讓客戶也瘋狂—客戶服務(wù)與客戶管理
讓客戶也瘋狂—客戶服務(wù)與客戶管理詳細(xì)內(nèi)容
讓客戶也瘋狂—客戶服務(wù)與客戶管理
讓客戶也瘋狂
如果說,銷售是把客戶拿下,那么,服務(wù)就是把客戶真正的留下。 “真正的銷售是在銷售之后”,就是把產(chǎn)品銷售給客戶后,用服務(wù)讓客戶滿意并留下,成為回頭客,為我們帶來更多的購買力才是企業(yè)銷售的真正水平,才是企業(yè)的核心競爭力。
讓客戶為你瘋狂是一門藝術(shù)!只有抓住客戶心理,本著客戶是朋友而不是上帝的心態(tài),從小事做起,才能讓客戶滿意。 本課程通過大量的實(shí)戰(zhàn)案例,幫助您樹立企業(yè)全員對(duì)客戶服務(wù)的意識(shí)、提高為客戶服務(wù)的技能、構(gòu)建一個(gè)全員實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)的組織架構(gòu)和流程。
讓客戶也瘋狂
——客戶服務(wù)與客戶管理
課程收益
★ 提高客戶服務(wù)的意識(shí)、掌握客戶服務(wù)的基本理念;
★ 掌握客戶服務(wù)實(shí)用的技巧和方法;
★ 從整體上提高企業(yè)客戶服務(wù)的管理水平,建立企業(yè)形象,提高企業(yè)核心競爭力。
培訓(xùn)對(duì)象
★ 企業(yè)的中高層管理人員
★ 企業(yè)銷售人員、客戶服務(wù)人員等
課程大綱:
◆ 客戶服務(wù)在現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值鏈中的地位
1. “以產(chǎn)品為中心”向“以客戶為中心”轉(zhuǎn)變
2. 銷售、市場、服務(wù)一體化的客戶服務(wù)流程和組織架構(gòu)
3. 企業(yè)贏利的客戶價(jià)值最大化
延長客戶生命周期
擴(kuò)大市場占有率
挖掘現(xiàn)有客戶的潛力
◆ 提高客戶滿意度的四大要素
1. 客戶接觸面影響客戶滿意度
2. 產(chǎn)品質(zhì)量是客戶滿意度的基礎(chǔ)
3. 優(yōu)質(zhì)服務(wù)是客戶滿意度的保障
4. 企業(yè)形象是客戶滿意度的期望
5. 客戶關(guān)系是客戶滿意度的法寶
6. 客戶服務(wù)的分類:售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)
◆ 態(tài)度和意識(shí)直接影響客戶的滿意度
1. 意識(shí)決定著服務(wù)的行動(dòng)
2. 態(tài)度決定著服務(wù)的質(zhì)量
3. 企業(yè)的文化與員工滿意度的關(guān)系
◆ 做好優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的理念
1. 客戶是朋友,而不是“上帝”
2. 實(shí)現(xiàn)雙贏是客戶服務(wù)的本質(zhì)
3. 客戶服務(wù)人員要經(jīng)常換位思考
4. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神訓(xùn)練,避免“踢皮球”現(xiàn)象
5. 統(tǒng)一客戶服務(wù)中心,實(shí)現(xiàn)一站式服務(wù)
6. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)、定價(jià)和銷售群體分析
7. 提高客戶滿意度的技巧和方法
◆ 售前、售中優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的實(shí)戰(zhàn)技巧
1. 以客戶為中心營銷的4R
合適的時(shí)間
合適的產(chǎn)品
合適的渠道
合適的客戶
2. 實(shí)現(xiàn)客戶的1-1服務(wù)
客戶細(xì)分的原則和方法
人的六個(gè)基本需求
如何進(jìn)行客戶分群——決策樹方法
客戶關(guān)系網(wǎng)管理
3. 掌握不同客戶群不同決策和需求的心理狀態(tài)
4. 如何快速實(shí)現(xiàn)潛在客戶的信任?
5. 如何迅速掌握客戶的個(gè)人需求和企業(yè)需求?
6. 如何收集客戶資料和信息的技巧
7. 差異化服務(wù)和營銷
8. 如何作好交叉銷售和提升銷售?
