高效倉儲管理與物料控制

  培訓(xùn)講師：趙又德

講師背景：
趙又德講師個人簡介【資歷背景】?高級培訓(xùn)師?雙碩士學(xué)位（MBA、計算機(jī)信息系統(tǒng)碩士）?國家注冊管理咨詢師認(rèn)證（編號：0001148）?中國五百強(qiáng)講師?六西格瑪黑帶大師?中山大學(xué)運營總監(jiān)特聘講師?曾擔(dān)任中國五百強(qiáng)企業(yè)（亨通集團(tuán)、華翔集團(tuán)等）首 詳細(xì)>>

趙又德
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高效倉儲管理與物料控制詳細(xì)內(nèi)容

高效倉儲管理與物料控制

高效倉儲管理與物料控制
【課程背景】
?供應(yīng)鏈管理要求下的倉庫價值在哪里？
?倉庫合理搬運的原則是什么？
?“某些物料庫存積壓，某些物料庫存卻短缺，客戶定單無法完成……
?庫存管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對？
?如何更好地確保物品先進(jìn)先出？
?倉儲管理中高效的物料收發(fā)配送工作怎么做？
通過本課程培訓(xùn)，對企業(yè)如何實施物料計劃控制，降低庫存和物流成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討，幫助您印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。
【授課時長】
2天
【授課對象】
高層管理者、倉儲、物流、生產(chǎn)、采購、銷售、品管、設(shè)計、財務(wù)及其他相關(guān)部門人員
【課程大綱】
第一講： 倉儲高效運營之管理理念
1.倉儲的含義
2.高效倉儲管理的意義
3.高效倉儲的價值分析
4.高效倉儲管理的六大功能
5.為什么說高效倉儲是“第三利潤源”
6.高效倉儲運營管理的三大基本原則
7.高效倉儲運營體系分析（流程分析、制度體系分析）
8.倉儲部門主要工作職責(zé)分析
第二講： 從浪費識別倉儲運營水平
1.為什么某外國專家認(rèn)為在中國企業(yè)里到處都是“黃金”?
2.為什么說面對微利的時代，賺一塊不如省一塊？
3.如何認(rèn)識浪費？
4.傳統(tǒng)意義上的浪費和現(xiàn)代意義上的浪費有何區(qū)別？
5.倉庫現(xiàn)場常見的7大浪費解析
6.【小組討論】：解剖本公司存在的7大浪費現(xiàn)象
7.建立排除浪費的思想（行動、接近、思維、觀念等）
8.【小組討論】：如何排除本公司的浪費現(xiàn)象
第三講： 倉儲高效運營之科學(xué)規(guī)劃
1.倉庫規(guī)劃概述
?倉儲規(guī)劃設(shè)計的含義
?倉庫經(jīng)理人的委屈與困惑？
2. 有效提高倉庫利用率的方法
?倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況
3. 倉庫的規(guī)劃方法
?倉庫布局遵循的原則
?庫房內(nèi)部設(shè)計要求
?貨物在倉庫內(nèi)常見的三種貨物流布局方式
?倉庫平面布局
?倉庫貨位規(guī)劃注意事項
?倉庫空間布局
?非保管場所的布置方法
4. 如何進(jìn)行貨位編號
?貨位編號的概念
?貨位編號的方法
第四講： 高效倉儲之出入庫及儲存管理
1.驗收管理
2.收發(fā)退料管理
3.盤點管理
4.呆廢料管理
第五講： 高效倉儲之管理制度規(guī)劃
1.倉儲管理制度體系的概念
2.倉儲管理制度體系的構(gòu)成
3.物料倉儲管理程序手冊
4.物料倉儲管理制度改善實務(wù)
第六講 高效倉儲之庫存控制
1.庫存控制概述
?庫存的類型
?庫存產(chǎn)生原因剖析
?庫存管理的中心問題
?庫存管理的存量基準(zhǔn)
2.庫存控制的基本方法
?經(jīng)濟(jì)訂貨批量法（EOQ）
?定量訂購控制法
?定期訂購控制法
?ABC庫存控制法
?MRP庫存控制法
第七講 高效倉儲之成本控制
1.庫存成本分析
2.物料與倉儲成本控制
3.降低成本的具體對策
第八講 高效倉儲之績效管理
1. 倉儲績效管理的含義
2. 倉儲績效管理的5大目的
3. 倉儲績效管理指標(biāo)與評估方法
4. 倉儲管理問題分析與對策

 

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