1天版：《經(jīng)銷商如何做強(qiáng)做大》提綱

《經(jīng)銷商如何做強(qiáng)做大》培訓(xùn)提綱
管理培訓(xùn)專家 柳葉雄
【培訓(xùn)對(duì)象】 經(jīng)銷商、企業(yè)總監(jiān)、總經(jīng)理
【培訓(xùn)時(shí)數(shù)】 1天
【課程特色】
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該課程通過生活中的實(shí)際案例，由淺入深、采用案例分析、模擬演練、情景話劇、
實(shí)戰(zhàn)與理論的結(jié)合，逐步引導(dǎo)學(xué)員改變思維，改變經(jīng)營的理念、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)化
渠道開發(fā)與渠道維護(hù)、做好創(chuàng)意促銷、區(qū)域品牌推廣與策劃、強(qiáng)化區(qū)域強(qiáng)勢品牌
的力量。
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柳葉雄老師的講解，條理清晰，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，課程通俗易懂，能快速引起學(xué)員的
共鳴。能引導(dǎo)學(xué)員自我思考，從而達(dá)到課程目標(biāo)。
? 該課程互動(dòng)與實(shí)戰(zhàn)案例多，能引導(dǎo)學(xué)員自我突破，合作共贏。
【培訓(xùn)收益】
得到：—
學(xué)員找到品牌發(fā)展的方向，找到發(fā)展品牌的自我核心競爭力與精準(zhǔn)的定位
得到：— 學(xué)員清晰戰(zhàn)略布局、清晰市場規(guī)劃和渠道優(yōu)化的方法以及明確目標(biāo)
得到：—
學(xué)員清晰優(yōu)化團(tuán)隊(duì)才是做強(qiáng)做大的核心要素之一，投入與產(chǎn)出的時(shí)效比
得到：— 學(xué)員掌握招人、管人、留人的方法
得到：—
學(xué)員學(xué)會(huì)創(chuàng)意促銷、差異化的區(qū)域品牌推廣方法，與廠家合作共贏發(fā)展
【授課方式】



【課程大綱】

第一部分： 經(jīng)銷商越做越小的十大癥狀
一、經(jīng)銷商越做越小的十大癥狀
1、目標(biāo)不清、方向不正確、缺乏計(jì)劃前的計(jì)劃，定位不精準(zhǔn)
案例1：三拍老板
案例2：計(jì)劃前的計(jì)劃
案例3：市場布局前的計(jì)劃
案例4：定位的痛苦
2、沒有發(fā)展遠(yuǎn)景、缺少文化、團(tuán)隊(duì)成員流失率高
案例1：一位經(jīng)銷商的擔(dān)憂
案例2：一個(gè)職員的辭職
案例3：“三字經(jīng)”趕走文化人
3、我行我素、不愿意與廠家共進(jìn)退、共贏發(fā)展
4、總想“借腹生子、借雞生蛋”。
5、遭遇“創(chuàng)辦人的陷阱”，缺乏專業(yè)的營銷策劃團(tuán)隊(duì)以及缺乏整合資源能力
二、經(jīng)銷商學(xué)會(huì)思考 (給學(xué)員警示同時(shí)給予啟發(fā)思路)

1）為什么有的經(jīng)銷商越做越大，甚至成為了優(yōu)秀的企業(yè)家？有的越做越小，甚至最終消
失
2）為什么同行業(yè)有的賺錢有的虧本？為什么經(jīng)營同品牌，有的賺錢有的虧本？
（引導(dǎo)經(jīng)營者思考自我的經(jīng)營模式）
3）經(jīng)營品牌與散貨經(jīng)營的最大區(qū)別有哪些？
（利潤、定位、思維方式、經(jīng)營方法、團(tuán)隊(duì)）
4）如何看待“構(gòu)建團(tuán)隊(duì)成本”與“未來利潤”的博弈？

第二部分：經(jīng)銷商的戰(zhàn)略思考與愿景
一、經(jīng)銷商正確的戰(zhàn)略
1、正確的定位
1）定位最難的就是在于舍棄和割舍
2）想清楚自己要什么？
2、正確的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)
3、戰(zhàn)略與目標(biāo)的概念
4、戰(zhàn)略要解決的三個(gè)問題
5、戰(zhàn)略執(zhí)行的三個(gè)核心流程
二、經(jīng)銷商的遠(yuǎn)景規(guī)劃
1、市場布局與規(guī)劃 （下圍棋）
2、人才布局與規(guī)劃 （下象棋）
3、經(jīng)銷商的愿景
三、正確經(jīng)營品牌的理念
1、是什么促使我們要做品牌
2、做品牌要有信心
3、做品牌要團(tuán)隊(duì)合力
4、做品牌要懂資源整合
5、做品牌要有長遠(yuǎn)的眼光
6、了解品牌的內(nèi)涵
7、正確的認(rèn)識(shí)品牌和操作品牌
（引導(dǎo)學(xué)操作品牌的方法和步驟，由被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變過程）


