《房地產(chǎn)企業(yè)成本及合約經(jīng)理能力提升高階特訓(xùn)營(yíng)》
培訓(xùn)講師：馬楠
講師背景：
馬楠講師個(gè)人簡(jiǎn)介高等院校教授、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理專(zhuān)業(yè)學(xué)科帶頭人、房地產(chǎn)研究所長(zhǎng)，國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師、房地產(chǎn)估價(jià)師。中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專(zhuān)家、中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)委員，中國(guó)房地產(chǎn) 詳細(xì)>>
《房地產(chǎn)企業(yè)成本及合約經(jīng)理能力提升高階特訓(xùn)營(yíng)》詳細(xì)內(nèi)容
《房地產(chǎn)企業(yè)成本及合約經(jīng)理能力提升高階特訓(xùn)營(yíng)》
《房地產(chǎn)企業(yè)成本及合約經(jīng)理能力提升高階特訓(xùn)營(yíng)》
高端課程培訓(xùn)方案
【課程背景】
進(jìn)入新常態(tài)，房地產(chǎn)業(yè)總體下行趨勢(shì)已成定局，房地產(chǎn)投資與開(kāi)發(fā)成本日益增加，使
開(kāi)發(fā)項(xiàng)目利潤(rùn)不斷降低，許多項(xiàng)目最終只能獲得微利甚至處于盈虧平衡點(diǎn)邊緣，企業(yè)經(jīng)
營(yíng)壓力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利潤(rùn)！所以提高成本控制能力就成為房地
產(chǎn)企業(yè)生存、發(fā)展的生命線！
如何降低成本增加利潤(rùn)？建立完善有效的成本管理體系，進(jìn)行全過(guò)程精細(xì)化管控是房
地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，也是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。
解決以上問(wèn)題的根本出路首先在于提高房地產(chǎn)成本合約團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力！房地產(chǎn)成本
合約人員是集技術(shù)、管理、造價(jià)、合同、法務(wù)為一身的綜合管理者；房地產(chǎn)企業(yè)至關(guān)重
要的核心崗位！是全員成本意識(shí)的推動(dòng)者；是公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的保證者；是貫穿工程項(xiàng)目
始終、規(guī)范所有部門(mén)工作的隱形管理者；是項(xiàng)目成本總體控制的組織者和最終成效的責(zé)
任者。
為了使房地產(chǎn)成本合約管理人員全面掌握成本精細(xì)化管理之道，以工程合同為手段，
徹底將過(guò)去“事后算總賬”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑八慵?xì)賬、事中過(guò)程跟蹤、事后強(qiáng)化結(jié)算”的
新理念，全面提高成本合約人員的面對(duì)大型復(fù)雜項(xiàng)目的管控技能，切實(shí)提高成本控制水
平，特邀國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)成本控制、合約管理、工程法務(wù)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型權(quán)威專(zhuān)家，研發(fā)推出新
課程《房地產(chǎn)企業(yè)成本合約經(jīng)理能力提升特訓(xùn)營(yíng)》課程。
【企業(yè)價(jià)值】
本課程版幫助企業(yè)樹(shù)立正確的“成本觀”，系統(tǒng)提升房地產(chǎn)企業(yè)成本總監(jiān)、成本經(jīng)理及
其團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)、管控能力、提高企業(yè)成本管理創(chuàng)造價(jià)值等核心理念與能
力，為投資效益最大化奠定團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。
【學(xué)員收益】
明晰一名優(yōu)秀成本總監(jiān)在企業(yè)“價(jià)值創(chuàng)造”中的關(guān)鍵責(zé)任和全新使命；
全面學(xué)習(xí)成本經(jīng)理人的“價(jià)值創(chuàng)造”方法，打造一名優(yōu)秀成本總監(jiān)應(yīng)具有的專(zhuān)業(yè)能力和
管理視野；
建立精英能力，結(jié)實(shí)精英學(xué)友，以學(xué)會(huì)師，以學(xué)會(huì)友。
【課程時(shí)間】2-3天
【學(xué)員對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)主管策劃、設(shè)計(jì)、成本、工程的副總裁、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、成本經(jīng)理等
主管人員；每個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目上的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
【課程內(nèi)容】
第一部分 新形勢(shì)下房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)分析與成本管理策略
第一講 新常態(tài)下房地產(chǎn)形勢(shì)發(fā)展及成本管理策略
第二講 當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
第三講 房地產(chǎn)成本管理必由之路——走全過(guò)程成本精細(xì)化
【案例分享】全過(guò)程成本精細(xì)化管理實(shí)務(wù)及標(biāo)桿房企案例
第二部分 房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本管控體系構(gòu)建、優(yōu)化與落地
第四講 房地產(chǎn)成本構(gòu)成體系與管理重點(diǎn)
【案例借鑒】房地產(chǎn)成本的構(gòu)成、歸集實(shí)戰(zhàn)案例
第五講 房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本管控體系的建立操作
1.房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定
【案例借鑒】房地產(chǎn)目標(biāo)成本測(cè)算實(shí)戰(zhàn)案例
2.房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解——責(zé)任成本
【案例借鑒】房地產(chǎn)目標(biāo)成本分解實(shí)戰(zhàn)案例
3. 房地產(chǎn)項(xiàng)目責(zé)任成本的控制與實(shí)施
4.房地產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任成本的考核
【案例借鑒】目標(biāo)責(zé)任成本體系的建立實(shí)戰(zhàn)案例
第六講 房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本管控體系的優(yōu)化
1. 設(shè)立全過(guò)程精細(xì)化成本管控體系的三大支撐保障
2. 優(yōu)化全過(guò)程精細(xì)化成本管控體系的運(yùn)營(yíng)流程主線
3.
