企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理沙盤模擬

企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理沙盤課程
（高端教學：實物沙盤模擬＋軟件運營分析）
主講老師：劉寶林
培訓對象：企業(yè)中、高層管理者
培訓規(guī)模：20—60人
授課時間：2-3天
教學特點：學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評
企業(yè)經(jīng)營是從全局和長遠的觀點研究企業(yè)在競爭環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，是現(xiàn)代企業(yè)管理者最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。
企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理沙盤課程
1、演練經(jīng)營分析、謀劃過程，學習使用經(jīng)營管理方法與工具；
2、學會讓經(jīng)營落地，演練戰(zhàn)略解碼方法和技巧，圍繞組織目標，落實團隊和個人行動方案；
3、學會聚焦關(guān)鍵任務(wù)，將長期目標分解為中、短期的階段性目標，根據(jù)情況變化調(diào)整任務(wù)和活動；
4、團隊和個人執(zhí)行力得到實質(zhì)性提升。即通過向團隊和個人清楚地傳達經(jīng)營策略、計劃、信息和觀點，幫助理解其經(jīng)營管理實施中的關(guān)鍵作用，從而使目標清晰而不盲目、計劃快捷而不繁瑣、行動及時而不拖延；
5、從經(jīng)營的角度看財務(wù)，從財務(wù)的視角看經(jīng)營。通過各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負債表，了解資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)、項目、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的特點?。解剖模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表，學習通過資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤表的含義?。通過研究利潤表，認識各項收入、成本與費用構(gòu)成?，揭示企業(yè)利潤的來源?。
分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運用，理解現(xiàn)金的重要性?　　現(xiàn)場制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，認識現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學習現(xiàn)金鏈管理?。通過對資金成本的分析，強調(diào)“現(xiàn)金為王”的管理概念，提升管理人員風險意識。通過企業(yè)全面運營管理沙盤演練，學員對經(jīng)營謀劃、戰(zhàn)略解碼、財務(wù)管理、團隊和個人目標及行動方案的理解和執(zhí)行更加到位，認識更加全面和清晰，經(jīng)營分析方法的運用更嫻熟，戰(zhàn)略謀劃更符合公司實際，執(zhí)行方法更科學，執(zhí)行效率更高，執(zhí)行質(zhì)量更優(yōu)。通過4—6輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學員將獲得企業(yè)經(jīng)營決策、執(zhí)行的寶貴實踐經(jīng)驗。
課程大綱：
一、整體經(jīng)營謀劃
1、通過模擬演練，練習使用經(jīng)營分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅
2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略
3、通過不斷調(diào)整，設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程
4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略
5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
二、產(chǎn)品戰(zhàn)略
1、學習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源
2、根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略
三、競爭戰(zhàn)略
1、構(gòu)建組織的基本競爭戰(zhàn)略
2、進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰(zhàn)略
3、練習使用“五力模型”等方法演練競爭者辨識與分析技術(shù)
4、策劃戰(zhàn)略進攻與防御
5、根據(jù)模擬的市場環(huán)境，靈活運用領(lǐng)導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略
四、戰(zhàn)略解碼
1、對公司戰(zhàn)略進行有效詮釋，讓戰(zhàn)略變得清晰、可視
2、以公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，自上而下垂直分解，保證縱向承接的一致性
3、以公司端對端的業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，建立部門間的連帶責任和協(xié)作關(guān)系，保證橫向一致性
4、明確各個團隊或崗位的具體目標，建立基于業(yè)績考核的責任矩陣
5、制定協(xié)調(diào)一致的團隊或個人行動方案
6、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序，梳理管理思路
五、資源配置規(guī)劃
1、學習資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配
2、學習預算管理，在模擬演練中利用現(xiàn)金流預測，保證財務(wù)安全
3、演練戰(zhàn)略發(fā)生重大變動時的資源分配
4、學習演練資源共享策略
六、團隊建設(shè)與執(zhí)行力
1、通過戰(zhàn)略解碼，厘清團隊和個人目標
2、基于團隊目標，制定業(yè)績目標和行動方案，平衡資源，評價績效
3、確立執(zhí)行職責，確保執(zhí)行者的工作方向與目標相一致，并增進其對自身角色和期望目標的理解
4、破除執(zhí)行中的遠景障礙、行動障礙、人員障礙和制度障礙
5、在模擬演練中尋求團隊的效率與效益來源
6、體驗團隊協(xié)調(diào)、溝通對于執(zhí)行的重要性，并不斷改善執(zhí)行中的錯誤
七、財務(wù)管理
1、掌握基本財務(wù)知識?　　2、資產(chǎn)負債表?　　3、損益表?　　4、現(xiàn)金流量表?
八、群體決策1、親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢2、運用群體決策，學習制定公司各項經(jīng)營計劃3、利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認清管理團隊存在的問題4、在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序5、針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優(yōu)點與缺點6、通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整團隊經(jīng)營決策

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