《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新盈利系統(tǒng)》

《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新盈利系統(tǒng)》
【課程背景】
2015年兩會(huì)期間，國家大力提倡互聯(lián)網(wǎng)+，互聯(lián)網(wǎng)+納入到國家頂層設(shè)計(jì)，企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)
網(wǎng)已經(jīng)到了無法退讓的地步!
眾所周知，2014年“雙十一”淘寶571億的銷量逼得“蘇寧、國美”這些傳統(tǒng)零售巨頭不得不
轉(zhuǎn)型，逼得“李寧服裝”關(guān)掉了全國1800多家專賣店，連天上發(fā)了衛(wèi)星的“沃爾瑪”都難以
招架。
如果馬云“菜鳥”行動(dòng)成功的話，24小時(shí)內(nèi)全國到貨的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)，那么這些零售巨頭的命
運(yùn)又將會(huì)是如何?
馬云“余額寶”的出臺(tái)，18天狂收57個(gè)億資金存款，開始搶奪銀行的飯碗;
三馬(馬云、馬化騰、馬明哲)的網(wǎng)上保險(xiǎn)公司的啟動(dòng)，預(yù)計(jì)未來五年將會(huì)有200萬保險(xiǎn)人
員失業(yè)，其他保險(xiǎn)公司將何去何從?
未來十年，是中國商業(yè)領(lǐng)域大規(guī)模變革的時(shí)代，新的營銷模式不斷涌現(xiàn)。所有還在采用
傳統(tǒng)運(yùn)營、生產(chǎn)模式的企業(yè)都有可能遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。
互聯(lián)網(wǎng)在深刻的改變每一個(gè)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)顛覆了一個(gè)個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)思維成為時(shí)代
核心詞，沒有互聯(lián)網(wǎng)思維，就可能被時(shí)代所淘汰!2011年微信出現(xiàn)，至今5個(gè)億的用戶還
在增加，你抓住了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的趨勢(shì)嗎?
比爾蓋茨：21世紀(jì)，要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)!
李彥宏：5年后中國的企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)!
馬云：5年內(nèi)不做電子商務(wù)，你一定會(huì)后悔。
傳統(tǒng)業(yè)進(jìn)駐電商的五大困境：
困境一：決策——是否進(jìn)駐電商?如何才能快速啟動(dòng)?
困境二：團(tuán)隊(duì)——挖人還是培養(yǎng)?電商團(tuán)隊(duì)如何架構(gòu)與管理?
困境三：平臺(tái)——流量?平臺(tái)資源利用?選用哪些平臺(tái)適合自己的企業(yè)?
困境四：運(yùn)營——平臺(tái)規(guī)則?用戶粘性?客戶回頭?日常管理?
困境五：差異——同行竟?fàn)?都做網(wǎng)絡(luò)營銷,誰能異軍突起?
微信崛起，微商人群涌動(dòng)，淘寶流量下隆，京東與天貓的竟?fàn)?，國美和蘇寧全力發(fā)力電
商，萬達(dá)，騰訊，百度合謀電商，唯品會(huì)高調(diào)告訴世界：中國電商三分天下，必有我唯
品會(huì)一份!B2B平臺(tái)新秀不斷起勢(shì)，1號(hào)店，亞馬遜，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也都當(dāng)仁不讓，作為企業(yè)，我
們到底該如何選擇，今天信息碎片，流量去中心化的時(shí)代，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)?只選一個(gè)平
臺(tái)，你注定孤獨(dú)，選錯(cuò)平臺(tái)，你注定失敗!
【參加對(duì)象】
企業(yè)總裁、總經(jīng)理、公務(wù)員
【授課方式】
講師講授+視頻演繹+案例研討
【授課時(shí)長(zhǎng)】
一天/六小時(shí)
【課程收益】
知趨勢(shì)：全面了解電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維模式及營銷趨勢(shì)
懂案例：經(jīng)典案例新穎分析，全面了解企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方略和落地方案
學(xué)平臺(tái)：全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(tái)，普及運(yùn)營及營銷的多種實(shí)操技巧
掌方法：知曉網(wǎng)絡(luò)營銷定位、策劃、運(yùn)營、推廣、成交5大模塊成功方法
【課程大綱】
第一講：解讀互聯(lián)網(wǎng)+
一、國家大力倡導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)+的原因在哪里?
人在哪生意就在哪
產(chǎn)銷對(duì)接，信息直達(dá)
現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展證明他的潛力
提高效率促經(jīng)濟(jì)發(fā)展

