沙盤訓(xùn)練課程之三：“全面計劃預(yù)算沙盤模擬訓(xùn)練”課程

  培訓(xùn)講師：劉寶林

講師背景：
沙盤講師：劉寶林實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師，ERP沙盤培訓(xùn)專家，清華大學(xué)EMBA。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院沙盤模擬講師、北京大學(xué)培訓(xùn)中心沙盤講師，上海交通大學(xué)ONlY齊魯商學(xué)院沙盤講師、長期在戰(zhàn)略管理，宏觀經(jīng)濟(jì)，市場營銷，組織行為學(xué)等領(lǐng)域從事理論研究，能 詳細(xì)>>

劉寶林
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沙盤訓(xùn)練課程之三：“全面計劃預(yù)算沙盤模擬訓(xùn)練”課程詳細(xì)內(nèi)容

沙盤訓(xùn)練課程之三：“全面計劃預(yù)算沙盤模擬訓(xùn)練”課程

全面計劃預(yù)算沙盤模擬訓(xùn)練
學(xué)員對象：
1
CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資
源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人
培訓(xùn)時間：2天
學(xué)習(xí)形式：
學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評

課程目標(biāo)：
透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結(jié)合企業(yè)實際資
源進(jìn)行市場開拓計劃、年度生產(chǎn)計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數(shù)字化
進(jìn)而財務(wù)指標(biāo)化，并通過現(xiàn)金流預(yù)測判斷全面計劃方案的可行性，使經(jīng)營策略與年度目
標(biāo)相銜接，進(jìn)而使部門行動計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，以建構(gòu)一套系統(tǒng)化的經(jīng)營管理模式
。
1
結(jié)合模擬市場環(huán)境，制定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃。準(zhǔn)確進(jìn)行市場定位，找準(zhǔn)市場的切入點
；透徹了解及深刻剖析競爭對手，合理安排企業(yè)內(nèi)部資源。
1
親身經(jīng)歷企業(yè)運(yùn)做的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運(yùn)
做中各個部門和管理人員的相互配合。理解戰(zhàn)略規(guī)劃的分解，戰(zhàn)略規(guī)劃與各個部門計劃
之間的邏輯關(guān)系；
1
理解全面計劃預(yù)算編制的流程和價值，領(lǐng)悟企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)的控制職能。了解各種經(jīng)濟(jì)分
析對全面計劃編制的作用，包括：產(chǎn)品計劃的盈虧平衡分析、費用效益和成本分?jǐn)偡治?br /> 、產(chǎn)量與銷量的排程計算、采購計劃的JIT計算、融資計劃中“財務(wù)杠桿”的作用、公司全
面計劃預(yù)算的可行性判別、公司預(yù)算調(diào)整等。
1
領(lǐng)悟企業(yè)“現(xiàn)金流控制”的重要性，體驗企業(yè)財務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回
報率（ROA）、權(quán)益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。
1
理解企業(yè)各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)計劃執(zhí)行和控制的關(guān)鍵作用
，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。
1
理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。
1
本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學(xué)員的實際操作數(shù)據(jù)，動態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素
。

關(guān)鍵知識點：
1. 全面闡述企業(yè)的戰(zhàn)略概貌：
ν 市場定位、資源配稱、市場細(xì)分、“藍(lán)海戰(zhàn)略”、SWOT分析等;
ν 盈虧平衡、BOSTUN矩陣、產(chǎn)品生命周期等;
ν 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;
2. 企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)本質(zhì)：
ν 資本、資產(chǎn)、損益的概念、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
ν 利潤與銷售和成本的關(guān)系、開源節(jié)流與提升利潤增長空間和增加利潤的關(guān)系
ν 費用與資產(chǎn)的區(qū)別；降低成本需要考慮的因素;
ν 提升利潤增長空間與市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)能提升的關(guān)系;
ν 腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤？
3、全面計劃預(yù)算管理：
ν 財務(wù)預(yù)算、費用預(yù)算、銷售預(yù)算
ν 生產(chǎn)計劃、采購計劃、MRP計算、BOM結(jié)構(gòu)等
ν 融資計劃、財務(wù)杠桿、資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)報酬率等；
ν 現(xiàn)金流預(yù)測、計劃可行性；現(xiàn)金流控制與贏利的關(guān)系等；
ν 腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想
4、1 企業(yè)計劃與人力資源管理：
崗位成本業(yè)績衡量及評估
ν “崗位勝任符合度”計算
ν KPI指標(biāo)體系
ν 腦力激蕩 --- 如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效
5、企業(yè)決策計劃與信息化
ν 信息孤島，信息集成及ERP
ν 科學(xué)決策計劃與信息化支撐
ν “即時企業(yè)”、經(jīng)營決策管理駕駛倉、
ν 整體的管理信息化（ERP）建設(shè)

 

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