互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化   09.26

一、《互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化》【活動(dòng)背景】在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)？如何準(zhǔn)備并抓住風(fēng)口？用互聯(lián)網(wǎng)思維來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級迫在眉睫。要么連接，要么消失！【活動(dòng)目標(biāo)】認(rèn)清互聯(lián)網(wǎng)帶來的市場現(xiàn)狀和競爭環(huán)境，融入互聯(lián)網(wǎng)思維；通過學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維，從商業(yè)模式到管理模式到資本模式，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供助力?！净顒?dòng)時(shí)間】6-12個(gè)課時(shí)（培訓(xùn)+研討）【參與人員】企業(yè)

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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級互聯(lián)網(wǎng)化   09.26

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級互聯(lián)網(wǎng)化在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)+的形勢下，如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化健康發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)所面臨的關(guān)鍵性問題。【活動(dòng)成果】互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位傳統(tǒng)企業(yè)如何+互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展每天把自己化得很自然、很美【活動(dòng)方式】經(jīng)典案例分析：利用互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例進(jìn)行錘煉，使學(xué)員在思索中不斷提升自我形象的能力互動(dòng)分享：通過老師與學(xué)員的訓(xùn)練，使

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融合企業(yè)文化   09.26

《融合企業(yè)文化》采用教練式培訓(xùn)和訓(xùn)練方式，運(yùn)用國際領(lǐng)先融合文化模型，幫助企業(yè)貫徹自身發(fā)展的企業(yè)文化。通過員工對文化的理解，制訂行動(dòng)方案?！净顒?dòng)成果】認(rèn)清企業(yè)文化的問題清晰地了解文化與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系提高團(tuán)隊(duì)士氣融入企業(yè)文化改善自己的領(lǐng)導(dǎo)決斷能力和執(zhí)行能力更高的主動(dòng)性和對企業(yè)的認(rèn)同感實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)力【活動(dòng)目標(biāo)】本活動(dòng)將幫助企業(yè)提煉支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)文化：理

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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升訓(xùn)練   09.26

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升訓(xùn)練》【活動(dòng)目標(biāo)及課程收獲】沉淀執(zhí)行心態(tài)：打造百分之百執(zhí)行的責(zé)任心、細(xì)心、決心、耐心！掌握執(zhí)行方法：熟練運(yùn)用執(zhí)行工具、執(zhí)行方法、執(zhí)行流程、執(zhí)行藝術(shù)，成為執(zhí)行戰(zhàn)士！強(qiáng)化行動(dòng)能力：鍛造知行合一的行動(dòng)力，強(qiáng)化把制度執(zhí)行下去的頑強(qiáng)貫徹力！熔煉團(tuán)隊(duì)精神：錘煉合作意識，激發(fā)合作潛能，鑄造血濃于水的戰(zhàn)友情感。培養(yǎng)感恩心態(tài)：打造學(xué)員對人生負(fù)責(zé)，對企業(yè)感恩，知

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影響力提升訓(xùn)練   09.26

《影響力提升訓(xùn)練》【培訓(xùn)目標(biāo)】熟練運(yùn)用語言表達(dá)的方法與技巧，提高演講能力掌握提高影響力的標(biāo)準(zhǔn)要求，提高影響力水平【活動(dòng)時(shí)間】12個(gè)課時(shí)（培訓(xùn)+研討）【參與人員】企業(yè)中高層管理者、骨干員工【參與人數(shù)】30人以內(nèi)【教學(xué)方式】根據(jù)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)具備相關(guān)知識和技能提升的漸進(jìn)原則，進(jìn)行進(jìn)階式的系統(tǒng)、規(guī)范式的培訓(xùn)。教學(xué)方式是采用以專題講座為主的多媒體教學(xué)，并配合互動(dòng)交流教

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巔峰團(tuán)隊(duì)打造   09.26

《巔峰團(tuán)隊(duì)打造》培植團(tuán)隊(duì)信任和正向的態(tài)度，創(chuàng)建管理團(tuán)隊(duì)共同愿景，打造具有優(yōu)秀的激情和生氣勃勃的共同愿景的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)信任和團(tuán)隊(duì)支持?！净顒?dòng)成果】經(jīng)過打造后，你的團(tuán)隊(duì)會(huì)有：優(yōu)秀的激情生氣勃勃的共同愿景清楚的、可測量的目標(biāo)相互補(bǔ)充的能力穩(wěn)固的角色和工作流程團(tuán)隊(duì)信任團(tuán)隊(duì)支持【形成方案】在培訓(xùn)活動(dòng)中每位員工得到錘煉，每位學(xué)員寫出《企業(yè)發(fā)展中團(tuán)隊(duì)的作用》的體會(huì)?！净?/p>

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管理能力提升必備12大利器   09.26

《管理能力提升必備12大利器》【活動(dòng)成果】掌握企業(yè)全面管理的知識體系提升管理者的理論認(rèn)識和實(shí)踐能力【活動(dòng)時(shí)間】6-12個(gè)課時(shí)（培訓(xùn)+研討）【活動(dòng)目標(biāo)】幫助企業(yè)中高層管理者掌握全面管理的知識體系，了解企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)，提高企業(yè)管理者的管理素質(zhì)，提高管理技能?！緟⑴c人員】中高層管理者、業(yè)務(wù)骨干【參與人數(shù)】人數(shù)不限【活動(dòng)方式】理論講授+問題討論+案例分析【培訓(xùn)大綱

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