汽車行業(yè)客戶關(guān)系管理

  培訓(xùn)講師:宮同昌

講師背景:
宮同昌老師:北京惠德培訓(xùn)學(xué)院首席培訓(xùn)講師清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特邀客戶關(guān)系管理講師北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)特邀客戶關(guān)系管理講師微軟中國商務(wù)管理解決方案特聘講師中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會特聘客戶關(guān)系管理講師清華大學(xué)國際工程項目管理學(xué)院特聘 詳細(xì)>>

宮同昌
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汽車行業(yè)客戶關(guān)系管理詳細(xì)內(nèi)容

汽車行業(yè)客戶關(guān)系管理


汽車行業(yè)客戶關(guān)系管理


課程背景

中國汽車消費已經(jīng)由高速發(fā)展進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展時期,在市場總體需求增速放緩的情況下,
汽車生產(chǎn)、銷售、服務(wù)企業(yè)間的競爭也變得更為激烈。在此情形下,誰能贏得更多的客
戶資源,誰就能贏得競爭。而要贏得客戶,企業(yè)必須建立一套科學(xué)系統(tǒng)的客戶關(guān)系管理
方法,以有效開發(fā)新客戶、保留老客戶。如何將客戶關(guān)系管理的理念,貫徹到企業(yè)的每
一個流程,體現(xiàn)在員工的日常行為之中,是本課程的關(guān)注重點。


培訓(xùn)對象

汽車等相關(guān)行業(yè)董事長、總經(jīng)理、市場部門經(jīng)理、銷售總監(jiān)
、客服部門經(jīng)理、IT部門經(jīng)理及以上級別中高層管理人員


課程收獲

1. 了解汽車企業(yè)實施客戶關(guān)系管理的必要性和重要性
2. 掌握汽車行業(yè)客戶分類的方法
3.
了解汽車企業(yè)為了開發(fā)潛在客戶、深化現(xiàn)有客戶關(guān)系、保留老客戶,應(yīng)該建立怎樣的業(yè)
務(wù)流程、采用什么樣的有效方法以及利用哪些信息技術(shù)
4. 汽車企業(yè)里實施客戶關(guān)系管理,應(yīng)該重點關(guān)注哪些環(huán)節(jié)
5. 了解CRM應(yīng)用系統(tǒng)的功能及應(yīng)用

課程大綱

第一篇?客戶關(guān)系管理?原理篇

第一單元?汽車行業(yè)客戶關(guān)系管理
1.???客戶關(guān)系管理能為汽車企業(yè)帶來什么

2.???客戶關(guān)系管理的含義

3.???客戶關(guān)系管理的內(nèi)容

第二單元??汽車企業(yè)客戶信息管理

1.???誰是我們的“客戶”

2.???如何收集客戶資料

3.???怎樣判斷誰是我們最優(yōu)價值的客戶

4.???怎樣對客戶關(guān)系進(jìn)行分類

第三單元??汽車行業(yè)客戶關(guān)系的維護(hù)

1.???和客戶建立什么樣的關(guān)系

2.???如何讓客戶感覺物超所值

3.???怎樣提高客戶滿意度、忠誠度

4.???如何防止客戶抱怨和客戶流失

第四單元??汽車行業(yè)客戶關(guān)系管理中的現(xiàn)實問題分析

1.???如何才能讓客戶感覺非常滿意

2.???如何在客戶滿意度和服務(wù)成本之間尋求平衡
3.???如何確立最佳的服務(wù)水平

第五單元??提高汽車企業(yè)客戶關(guān)系管理能力

1.???什么是客戶關(guān)系管理能力

2.???客戶關(guān)系管理能力是如何影響企業(yè)經(jīng)營績效的

3.???你的企業(yè)欠缺哪方面的客戶關(guān)系管理能力

4.???提升企業(yè)客戶關(guān)系管理能力的措施

第六單元??汽車企業(yè)客戶關(guān)系的戰(zhàn)略

1.???客戶的增長矩陣

2.???客戶關(guān)系管理的過程

第二篇?客戶關(guān)系管理?應(yīng)用篇

第一單元?CRM系統(tǒng)的設(shè)計理念—客戶數(shù)據(jù)的有效采集和消費

第二單元?CRM應(yīng)用功能模塊

1.???銷售自動化

2.???市場營銷(營銷自動化)

3.???客戶服務(wù)

第三單元?客戶關(guān)系管理的實施?

