打造凝聚力正能量團隊

  培訓講師：鄭驍

講師背景：
鄭驍講師個人簡介【資歷背景】實戰(zhàn)銷售系統(tǒng)落地專家·15年度中國百強講師·國際大愛者組織會員·PTT國際職業(yè)培訓師·資深團隊打造專家·《反思學》開創(chuàng)者·知名獨立撰稿人他經(jīng)歷豐富：曾供職于多家上市公司、集團公司；他腳踏實地：曾歷任：銷售人員、銷 詳細>>

鄭驍
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打造凝聚力正能量團隊詳細內容

打造凝聚力正能量團隊

打造凝聚力正能量團隊
【課程背景】
　如今，隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢的日益加快和知名跨國品牌的快速滲入，隨著市場競爭體制的進一步規(guī)范和競爭的不斷升級，隨著網(wǎng)絡時代的到來和知識更新速度的加快，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，“物競天擇、優(yōu)勝劣汰”的生存定律得到充分印證。
　　企業(yè)要想在競爭如此激烈的環(huán)境中保持核心競爭力，就要重視團隊凝聚力的作用。
　　貴公司團隊是否遇到如下問題？
　　1.缺乏團隊精神和忠誠度
　　2.工作不主動執(zhí)行打折扣
3.對收入問題心中不平衡
4.推卸責任，遇事踢球
　　5.牢騷滿腹，應付工作
　　6.當面一套、背后一套
7.部門協(xié)調不暢
8.不會知恩圖報
　　9.對上級太隨便
　　10.能上不能下
【課程收益】
1.明確和認同組織目標，增強組織的凝聚力。
2.改善人際關系，形成積極向上的組織氣氛。
3.突破思維定勢，從而能夠創(chuàng)造性的解決問題。
4.感受集體力量，熔煉團隊精神，強化合作意識。
5.挖掘個人潛能，樹立愿意嘗試新事物的信心與決心
6.樹立主動溝通的意識，改進組織內部的溝通與合作。
7.主動承擔責任，以自信、主動、積極的態(tài)度投入工作。
【課程大綱】
團隊心態(tài)篇
一：以主人翁心態(tài)忠誠于企業(yè)
　　1.培養(yǎng)團隊的主人翁心態(tài)
　　2.企業(yè)利益就是自己利益
　　3.忠誠是團隊的職業(yè)靈魂
　　4.忠誠高于能力高于一切
　　5.想方設法為企業(yè)謀利益
　　6.堅持不懈恪守企業(yè)機密
　　7.維護企業(yè)榮譽和形象
　　8.絕對不隨便輕易跳槽
　　9.堅決與企業(yè)同舟共濟
　　二：以自我實現(xiàn)心態(tài)改善敬業(yè)態(tài)度
　　1.把工作當成事業(yè)來做
　　2.把工作作為實現(xiàn)自我方式
　　3.敬業(yè)的最大受益者是自己
　　4.對工作投入100％的熱情
　　5.像熱愛生命一樣熱愛工作
　　6.做任何工作都要兢兢業(yè)業(yè)
　　7.把愛崗敬業(yè)當成一種習慣
　　三：以責任心改善崗位態(tài)度
　　1.擁有一份工作就是一份責任
　　2.既然在其崗就必須要負其責
　　3.負責的態(tài)度是做好工作前提
　　4.主動承擔責任絕不推卸責任
　　5.永遠視責任為生命一樣珍貴
　　6.在崗一分鐘就要負責六十秒
　　四：以自發(fā)心態(tài)改善執(zhí)行態(tài)度
　　1.自動自發(fā)才是最完美的執(zhí)行態(tài)度
　　2.如軍人視服從為天職
　　3.沒有任何借口地服從
　　4.立即行動，完美執(zhí)行
　　5.自動自發(fā)，主動執(zhí)行
　　6.不求回報，自覺執(zhí)行
　　7.拋棄消極被動的態(tài)度
　　8.最大努力提升執(zhí)行力
　　五：以共贏心態(tài)改善合作態(tài)度
　　1.摒棄個人英雄主義
　　2.真誠地與同事協(xié)作
3.共贏才能更好合作
　　4.和大家一起分享成功
　　5.善于合作才能實現(xiàn)共贏
　　6.沒有全能的個人只有完美的團隊
　　7.一滴水唯融入大海才能永不干涸
凝聚力提升篇
　　一、有凝聚力的組織才有競爭力
　　 案例分享：螞蟻軍團
　　1.凝聚力的研究再成熱點
　　2.什么是組織凝聚力呢？
　　3.形成與提升凝聚力框架
　　4.凝聚力把群體變?yōu)閳F隊
　　5.有凝聚力組織才有競爭力
　　6.高凝聚力 高規(guī)范=高績效
　　7.組織高層之間更需要凝聚力
　　二、究竟靠什么凝聚團隊？
　　1.利益凝聚團隊
　　2.危機凝聚團隊
　　3.價值凝聚團隊
　　4.目標凝聚團隊
　　5.使命凝聚團隊
　　6.愿景凝聚團隊
　　三、共同愿景：偉大的“凝結核”
　　1.描繪一片美麗的愿景
　　2.啟動遠景規(guī)劃，打造團隊凝結核
　　3.近期目標同樣重要
　　4.制訂科學的行動策略
　　5.團隊目標一定要清晰明確
　　四、團結合作：凝聚力產(chǎn)生的源泉
　　1.團隊合作是凝聚力的源泉
　　2.充分發(fā)揮個體的獨特優(yōu)勢
　　3.協(xié)作產(chǎn)生戰(zhàn)斗力
　　4.確立主人翁地位，培養(yǎng)員工歸屬感
　　5.營造一個良好的氛圍
　　6.鍛造一支精誠合作的團隊
　　五、企業(yè)文化：永久的“凝聚劑”
　　1.做能創(chuàng)新的“火車頭”
　　2.創(chuàng)新文化讓團隊永葆活力
　　3.和諧成就高效團隊
　　4.妥善處理團隊沖突
　　5.信任是高效的第一步
　　6.實行有效的績效管理
　　六、協(xié)調溝通：高效團隊的潤滑劑
　　1.沒有溝通，就沒有團隊
　　2.耐心地傾聽不同聲音
　　3.積極進行面對面的溝通交流
　　4.用各種方式構造萬能溝通
　　5.順暢的協(xié)調溝通
　　6.協(xié)調溝通，快樂工作
　　7.建立渠道，避免溝通障礙
　　七、有效激勵：打造凝聚力的保障
　　1.團隊成員需要激勵
　　2.敢于授權，激發(fā)責任心
　　3.贊美可以收到神奇的激勵效果
　　4.情感激勵，凝聚力產(chǎn)生的源泉
　　5.高薪酬帶來高效益
　　6.競爭同樣是激勵
　　7.危機也可以用來激勵
　　八、以人為本：提升團隊凝聚力
　　1.選好人，才能用好人
　　2.用重金“買”能人
　　3.形成平衡互補的人才結構
　　4.把合適的人放在合適的位置上
　　5.讓員工和企業(yè)一起成長
　　九、組織活動增加凝聚力
　　引入案例：中國總裁人脈網(wǎng)“網(wǎng)上和網(wǎng)下結合”
　　1.活動增加凝聚力，聚會創(chuàng)造價值
　　2.利用節(jié)假慶典等活動提升組織凝聚力
　　3.如何組織活動增加凝聚力？

 

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