保留老的客戶
開發(fā)新的客戶
提高客戶的忠誠度
減少客戶的流失
加強(qiáng)競爭對(duì)手的分析
降低運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)(信譽(yù)度)
9. 解決方案式銷售——賣拐
10. 熟悉、掌握產(chǎn)品和流程
11. 停止告訴、談話和講述
12. 了解客戶的需求,而不是推銷產(chǎn)品
13. 學(xué)會(huì)解決方案式營銷
14. 心中時(shí)刻牢記目標(biāo)管理
15. 做對(duì)每一件細(xì)微的事情
◆ 真正的銷售是在銷售之后
1. 培養(yǎng)客戶的忠誠度
2. 客戶服務(wù)便利勝于價(jià)格
3. 幽默的語言可以解決棘手問題
4. 客戶服務(wù)就是解決客戶的例外(超越客戶服務(wù))
5. 承諾一定要實(shí)現(xiàn)
6. 不要使用模糊的服務(wù)語言
7. 簡化業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)便捷客戶服務(wù)
8. 客戶流失原因分析
9. 欺詐行為發(fā)現(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
10. “小恩小惠”買人心
11. 客戶在乎被尊重的感覺
12. 企業(yè)贏利的客戶價(jià)值最大化
13. 處理咨詢需求的基本技能
◆ 處理客戶建議、投訴的方法和技巧
1. 處理客戶投訴的步驟和方法
2. 客戶投訴的主要原因
3. 處理客戶投訴的行動(dòng)計(jì)劃
4. 客戶異議處理的4P和7P模式
5. 處理特殊客戶投訴的技能
6. 處理客戶異議的方法和技巧
7. 處理客戶投訴的四種方法
“掉虎離山”法
“回踢皮球”法
“偷換概念”法
“反守為攻”法
◆ 客戶關(guān)懷的方法和技巧
1. 客戶服務(wù)的主動(dòng)關(guān)懷
2. 客戶服務(wù)俱樂部模式
3. 組織客戶群體活動(dòng),加強(qiáng)感情的投入
4. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶異?,F(xiàn)象,快速實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)懷
5. 主動(dòng)關(guān)懷服務(wù)
講師介紹
講師姓名:魯百年
魯百年老師是易中特約培訓(xùn)師、博士、有特殊貢獻(xiàn)的專家、享受政府津貼?,F(xiàn)任美國Business Objects公司中國區(qū)咨詢顧問總監(jiān)。魯百年老師曾任甲骨文(Oracle)公司高級(jí)咨詢顧問經(jīng)理,美國海波龍(Hyperion)公司高級(jí)銷售經(jīng)理,創(chuàng)智科技股份有限公司CRM事業(yè)部副總裁,美國SAS研究所高級(jí)咨詢顧問、北方區(qū)銷售總監(jiān)等職。大中華客戶關(guān)系管理組織電子網(wǎng)站咨詢專家、美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)主任講師、北京大學(xué)、清華大學(xué)等機(jī)構(gòu)的特聘講師。魯百年老師在中國工程物理研究院,獲得應(yīng)用數(shù)學(xué)專業(yè)博士,91年前往英國劍橋大學(xué)和Sussex大學(xué)學(xué)習(xí)。博士畢業(yè)后,魯百年老師加盟美國SAS軟件研究所,開始做起了銷售工作。其后勤奮的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,使得他在短短三年時(shí)間里成為SAS公司北方區(qū)銷售總監(jiān)、創(chuàng)智科技股份有限公司CRM事業(yè)部副總裁。
魯百年老師一直有一個(gè)觀點(diǎn)∶“客戶是朋友”,而并非“上帝”,對(duì)客戶的忠誠、很快建立與客戶的相互信任、特別是和項(xiàng)目的關(guān)鍵決策者建立朋友關(guān)系和戰(zhàn)略營銷是他成功的最大法寶。
客戶反饋
★ 此次培訓(xùn)感受良多,特別是培養(yǎng)銷售服務(wù)人員的信心這一段,魯老師講的案例非常好。我們企業(yè)剛好是相反,新進(jìn)員工都是“趕鴨子上架”對(duì)企業(yè)流程結(jié)構(gòu)產(chǎn)品全不熟悉,結(jié)果造成客戶對(duì)我公司銷售人員不滿。通過培訓(xùn),對(duì)今后企業(yè)做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)。
——佛山市南海尚高實(shí)業(yè)有限公司 凌惠喜 經(jīng)理
★ 很好!讓我將多年工作積累的經(jīng)驗(yàn)條理化、理論化。以前工作時(shí)的靈感,經(jīng)過整理,變成了個(gè)人工作技能,同時(shí),魯老師還教會(huì)了我們更為有效的工作方式和溝通技巧,謝謝!
