越管理系統(tǒng)與執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　章：企業(yè)差距　　背景：集合多家企業(yè)咨詢(xún)結(jié)果，分享企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題?！　?.管理常見(jiàn)的八大問(wèn)題　　方向不明，盲目決策　　管理混亂　　角色不清　　合作與溝通困難　　執(zhí)行力差　　沒(méi)有責(zé)任心和積極性　　創(chuàng)新障礙　　文化缺失　　2.差距源于執(zhí)行，執(zhí)行源自規(guī)范的管理系統(tǒng)　　第二章：人性管理執(zhí)行　　1.管理和執(zhí)行的真諦　　2.人性定理和執(zhí)行力定理　　3.規(guī)范化不等于標(biāo)準(zhǔn)化

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服務(wù)執(zhí)行力   01.01

章：服務(wù)與卓越服務(wù)，滿(mǎn)意與忠誠(chéng)1.小組討論：什么是服務(wù)，什么是顧客2.回顧服務(wù)和客戶(hù)的定義#61618;服務(wù)和顧客的定義#61618;我們離卓越服務(wù)有多遠(yuǎn)3.客戶(hù)的滿(mǎn)意與需求#61618;客戶(hù)滿(mǎn)意度是客服人員你們身上的重任#61618;客戶(hù)滿(mǎn)意與客戶(hù)忠誠(chéng)第二章：客戶(hù)的期望和感知1.客戶(hù)需求層次和期望的階梯2.客戶(hù)的期望和感知#61618;顧客期望的由來(lái)#61

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共贏服務(wù)管理   01.01

章：改變觀念：卓越服務(wù)理念1.服務(wù)和服務(wù)管理的本質(zhì)內(nèi)涵2.我們離卓越服務(wù)有多遠(yuǎn)3.態(tài)度決定了顧客的滿(mǎn)意與忠誠(chéng)4.服務(wù)管理者的定位：5項(xiàng)職責(zé)5.服務(wù)管理者的角色到位#61618;帶頭作用，以身作則#61618;和團(tuán)隊(duì)一起前進(jìn)#61618;克服舊的管理習(xí)慣#61618;定規(guī)矩、定方法#61618;教練與授權(quán)#61618;獎(jiǎng)懲分明第二章：掌握本質(zhì):服務(wù)管理的致勝三

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關(guān)鍵時(shí)刻-全面客戶(hù)服務(wù)   01.01

章：服務(wù)與卓越服務(wù)，滿(mǎn)意與忠誠(chéng)1.小組討論：什么是服務(wù)，什么是顧客2.回顧服務(wù)和客戶(hù)的定義#61618;服務(wù)和顧客的定義#61618;我們離卓越服務(wù)有多遠(yuǎn)3.客戶(hù)的滿(mǎn)意與需求#61618;客戶(hù)滿(mǎn)意度是客服人員你們身上的重任#61618;客戶(hù)滿(mǎn)意與客戶(hù)忠誠(chéng)第二章：客戶(hù)的期望和感知1.客戶(hù)需求層次和期望的階梯2.客戶(hù)的期望和感知#61618;顧客期望的由來(lái)#61

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績(jī)效杠桿   01.01

章：績(jī)效管理的價(jià)值—為什么要做績(jī)效管理績(jī)效管理改變員工前途、改變企業(yè)發(fā)展高度1案例：誰(shuí)是優(yōu)秀員工2企業(yè)管理困惑與績(jī)效管理的本質(zhì)3績(jī)效管理的意義和目的4績(jī)效管理與績(jī)效考核5績(jī)效管理面臨的困境第二章：績(jī)效指標(biāo)的確定—考核什么才有效績(jī)效指標(biāo)就是指揮棒，想要什么就考核什么，想改變什么就考什么1活動(dòng)：誰(shuí)的得分高2績(jī)效管理的方法論—MBO的特點(diǎn)與應(yīng)用—KPI的特點(diǎn)與應(yīng)用

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越管理系統(tǒng)與執(zhí)行力   01.01