1.???客戶關(guān)系管理實施前的評估

2.???促進(jìn)客戶關(guān)系管理實施成功的因素

3.???導(dǎo)致客戶關(guān)系管理失敗的常見原因

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授課風(fēng)格

具有扎實的理論功底,豐富的行業(yè)知識及企業(yè)管理經(jīng)驗,能將復(fù)雜深奧的理論用淺顯的
企業(yè)實踐案例加以闡述,講課擅長啟發(fā)、互動。


 

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服務(wù)營銷與服務(wù)利潤價值鏈課程背景營銷理論界對服務(wù)營銷的特性開始予以越來越多的關(guān)注,服務(wù)無疑成為了營銷組合的核心要素。對于任何一個企業(yè)來說,服務(wù)絕不是一種可有可無的簡單策略,而應(yīng)該將它上升到一種戰(zhàn)略的層面,這樣才能保證服務(wù)理念的真正執(zhí)行,繼而形成一種真正的服務(wù)文化,提倡服務(wù)營銷的理念,實行服務(wù)營銷的策略,運用服務(wù)營銷的待客技巧,為企業(yè)提供持續(xù)穩(wěn)健的前進(jìn)力量。服

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以客戶為中心的客戶服務(wù)體系課程背景客戶服務(wù)體系的宗旨是“客戶永遠(yuǎn)是第一位”,以客戶為中心,從客戶的實際需求出發(fā),為客戶提供真正有價值的服務(wù),幫助客戶更好地使用產(chǎn)品。“以客戶為中心”的經(jīng)營理念的最終目的不僅僅是客戶的一次購買,而是通過企業(yè)對客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來增強客戶滿意度?!翱蛻魸M意”不再是企業(yè)的一種裝飾,“客戶忠誠”成為企業(yè)追求的重要目標(biāo)。當(dāng)前企業(yè)的核心任務(wù)是

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360°客戶關(guān)系管理課程背景現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中市場的因素愈來愈占主要地位,以顧客為關(guān)注焦點已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的核心思想之一。關(guān)注顧客表現(xiàn)在許多方面,而且這些方面又不是孤立的,他們成為相互配合相互制約的完整體系。引進(jìn)客戶關(guān)系管理在所必然。企業(yè)必須建立一套科學(xué)系統(tǒng)的客戶關(guān)系管理方法,以有效開發(fā)新客戶、保留老客戶。如何將客戶關(guān)系管理的理念和方法,貫徹到企業(yè)的每一個流程,

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電子商務(wù)環(huán)境下的客戶關(guān)系管理課程背景電子商務(wù)的不斷普及和深化,電子商務(wù)發(fā)展的內(nèi)生動力和創(chuàng)新能力日益增強,各大企業(yè)對電子商務(wù)的重視程度和應(yīng)用普及率也迅猛提升。傳統(tǒng)企業(yè)在運作電子商務(wù)的過程中還是會遇到各種不同程度的難題和困惑,以顧客為關(guān)注焦點已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的核心思想之一。關(guān)注顧客表現(xiàn)在許多方面,而且這些方面又不是孤立的,他們成為相互配合相互制約的完整體系。在電

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課程大綱:  部分:樹立卓越服務(wù)的意識  單元 為什么要卓越的服務(wù)  1.1服務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)  1.2怎樣才算是卓越的服務(wù)  1.3如何應(yīng)對服務(wù)挑戰(zhàn)  第二單元 如何塑造職業(yè)化的服務(wù)形象  2.1如何讓你的服務(wù)更顯得職業(yè)化  2.2卓越的服務(wù)代表應(yīng)具有的品格素質(zhì)  第二部分 提高溝通技巧  第三單元 提高看、聽、說的能力  3.1服務(wù)語言的使用技巧;  3.

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時間管理   01.01

課程大綱:  理念篇  章認(rèn)識時間  1.1初識時間  時間的意義:時間的特點:  1)管理時間就是管理生命  2)為何總把自己搞得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)  3)為何終日忙碌卻聊無收獲  4)不懂時間管理是無能的管理者  5)浪費時間就是浪費企業(yè)的財富  1.2認(rèn)識您的時間  1)個人時間觀念測試  2)時間管理的總體水平測試  3)時間利用評估  4)時間利用分析  5)

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  章理念在先——客戶服務(wù)為何物?  1、客戶服務(wù)的使命——貫徹與承諾;  2、服務(wù)工作面臨的挑戰(zhàn)——競爭時代和多變環(huán)境的必然;  3、應(yīng)樹立何種客戶服務(wù)意識——掌握原則,關(guān)鍵在于實踐和體驗;  4、如何有效應(yīng)對服務(wù)挑戰(zhàn)——保持以客戶為中心的態(tài)度;  第二章優(yōu)秀客戶服務(wù)代表的基本素質(zhì)  1、服務(wù)代表的職業(yè)化塑造  職業(yè)形象、服務(wù)用語、服務(wù)技巧、禮儀形態(tài)  2

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服務(wù)營銷   01.01

  部分 了解服務(wù)市場、服務(wù)產(chǎn)品和顧客  章 服務(wù)經(jīng)濟中的營銷新視點  1.服務(wù)帶來了顯著的營銷挑戰(zhàn)  2.服務(wù)業(yè)需要拓展的營銷組合  第二章 服務(wù)接觸中的顧客行為  1.不同的服務(wù)對顧客行為的影響  2.顧客決策:服務(wù)消費的三階段模型  第二部分 開展服務(wù)業(yè)務(wù)的七大要素  第三章 建立服務(wù)理念:核心與附加性要素  1.設(shè)計并創(chuàng)造服務(wù)產(chǎn)品  2.設(shè)計并創(chuàng)造服

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