第三部分：找到核心競爭力
一、面對(duì)競爭市場，經(jīng)銷商的核心競爭力在哪里

（引導(dǎo)學(xué)員清晰面對(duì)競爭市場，要找到自己的核心競爭力，找到思維的模式）
1、案例研討：
2、什么是核心競爭力？
案例：導(dǎo)購
3、如何找到經(jīng)銷商自己的核心競爭力
4、經(jīng)銷商的SWORT分析
5、核心競爭力案例分析
案例研討：湖南衛(wèi)視
二、找到自己的核心競爭力
1、聚焦：集中所有的優(yōu)勢到競爭點(diǎn)
2、微調(diào)焦距
3、果斷行動(dòng)

第四部分：經(jīng)銷商做強(qiáng)做大 “團(tuán)隊(duì)優(yōu)化”的必經(jīng)歷程
一、經(jīng)銷商常喊一個(gè)字“累”
1、為什么累
2、累是為了什么
3、如何讓自己不累
二、隊(duì)伍有多大，銷量就有多大
1、夫妻倆
2、夫妻倆+兩幫手（親戚）
3、老板+幾個(gè)業(yè)務(wù)員
4、老板+業(yè)務(wù)主管+業(yè)務(wù)員隊(duì)伍+服務(wù)人員+會(huì)計(jì)
三、經(jīng)銷商為什么不敢招人？
1、銷量太小，養(yǎng)不起。
2、不可靠，不敢用
3、能力太差——不管用
4、不會(huì)管理——不知道如何用人。
5、培養(yǎng)后飛走了
四、經(jīng)銷商如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，逐步優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造財(cái)富？
1、如何從夫妻經(jīng)營逐步走向公司化運(yùn)營
2、如何找適合自己的人才 （找人才塑造團(tuán)隊(duì)）
1）高薪人才并不一定適合自己公司發(fā)展的需求
2）什么階段匹配什么架構(gòu)
3）什么架構(gòu)匹配什么人才
4）人才如何測評(píng)
3、人才引進(jìn)后，能力與業(yè)績不相匹配 （管理人才）
4、激勵(lì)人才，為自己創(chuàng)造財(cái)富 （激勵(lì)人才，提升店鋪贏利能力）
5、塑造核心人才團(tuán)隊(duì)
第五部分：渠道的開拓與渠道的服務(wù)
一、只有不斷改變經(jīng)營方式才能與廠家共同發(fā)展
1、等客上門的經(jīng)營方式——批發(fā)
2、訂單銷售的經(jīng)營方式——送貨上門
3、主動(dòng)出擊的經(jīng)營方式——網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)
1、在哪里開發(fā)？
2、開發(fā)什么網(wǎng)點(diǎn)？
3、如何快速開發(fā)？
二、市場如何拓展
1、分銷網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)考慮的因素
2、分銷網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)的形式
3、渠道拓展的方法和步驟
三、如何維護(hù)渠道
1、經(jīng)銷商真正熟悉自己的市場嗎？
案例
2、維護(hù)渠道的方式方法
3、了解賺錢的工具（高價(jià)格的定位）
案例：某品牌高價(jià)格是如何賣的
四、快速開發(fā)市場贏得財(cái)富
第一種方式： 找上門來的客戶 （如何網(wǎng)住撞網(wǎng)的魚）
1. 類別：
第一類：從不同類的品牌轉(zhuǎn)做本品牌的
第二類：現(xiàn)在在做散貨，利潤薄壓力大，現(xiàn)在想找一個(gè)品牌來做
第三類：沒有做過這類生意的，現(xiàn)在聽朋友介紹的，來找品牌看看
2、來咨詢的客戶一般喜歡問的共同問題
3、總代理的困惑
4、 加盟商的困惑：品牌多，不知道如何選擇
5、解決之道
步驟：
第1步：了解痛處
第2步：分析痛處
第3步：了解計(jì)劃
第4步：幫他規(guī)劃
第5步：親自考察
第6步：強(qiáng)化信心
第7步：情感營銷
第8步：上貨后的服務(wù)
第9步： 持之以恒
第二種方式： 市場部人員去拓展客戶 （拓展市場如同戰(zhàn)場）
步驟：
第1步：了解市場容量，對(duì)市場進(jìn)行布局
第2步：區(qū)域客戶的了解，建立檔案
第3步：談判
第三種方式：攻商超
五、快速開發(fā)市場贏得財(cái)富
1、 做好區(qū)域活動(dòng)策劃與區(qū)域品牌市場的推廣
2、 后續(xù)公司對(duì)各區(qū)域做點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的策劃活動(dòng)，與消費(fèi)者直接互動(dòng)
活動(dòng)策劃案例1：
活動(dòng)策劃案例2：
六、做好渠道服務(wù)
1、從“客戶等服務(wù)”到“服務(wù)等客戶”的快速轉(zhuǎn)變
2、代理商差異化服務(wù)的“奇招”制勝
3、服務(wù)的類型
4、如何提升品牌的附加值——服務(wù)
5、增值服務(wù)
6、經(jīng)銷商的差異化服務(wù)
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·案例分析

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