章：企業(yè)差距背景：集合多家企業(yè)咨詢(xún)結(jié)果，分享企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題。1.管理常見(jiàn)的八大問(wèn)題#61618;方向不明，盲目決策#61618;管理混亂#61618;角色不清#61618;合作與溝通困難#61618;執(zhí)行力差#61618;沒(méi)有責(zé)任心和積極性#61618;創(chuàng)新障礙#61618;文化缺失2.差距源于執(zhí)行，執(zhí)行源自規(guī)范的管理系統(tǒng)第二章：人性#8226;管理#8226

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深度服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)   01.01

章：觀念決定行為，思維決定決策1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新思維2.體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的對(duì)企業(yè)挑戰(zhàn)#61618;觀念：搶錢(qián)還是客戶(hù)自愿送錢(qián)#61618;行為：我快樂(lè)，你痛苦；你好我也好#61618;思維：我離不開(kāi)你#61618;決策：我能讓你感受到什么第二章：服務(wù)價(jià)值與服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)1.客戶(hù)滿(mǎn)意與市場(chǎng)份額的關(guān)系2.什么是服務(wù)3.什么是服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)4.服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)5.服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)組合6.客戶(hù)滿(mǎn)意

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服務(wù)管理與服務(wù)創(chuàng)新   01.01

單元：競(jìng)爭(zhēng)思維與服務(wù)管理1.體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)下競(jìng)爭(zhēng)新思維2.卓越服務(wù)的本質(zhì)3.服務(wù)的真實(shí)瞬間4.客戶(hù)忠誠(chéng)的必然條件第二單元：從戰(zhàn)略的高度理解服務(wù)管理1.超越客戶(hù)期望的企業(yè)服務(wù)模式2.模式轉(zhuǎn)變的成功因素與挑戰(zhàn)3.完美服務(wù)實(shí)現(xiàn)卓越客戶(hù)體驗(yàn)4.服務(wù)戰(zhàn)略要回答的五大問(wèn)題5.客戶(hù)價(jià)值四個(gè)層次第三單元：卓越服務(wù)的體系模型1.系統(tǒng)缺陷是客戶(hù)流失的根源2.服務(wù)五大差距檢驗(yàn)組織服務(wù)能

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績(jī)效改進(jìn)工作坊   01.01

單元績(jī)效改進(jìn)相關(guān)知識(shí)1.什么是績(jī)效2.績(jī)效考核、績(jī)效管理與績(jī)效改進(jìn)3.績(jī)效改進(jìn)的價(jià)值和邏輯4.行為改變績(jī)效達(dá)成5.績(jī)效改進(jìn)模型第二單元績(jī)效改進(jìn)步驟1.績(jī)效改進(jìn)的6步法·當(dāng)下現(xiàn)狀·目標(biāo)設(shè)定·尋找證據(jù)·干預(yù)措施·評(píng)估方案·改進(jìn)計(jì)劃第三單元績(jī)效改進(jìn)步驟實(shí)操1.任務(wù)·次任務(wù)完成·現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效改進(jìn)設(shè)計(jì)·第二次任務(wù)完成·總結(jié)2.設(shè)計(jì)具體績(jī)效的改進(jìn)方案·每組界定需改進(jìn)主題·按

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客戶(hù)體驗(yàn)戰(zhàn)略與管理體系   01.01

單元思維與客戶(hù)體驗(yàn)1.同質(zhì)化時(shí)代，拿什么競(jìng)爭(zhēng)2.體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)下競(jìng)爭(zhēng)思維3.互聯(lián)網(wǎng)下的競(jìng)爭(zhēng)思維4.客戶(hù)體驗(yàn)的真實(shí)瞬間5.客戶(hù)忠誠(chéng)的必要條件第二單元客戶(hù)體驗(yàn)理念與模式1.從戰(zhàn)略高度理解客戶(hù)體驗(yàn)2.交易型企業(yè)和客戶(hù)體驗(yàn)企業(yè)的不同特點(diǎn)3.企業(yè)模式轉(zhuǎn)變的成功因素與挑戰(zhàn)4.客戶(hù)體驗(yàn)的構(gòu)成要素第三單元解析客戶(hù)體驗(yàn)的理念1.客戶(hù)體驗(yàn)差距檢驗(yàn)組織服務(wù)力2.客戶(hù)體驗(yàn)的2個(gè)核心理念3

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