基礎(chǔ)商務(wù)禮儀

  培訓(xùn)講師:覃曦

講師背景:
覃曦中國管理資源網(wǎng)高級培訓(xùn)講師新加坡SQ咨詢中心首批認(rèn)證講師/顧問中央人民廣播電臺直播嘉賓清華大學(xué)總裁班課程特聘講師上海交通大學(xué)總裁班課程特聘講師實戰(zhàn)經(jīng)驗具有10年咨詢培訓(xùn)專業(yè)經(jīng)驗,一直致力于流程管理和服務(wù)管理方面的研究和實踐,專注于需求客 詳細(xì)>>

覃曦
    課程咨詢電話:

基礎(chǔ)商務(wù)禮儀詳細(xì)內(nèi)容

基礎(chǔ)商務(wù)禮儀

《基礎(chǔ)商務(wù)禮儀》課程

主講:覃曦

1.    培訓(xùn)時長:2

2.    人數(shù):建議36人以內(nèi)

3.    課程大綱

 

第一部分:商務(wù)禮儀的理念

一.        什么是禮儀,什么是商務(wù)禮儀

二.        職業(yè)人員的角色定位與職業(yè)化

三.        職業(yè)道德的準(zhǔn)則

四.        員工/領(lǐng)導(dǎo)形象與企業(yè)形象和品牌

第二部分:商務(wù)禮儀之路----專業(yè)商務(wù)形象的塑造

一.       商務(wù)服飾禮儀

1.             第一印象的重要和影響

2.             服飾與文化

3.             服飾與商業(yè)

4.             男士/女士商務(wù)服飾的要求

二.        商務(wù)儀容

1.           面部修飾規(guī)范

2.           發(fā)部修飾

3.           化妝修飾

三.        商務(wù)儀態(tài)

1.             肢體語言的魅力

2.             站姿、行姿、坐姿的禮儀要求

3.             手勢禮儀要求

4.             表情神態(tài)禮儀

5.             面部、眼睛、笑容

四.        商務(wù)語言禮儀

1.             文明用語禮儀

2.             私人問題的不問原則

3.             商務(wù)場合標(biāo)準(zhǔn)與禁忌稱呼

 

第三講:商務(wù)禮儀之路----職業(yè)化基本禮儀

一.        職業(yè)化舉止行為的禁忌

二.        見面禮儀

1.     問候禮儀

2.     介紹禮儀

3.     握手禮儀

4.     引導(dǎo)禮儀

5.     名片禮儀

6.      情景演練

三.        電話禮儀

1.     商務(wù)電話禮儀的重要性

2.     成功電話溝通

3.     接聽電話的禮儀

4.     撥打電話的禮儀

5.     使用電子通訊媒體的禮儀

6.     禁忌事項

四.        拜訪接待禮儀

1.     商務(wù)會見的迎接禮儀

2.     商務(wù)會見的送別禮儀

3.     商務(wù)會見的接待禮儀

4.     商務(wù)談判座次禮儀

五.        商務(wù)交通禮儀

六.        電梯禮儀

1.     電梯無人時禮儀

2.     電梯有人時禮儀

3.     電梯內(nèi)禮儀

4.     使用手扶梯應(yīng)靠右站立

 

第三講:商務(wù)禮儀之路----人際關(guān)系禮儀

一.        職員辦公室準(zhǔn)則

1.     辦公室禮儀

2.     信任是和諧的開始

二.        同領(lǐng)導(dǎo)相處的理念和禮儀

三.        與同事相處的理念和禮儀

四.        與下級相處的理念和禮儀

 

 商務(wù)禮儀,沙盤模擬

覃曦老師的其它課程

  章:企業(yè)差距  背景:集合多家企業(yè)咨詢結(jié)果,分享企業(yè)常見問題?! ?.管理常見的八大問題  方向不明,盲目決策  管理混亂  角色不清  合作與溝通困難  執(zhí)行力差  沒有責(zé)任心和積極性  創(chuàng)新障礙  文化缺失  2.差距源于執(zhí)行,執(zhí)行源自規(guī)范的管理系統(tǒng)  第二章:人性管理執(zhí)行  1.管理和執(zhí)行的真諦  2.人性定理和執(zhí)行力定理  3.規(guī)范化不等于標(biāo)準(zhǔn)化

 講師:覃曦詳情


章:服務(wù)與卓越服務(wù),滿意與忠誠1.小組討論:什么是服務(wù),什么是顧客2.回顧服務(wù)和客戶的定義#61618;服務(wù)和顧客的定義#61618;我們離卓越服務(wù)有多遠(yuǎn)3.客戶的滿意與需求#61618;客戶滿意度是客服人員你們身上的重任#61618;客戶滿意與客戶忠誠第二章:客戶的期望和感知1.客戶需求層次和期望的階梯2.客戶的期望和感知#61618;顧客期望的由來#61