——佛山市南海尚高實(shí)業(yè)有限公司 王小燕 工程部經(jīng)理
★ 做好服務(wù)是需要一個(gè)整體的團(tuán)隊(duì)精神來為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),這樣才能使客戶得到滿意,參加了此次培訓(xùn),提升了自己的管理知識(shí)和技能,回去后能更好地引導(dǎo)和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)精神。
——深圳市安捷誠電子有限公司 魏少芬 客服經(jīng)理
魯百年老師的其它課程
企業(yè)戰(zhàn)略績效管理 11.16
《企業(yè)戰(zhàn)略績效管理》課程目標(biāo):為何有83.4的企業(yè)在發(fā)展的初期遇到了管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的問題,如何使得企業(yè)能跨過這個(gè)難關(guān),Gartner集團(tuán)提出了全面企業(yè)績效管理(CPM)的概念。為了使得企業(yè)在短期內(nèi)超過競爭對(duì)手,請(qǐng)盡快行動(dòng)起來,將企業(yè)的全面績效管理盡快實(shí)施起來。全面企業(yè)績效管理(CPM)是用于兼控、制定和管理整體企業(yè)績效的方法、準(zhǔn)則、過程和系統(tǒng)的整體組合。它涉
講師:魯百年詳情
人力績效管理 11.16
《人力績效管理》課程目標(biāo):中國企業(yè)往往是“任務(wù)型”而非“目標(biāo)型”,而任務(wù)型企業(yè)最大的問題是:“忙而無效”,本課程能夠幫助企業(yè)完成從“任務(wù)型”到“目標(biāo)型”的管理提升,教會(huì)管理者如何制定績效計(jì)劃,如何將企業(yè)的績效分派到各個(gè)不同的部門,然后各個(gè)部門應(yīng)如何將計(jì)劃目標(biāo)分派到個(gè)人。目標(biāo)和計(jì)劃如何執(zhí)行和評(píng)估,最后達(dá)到企業(yè)整體績效的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于整體的企業(yè)績效,要分派到部門和個(gè)
講師:魯百年詳情
說服老板簽大單 11.16
《說服老板簽大單》課程目標(biāo):很多的銷售每天都忙著打電話預(yù)約客戶,拜訪客戶,請(qǐng)客戶吃飯、喝茶、洗澡,希望快速搞定客戶,但是還是不盡人意!項(xiàng)目的進(jìn)度非常之慢,大項(xiàng)目也做成了小項(xiàng)目,客戶每天還都不滿意。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問題呢?看看很多銷售每天的工作,哪些工作是有效的?其實(shí)銷售的工作主要是將產(chǎn)品賣出去,將錢收回來。銷售主要解決的問題是賣什么?賣給誰和怎么賣;銷售最
講師:魯百年詳情
《創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維》培訓(xùn)大綱一.????為什么學(xué)習(xí)本課程:隨著國際金融風(fēng)暴的延續(xù),每個(gè)企業(yè)都面臨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢變化的極大挑戰(zhàn),原材料和人力成本的增加,生產(chǎn)成本的提高,渠道的多元化,客戶的透明度越來越高,利潤越來越低,加之無序化的發(fā)展,導(dǎo)致競爭加劇,政府戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、政策調(diào)整,使得產(chǎn)業(yè)化也發(fā)生巨大的變化,公司策略調(diào)整、并購、收購等的加速,產(chǎn)品、服務(wù)的同質(zhì)化越來越多,
講師:魯百年詳情
《大客戶的戰(zhàn)略營銷》大綱 04.21
《大客戶的戰(zhàn)略營銷》大綱課程目標(biāo):如何成為一個(gè)合格的銷售,實(shí)時(shí)掌握客戶的心理、需求和要求、辨認(rèn)客戶的決策者是銷售人員的基本功;銷售將產(chǎn)品賣給客戶是水平、讓客戶找上門來買東西更是高水平,讓客戶將產(chǎn)品推銷給他的朋友,銷售就有了頂級(jí)的水平。如何能達(dá)到這種頂級(jí)的水平呢?這就需要很高的銷售水平。如何有這樣的水平呢?學(xué)習(xí)是非常重要的,銷售需要遵循一定的規(guī)則,一定的技巧,
講師:魯百年詳情
大客戶的戰(zhàn)略營銷 01.01
課程大綱: 篇戰(zhàn)略銷售的理論篇 章引言 1.企業(yè)發(fā)展價(jià)值連—平衡記分卡 2.為何需要戰(zhàn)略營銷 3.戰(zhàn)略營銷和傳統(tǒng)營銷的區(qū)別 4.銷售需要“阿P”精神 5.現(xiàn)代營銷存在的主要問題 第二章傳統(tǒng)營銷的方法和理論 1.傳統(tǒng)營銷的流程 2.傳統(tǒng)營銷的成交技巧 3.為何傳統(tǒng)成交技巧會(huì)帶來麻煩 第三章戰(zhàn)略營銷的流程 1.小品《賣拐》的啟示 2.
