實+證據(jù)
? 理清現(xiàn)狀的有效對話架構(gòu)
? 案例練習(xí)：怒海求生
3、關(guān)鍵價值鏈
? 什么是關(guān)鍵價值鏈
? 價值鏈和流程有什么區(qū)別
? 價值鏈的表現(xiàn)形式
? 什么是價值公式
? 找出你工作目標中的關(guān)鍵價值鏈：魚骨圖的運用
4、行動目標
? 行動目標的依據(jù)：過去數(shù)據(jù)與過程數(shù)據(jù)
? 定立行動目標的三步技巧
? 案例分享
5、行動計劃
? 計劃前的三個前提條件
? 計劃中的五個基本要素
? 行動計劃中的關(guān)鍵要素
? 行動計劃范例
6、行動
? 不同性格特質(zhì)的人對計劃的執(zhí)行特點
? 針對不同性格特質(zhì)下屬的不同的過程管控
? 行動的有效性與行為彈性
? 有效授權(quán)的方法
? 工作溝通的技巧
? 管理節(jié)點的控制
7、行動后跟進
? 奧運會前后北京生活感受的前后對比
? 跟進的重要性
? 行動后跟進有效檢視/自我檢視架構(gòu)：ABC法則

 

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