 講師:覃曦詳情


章:改變觀念:卓越服務(wù)理念1.服務(wù)和服務(wù)管理的本質(zhì)內(nèi)涵2.我們離卓越服務(wù)有多遠(yuǎn)3.態(tài)度決定了顧客的滿意與忠誠4.服務(wù)管理者的定位:5項職責(zé)5.服務(wù)管理者的角色到位#61618;帶頭作用,以身作則#61618;和團(tuán)隊一起前進(jìn)#61618;克服舊的管理習(xí)慣#61618;定規(guī)矩、定方法#61618;教練與授權(quán)#61618;獎懲分明第二章:掌握本質(zhì):服務(wù)管理的致勝三

 講師:覃曦詳情


章:服務(wù)與卓越服務(wù),滿意與忠誠1.小組討論:什么是服務(wù),什么是顧客2.回顧服務(wù)和客戶的定義#61618;服務(wù)和顧客的定義#61618;我們離卓越服務(wù)有多遠(yuǎn)3.客戶的滿意與需求#61618;客戶滿意度是客服人員你們身上的重任#61618;客戶滿意與客戶忠誠第二章:客戶的期望和感知1.客戶需求層次和期望的階梯2.客戶的期望和感知#61618;顧客期望的由來#61

 講師:覃曦詳情


績效杠桿   01.01

章:績效管理的價值—為什么要做績效管理績效管理改變員工前途、改變企業(yè)發(fā)展高度1案例:誰是優(yōu)秀員工2企業(yè)管理困惑與績效管理的本質(zhì)3績效管理的意義和目的4績效管理與績效考核5績效管理面臨的困境第二章:績效指標(biāo)的確定—考核什么才有效績效指標(biāo)就是指揮棒,想要什么就考核什么,想改變什么就考什么1活動:誰的得分高2績效管理的方法論—MBO的特點與應(yīng)用—KPI的特點與應(yīng)用

 講師:覃曦詳情


章:企業(yè)差距背景:集合多家企業(yè)咨詢結(jié)果,分享企業(yè)常見問題。1.管理常見的八大問題#61618;方向不明,盲目決策#61618;管理混亂#61618;角色不清#61618;合作與溝通困難#61618;執(zhí)行力差#61618;沒有責(zé)任心和積極性#61618;創(chuàng)新障礙#61618;文化缺失2.差距源于執(zhí)行,執(zhí)行源自規(guī)范的管理系統(tǒng)第二章:人性#8226;管理#8226

 講師:覃曦詳情


章:觀念決定行為,思維決定決策1.企業(yè)競爭的新思維2.體驗經(jīng)濟(jì)的對企業(yè)挑戰(zhàn)#61618;觀念:搶錢還是客戶自愿送錢#61618;行為:我快樂,你痛苦;你好我也好#61618;思維:我離不開你#61618;決策:我能讓你感受到什么第二章:服務(wù)價值與服務(wù)營銷1.客戶滿意與市場份額的關(guān)系2.什么是服務(wù)3.什么是服務(wù)營銷4.服務(wù)營銷的本質(zhì)5.服務(wù)營銷組合6.客戶滿意

 講師:覃曦詳情


單元:競爭思維與服務(wù)管理1.體驗經(jīng)濟(jì)下競爭新思維2.卓越服務(wù)的本質(zhì)3.服務(wù)的真實瞬間4.客戶忠誠的必然條件第二單元:從戰(zhàn)略的高度理解服務(wù)管理1.超越客戶期望的企業(yè)服務(wù)模式2.模式轉(zhuǎn)變的成功因素與挑戰(zhàn)3.完美服務(wù)實現(xiàn)卓越客戶體驗4.服務(wù)戰(zhàn)略要回答的五大問題5.客戶價值四個層次第三單元:卓越服務(wù)的體系模型1.系統(tǒng)缺陷是客戶流失的根源2.服務(wù)五大差距檢驗組織服務(wù)能

 講師:覃曦詳情


單元績效改進(jìn)相關(guān)知識1.什么是績效2.績效考核、績效管理與績效改進(jìn)3.績效改進(jìn)的價值和邏輯4.行為改變績效達(dá)成5.績效改進(jìn)模型第二單元績效改進(jìn)步驟1.績效改進(jìn)的6步法·當(dāng)下現(xiàn)狀·目標(biāo)設(shè)定·尋找證據(jù)·干預(yù)措施·評估方案·改進(jìn)計劃第三單元績效改進(jìn)步驟實操1.任務(wù)·次任務(wù)完成·現(xiàn)場績效改進(jìn)設(shè)計·第二次任務(wù)完成·總結(jié)2.設(shè)計具體績效的改進(jìn)方案·每組界定需改進(jìn)主題·按

 講師:覃曦詳情


有效溝通   01.01

章什么是有效的溝通1.有效溝通的三要素2.雙向溝通的行為3.語言與非語言溝通第二章有效溝通的五個技巧技巧一明確表達(dá)1.用描述性的語言說話2.條理清晰有邏輯性3.視覺輔助手段技巧二聽得明白1.傾聽的障礙2.傾聽的7個好習(xí)慣3.傾聽的四層技巧三不懂就問1.鼓勵提問的行為2.封閉問題與開放問題3.追問的技巧技巧四重復(fù)確認(rèn)1.重復(fù)確認(rèn)的兩個好處2.重復(fù)內(nèi)容和重復(fù)理解

 講師:覃曦詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有