講師:魯百年詳情
客戶關(guān)系管理(CRM) 01.01
課程大綱: 1.CRM的發(fā)展和歷史 從營銷的角度看CRM的發(fā)展 從信息化的角度看CRM的發(fā)展 從管理的角度看CRM的發(fā)展 2.什么是CRM? CRM的定義 企業(yè)客戶關(guān)系管理的現(xiàn)狀 整體在市場、銷售、服務(wù)方面存在的問題 3、CRM解決的問題 CRM重在管什么? 銷售、服務(wù)、市場一體化管理 過程管理 成本管理 狀態(tài)管理 客戶滿意度管
講師:魯百年詳情
全面企業(yè)績效管理 01.01
課程大綱: 一、CPM的理念篇: 1、現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題 企業(yè)發(fā)展的生命周期 提高企業(yè)核心競爭力的六大要素 企業(yè)規(guī)劃的保齡球原則 2、企業(yè)績效管理發(fā)展的歷史 從以產(chǎn)品為中心到以客戶為中心 從產(chǎn)品生產(chǎn)到營銷到客戶服務(wù) 3、什么是企業(yè)績效管理(CPM) CPM的定義 連接管理邊界的橋梁 4、企業(yè)績效管理的過程 有效的企業(yè)治理架構(gòu)
講師:魯百年詳情
有效溝通技巧 01.01
課程大綱: 一、高效溝通概述 1、決定業(yè)績的三個(gè)方面 2、職業(yè)人士必備的三個(gè)基本技巧 3、什么是溝通? 4、溝通的三個(gè)要素 5、溝通的方式 6、溝通的四種模式 7、企業(yè)溝通網(wǎng)絡(luò) 8、企業(yè)溝通技術(shù)實(shí)現(xiàn) 9、借助于技術(shù)實(shí)現(xiàn)溝通優(yōu)化 10、溝通的障礙 11、導(dǎo)致溝通失敗的原因 二、有效溝通技巧(聽、說、問) 1、完整的溝程 2、有效發(fā)
講師:魯百年詳情
客戶服務(wù)與客戶運(yùn)營管理 01.01
模塊一客戶服務(wù)認(rèn)知、培養(yǎng)積極主動(dòng)的服務(wù)意識(shí)一、客戶服務(wù)的概念二、客戶服務(wù)的功用三、客戶服務(wù)的原則、宗旨和目的服務(wù)水平的衡量指標(biāo),查查你現(xiàn)在的服務(wù)水平。四、客戶服務(wù)評(píng)價(jià)樹立做服務(wù)就是做細(xì)節(jié)和做小事,就是做人際關(guān)系的理念五、回想服務(wù)經(jīng)歷學(xué)會(huì)打破客戶交往的平衡,不斷超出客戶的期望值六、客戶服務(wù)期望了解客戶為何流失的原因?提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)由誰決定?了解并超越客
講師:魯百年詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21160
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政專員崗位職責(zé) 19048
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16223
- 5員工守則 15461
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15395
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14555
- 9文件簽收單 14195