二、互聯(lián)網(wǎng)+的指導(dǎo)
互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)+零售業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)+金融業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)業(yè)

三、互聯(lián)網(wǎng)+的11個(gè)具體指導(dǎo)方向
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，協(xié)同制造，智慧能源
普惠金融，電子商務(wù)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)
高效物流，益民服務(wù)，綠色生態(tài)
便捷交流，人工智能

四、互聯(lián)網(wǎng)+的升級(jí)
互聯(lián)網(wǎng)+信息
互聯(lián)網(wǎng)+銷售
互聯(lián)網(wǎng)+綜合服務(wù)

第二講：電商發(fā)展趨勢(shì)
一、廣交會(huì)的反思
全國最大的展會(huì)，為什么人流年年下降?
每年成交量遞減?
廣交會(huì)為何要建設(shè)自己的電商平臺(tái)?

二、渠道為王還是渠道為亡
支付寶對(duì)銀行的沖擊
微信對(duì)電商運(yùn)營商的影響
2015年上半年121家超市關(guān)門，永輝，萬達(dá)，沃爾瑪，天虹，麥當(dāng)勞，家樂福均為前列

三、中國互聯(lián)網(wǎng)資本市場(chǎng)的現(xiàn)狀
前十名上市公司的分布及市值
互聯(lián)網(wǎng)公司上市案例剖析

四、電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀及數(shù)據(jù)分析
阿里雙11歷年銷售數(shù)據(jù)分析
中國電子商務(wù)市場(chǎng)的構(gòu)成
電商平臺(tái)成敗案例分析

第三講：互聯(lián)網(wǎng)六大商業(yè)模式
一、工具+社群
微信從交友出發(fā)做了些什么?
《小時(shí)代》為什么會(huì)火?
很多90后為什么悄悄的就發(fā)家致富了?

二、長(zhǎng)尾模式
消費(fèi)者為主導(dǎo)的市場(chǎng)C2B該如何進(jìn)行
為何快時(shí)尚成為新寵?

三、跨界模式
支付寶干了銀行的事，微信干了通信公司的事
阿里上市你還以為他在做電商平臺(tái)?
賣門的人不靠賣門為生卻靠賣廣告為生?

四、免費(fèi)模式
360從免費(fèi)干起干到了今天，你學(xué)到了什么?
淘寶免費(fèi)靠什么賺錢?
你的企業(yè)如何免費(fèi)?

五、O2O模式
蘇寧上了天，天貓卻在落地
蘇寧和京東，誰能笑到最后?
什么樣的企業(yè)應(yīng)該O2O?

六、自建平臺(tái)模式
平臺(tái)B2C和垂直B2C的區(qū)別
什么樣的企業(yè)適合自建平臺(tái)?
自建平臺(tái)的優(yōu)缺點(diǎn)

第四講：電商平臺(tái)的選擇與運(yùn)營
每個(gè)平臺(tái)都有屬性，每個(gè)公司的產(chǎn)品都有屬，找到屬性相符的平臺(tái)才能順利運(yùn)營
現(xiàn)在平臺(tái)的屬性分析
平臺(tái)運(yùn)營要點(diǎn)?

第五講：互聯(lián)網(wǎng)傳播技巧：
一、成功案例分析
藍(lán)翔技校為何這么熱?
優(yōu)衣庫一夜間霸屏，2000萬廣告費(fèi)如何省下來的?

二、傳播要素：
什么樣的內(nèi)容會(huì)被傳播?
傳播的節(jié)點(diǎn)該如何設(shè)計(jì)?
這些火起來的內(nèi)容真的就是自然火的嗎?里面還有什么?

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