品管員日清日高工作法

  培訓講師：王延臣

講師背景：
王延臣知名生產管理培訓師北京大學特聘講師全國專業(yè)人才管理委員會講師、中國管理科學研究院講師、咨詢師中國質量認證中心咨詢授課講師聚成、中華培訓網(wǎng)、中企網(wǎng)特約講師、咨詢師現(xiàn)擔任：北京大學總裁班講師全國專業(yè)人才培訓中心主任中國管理科學研究院講師、 詳細>>

王延臣
    課程咨詢電話：

品管員日清日高工作法詳細內容

品管員日清日高工作法

品管員日清日高工作法

【培訓目標】
提供簡明易懂的日事工作方法、注重細節(jié)執(zhí)行的日清表格和邏輯清晰的日高提升方案
，展示了全新的品管員工作技術。品管員只要將日清日高工作法靈活套用在自身的工作
中，即可實現(xiàn)精準、高效的作業(yè)過程，迅速贏取職場優(yōu)勢位置。
明確作業(yè)動態(tài)，掌控日事內容；分解作業(yè)流程，提供日事方法；細化作業(yè)內容，全面
日清管理；檢驗關鍵工序，提供日高方案。

【培訓對象】 品管部全體
【課時】 2天
【培訓大綱】

第一章 崗位人員日清日高工作法
一、崗位人員日清日高的意義
二、崗位人員的日清日高模式

第二章 品質宣傳管理日清日高
一、品質政策宣傳管理日清日高
附：品質政策宣傳管理支持性表單
二、品質現(xiàn)況展示管理日清日高
附：品質現(xiàn)況展示管理支持性表單
三、品質標準展示管理日清日高
附：品質標準展示管理支持性表單
四、品質改善效果展示管理日清日高
附：品質改善效果展示管理支持性表單
五、品質改善提案管理日清日高
附：品質改善提案管理支持性表單
六、零缺陷宣傳管理日清日高
附：零缺陷宣傳管理支持性表單

第三章 樣品品質管理日清日高
一、樣品制作品質管理日清日高
附：樣品制作品質管理支持性表單
二、樣品采購品質管理日清日高
附：樣品采購品質管理支持性表單
三、樣品外發(fā)品質管理日清日高
附：樣品外發(fā)品質管理支持性表單
四、樣品存放品質管理日清日高
附：樣品存放品質管理支持性表單
五、樣品變更品質管理日清日高
附：樣品變更品質管理支持性表單
六、樣品報廢管理日清日高
附：樣品報廢管理支持性表單
第四章 進料檢驗管理日清日高
一、進料檢驗計劃管理日清日高
附：進料檢驗計劃管理支持性表單
二、進料檢驗過程管理日清日高
附：進料檢驗過程管理支持性表單
三、進料檢驗單據(jù)管理日清日高
附：進料檢驗單據(jù)管理支持性表單
四、進料檢驗標示管理日清日高
附：進料檢驗標示管理支持性表單
五、進料檢驗記錄管理日清日高
附：進料檢驗記錄管理支持性表單
第五章 制程檢驗管理日清日高
一、首件檢驗管理日清日高
附：首件檢驗管理支持性表單
二、巡檢管理日清日高
附：巡檢管理支持性表單
三、末件檢驗管理日清日高
附：末件檢驗管理支持性表單
第六章 成品檢驗管理日清日高
第七章 不合格品管理日清日高
第八章 品質工具管理日清日高
第九章 品質成本管理日清日高

 

王延臣老師的其它課程

培訓主題：安全環(huán)保管理專題培訓企業(yè)是實施安全管理的第一主體，是控制各類事故的最前沿陣地。從近幾年生產中發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于企業(yè)管理者安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實造成的。因此,只有不斷加強班組安全管理,才能最大限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。本課程將從生產現(xiàn)場實際入手，結合世界500強標桿公司的最佳實戰(zhàn)經驗，用系統(tǒng)的工具和方法，協(xié)助企業(yè)

 講師：王延臣詳情

QC七大手法實戰(zhàn)及QCC品管圈活動技能-------------------------------------------------------------------------------一、課程背景_______市場競爭越來越激烈，而提高產品質量培訓quot;產品質量，縮短交付周期，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關鍵因素。QC七大手法是在品質管

 講師：王延臣詳情

QC成果撰寫及發(fā)布技巧QC小組組活動成果報告是小組活動過程的書面表現(xiàn)形式，是小組活動的真實寫照。QC小組組全體成員經過共同努力，完成了一個活動課題的改進，達到了預期目標，并使成效得以鞏固，就應該認真進行總結，整理成果報告，以便于相互交流、相互啟發(fā)、取長補短、共同提高。但是在撰寫QC成果報告方面，多數(shù)小組成員還沒有掌握其方法，還存在“照貓畫虎、一支筆繡花”的現(xiàn)

 講師：王延臣詳情

QC小組活動準則及應用-------------------------------------------------------------------------------一、課程背景_______市場競爭越來越激烈，而提高產品質量培訓quot;產品質量，縮短交付周期，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關鍵因素。日本能從二戰(zhàn)后的廢墟上迅速崛起，屢創(chuàng)經

 講師：王延臣詳情

QCC品管圈活動技能及持續(xù)推進-------------------------------------------------------------------------------一、課程背景_______市場競爭越來越激烈，而提高產品質量培訓quot;產品質量，縮短交付周期，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關鍵因素。如何實現(xiàn)企業(yè)的卓越績效？企業(yè)革

 講師：王延臣詳情

價值流分析與價值流圖繪制一、課程背景Curriculumbackground___________價值流程圖（ValueStreamMapping，VSM）是豐田精益制造（LeanManufacturing）生產系統(tǒng)框架下的一種用來描述物流和信息流的形象化工具。VSM可以作為管理人員、工程師、生產制造人員、流程規(guī)劃人員、供應商以及顧客發(fā)現(xiàn)浪費、尋找浪費根源的

 講師：王延臣詳情

企業(yè)雙重預防機制建設與持續(xù)改進[課程背景]Curriculumbackground2016年1月初，習近平同志在中共中央政治局常委會會議上發(fā)表重要講話，對全面加強安全生產工作提出5點明確要求，其中第4點就提出了“必須堅決遏制重特大事故頻發(fā)勢頭，對易發(fā)重特大事故的行業(yè)領域采取風險分級管控、隱患排查治理雙重預防性工作機制，推動安全生產關口前移，加強應急救援工作，

 講師：王延臣詳情

《有效溝通與工作協(xié)調技巧》【課程背景】：管理始于溝通，“目前企業(yè)管理中發(fā)生的障礙和問題。60都是溝通不暢造成的”！有效提升各級特別是中層管理者的溝通以及工作協(xié)調能力，是當前企業(yè)普遍存在而且亟待解決的現(xiàn)實問題?！菊n程價值】：●掌握中層管理者必備的溝通基本技能；●通過專業(yè)訓練立即掌握并學會應用有效的溝通技巧和方法；●大量貼近實戰(zhàn)的案例分享，學習鮮活經驗，學以致用

 講師：王延臣詳情

職業(yè)健康安全體系建立認證培訓大綱[課程背景]Curriculumbackground職業(yè)健康與安全管理體系（OHSAS18001）是一項管理體系標準，目的是通過管理減少及防止因意外而導致生命、財務、時間的損失，以及對環(huán)境的破壞。我國已于2011年12月30日參考OHSAS18001:2007轉化為國標：GB/T28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》

 講師：王延臣詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有