《實效執(zhí)行力-組織行動寶典》

《實效執(zhí)行力-組織行動寶典》
【課程背景】
當今社會，人們普遍認同軍隊和宗教的執(zhí)行力，但企業(yè)組織與軍隊和宗教有著很大的區(qū)
別，甚至是本質(zhì)不同?！皼]有借口”“絕對服從”能根本解決企業(yè)的執(zhí)行力問題嗎?
企業(yè)管理的實質(zhì)是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略落地要靠執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力;沒
有執(zhí)行力，管理也無從談起。
《實效執(zhí)行力》課程經(jīng)系統(tǒng)研究，形成團隊、組織及戰(zhàn)略層面的系列培訓方案，從而保證
戰(zhàn)略落地、收獲成果。
《實效執(zhí)行力3.0-
組織執(zhí)行力行動寶典》旨在踐行實效執(zhí)行的三大核心觀念：為戰(zhàn)略服務、平衡責權利、對
結(jié)果負責，從組織層面系統(tǒng)性設計執(zhí)行系統(tǒng)及管控，從而保證實效執(zhí)行力。
【授課方式】
多形式(專業(yè)講授、視頻、案例、小組討論)/注重與學員的互動/啟發(fā)式/幽默激情有感染
力
【課程對象】
企業(yè)中高層經(jīng)理
【課程時長】

2天12小時：
【課程收益】
正確理解組織與執(zhí)行力
掌握組織實效執(zhí)行力系統(tǒng)構(gòu)建并運用
認知執(zhí)行型管理者須具備能力和方法
掌握并運用實效執(zhí)行力管控系統(tǒng)
提升組織執(zhí)行力
【課程大綱】
第一部分：組織執(zhí)行力認知評估
一、組織認知
1、如何正確理解組織?
2、對組織認識的幾個誤區(qū)：
組織不是家
公平而非平等
大家的責任等于沒有責任

二、執(zhí)行的重要性
1、經(jīng)營的實質(zhì)到底是什么?
2、為什么執(zhí)行如此重要?

三、實效執(zhí)行力認知
1、什么是執(zhí)行和執(zhí)行力?
2、什么是實效執(zhí)行力?

四、組織執(zhí)行力評估
1、企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀
2、企業(yè)執(zhí)行力不佳的主因

第二部分：組織實效執(zhí)行力系統(tǒng)構(gòu)建
一、道：戰(zhàn)略目標：引領成功
1、戰(zhàn)略梳理
2、目標體系
3、戰(zhàn)略協(xié)同

二、人：打造執(zhí)行型管理者核心團隊
1、執(zhí)行型管理者認知
領導者與管理者的區(qū)別
執(zhí)行型管理者需要注意的四大誤區(qū)
執(zhí)行型管理者的六大特點
2、執(zhí)行型管理者的選育
選才標準及育才方針
成為執(zhí)行型管理者的六大方法

三、法：系統(tǒng)保障執(zhí)行
1、流程與授權
核心業(yè)務流程梳理
授權機制
2、組織與崗位
組織架構(gòu)優(yōu)化建議
崗位職責
職系職級設計
3、薪酬與績效
薪酬設計
績效制度

四、魂：文化統(tǒng)領：持續(xù)成功
1、企業(yè)文化認知及分層
2、打造執(zhí)行文化
以身作則
團隊精神
結(jié)果承擔
感恩負責
3、員工關愛系統(tǒng)
開放的溝通渠道
夢想秀
感恩墻
離職員工管理

第三部分：組織實效執(zhí)行力系統(tǒng)管控
一、激勵人
1、我的地盤我做主
個人品牌積分
晉升晉級
我的薪酬我做主
2、成長系統(tǒng)
勛章館
素質(zhì)模型及培訓
人才梯隊

二、規(guī)范事
1、結(jié)果導向-GSPDA系統(tǒng)
2、P：任務驅(qū)動
目標管理
任務來源
3、D：行動保障
工作日志
檢查系統(tǒng)(會●看●報●表)
4、A：數(shù)據(jù)驅(qū)動
績效評估
分析改善

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