強(qiáng)化全過(guò)程精細(xì)化成本管控體系七個(gè)控制重點(diǎn)環(huán)節(jié)（三大管理寶典四大控制工具）
4. 房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本管控體系優(yōu)化步驟
第七講 房地產(chǎn)項(xiàng)目各階段精細(xì)化成本管理操作要點(diǎn)
1．項(xiàng)目前期發(fā)展環(huán)節(jié)成本控制措施
2．項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制措施
3．項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制的要點(diǎn)
4．項(xiàng)目工程施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)
5．材料設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)
6．工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制要點(diǎn)
7．開(kāi)發(fā)項(xiàng)目銷(xiāo)售環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)
8．開(kāi)發(fā)項(xiàng)目期間費(fèi)用成本控制要點(diǎn)
9．開(kāi)發(fā)項(xiàng)目物業(yè)管理成本控制要點(diǎn)
第二部分 標(biāo)桿房企全過(guò)程精細(xì)化成本管理案例
1．龍湖全過(guò)程成本精細(xì)化管理實(shí)例演義【案例借鑒】
2．萬(wàn)科全過(guò)程成本精細(xì)化管理實(shí)例演義【案例借鑒】
3．中海全過(guò)程成本精細(xì)化管理實(shí)例演義【案例借鑒】
第三部分 房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購(gòu)、合約及法務(wù)管理
第八講 新形勢(shì)下房地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)
【案例借鑒】招標(biāo)采購(gòu)環(huán)節(jié)成本精細(xì)化管理的操作與實(shí)戰(zhàn)案例
第九講 新形勢(shì)下房地產(chǎn)項(xiàng)目合約管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)
【案例借鑒】合同管理實(shí)戰(zhàn)案例
第十講 新形勢(shì)下房地產(chǎn)項(xiàng)目工程法律風(fēng)險(xiǎn)防范與法務(wù)實(shí)戰(zhàn)
【案例借鑒】房地產(chǎn)工程法務(wù)案例
馬楠老師的其它課程
《贏在成本——建筑施工項(xiàng)目造價(jià)成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實(shí)戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案【課程背景】隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)的建筑市場(chǎng)總體上呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢(shì)。近五年，中國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)值年均增長(zhǎng)率達(dá)到近22，并一躍成為世界頭號(hào)建筑大國(guó)。然而與此相反，建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理粗放、技術(shù)能力不足、生產(chǎn)效率低下是我國(guó)建筑行業(yè)整體利潤(rùn)低下的最主要原因。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，
講師：馬楠詳情
《致勝之道——工程造價(jià)全過(guò)程管控中三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》【課程大綱】第1講工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤評(píng)審中三大管理寶典操作1、工程合同管理寶典操作實(shí)務(wù)（1）工程合同的精細(xì)化管理框架（2）工程合同策劃起草審查管理（3）建設(shè)項(xiàng)目工程合同實(shí)施操作要點(diǎn)（4）工程合同的實(shí)施控制與跟蹤（5）工程合同管理案例【案例借鑒】2、價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)（1）預(yù)付款支付管
講師：馬楠詳情
《致勝之道——國(guó)有投資及政府投資項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤評(píng)審中三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》【課程大綱】第1講工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤評(píng)審中三大管理寶典操作1、工程合同管理寶典操作實(shí)務(wù)（1）工程合同的精細(xì)化管理框架（2）工程合同策劃起草審查管理（3）建設(shè)項(xiàng)目工程合同實(shí)施操作要點(diǎn)（4）工程合同的實(shí)施控制與跟蹤（5）工程合同管理案例【案例借鑒】2、價(jià)款支付管理寶典
講師：馬楠詳情
法制經(jīng)濟(jì)下業(yè)主方工程造價(jià)合同協(xié)同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范落地實(shí)戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案【課程背景】睡著國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，中央決定利用加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)兩大對(duì)建筑業(yè)利好的背景下，可以預(yù)見(jiàn)隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，國(guó)有投資及政府財(cái)政投資項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模急劇增加。與此同時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目工程管理中出現(xiàn)的“成本價(jià)一超再超、工期一拖再拖”的
講師：馬楠詳情
《新政策下財(cái)政投資項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程跟蹤評(píng)審及精細(xì)化管控落地化實(shí)戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案【課程背景】隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，中央決定利用加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)兩大對(duì)建筑業(yè)利好的背景下，可以預(yù)見(jiàn)隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，國(guó)有投資及政府財(cái)政投資項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模急劇增加，對(duì)于建設(shè)（業(yè)主）單位來(lái)說(shuō)，如何有效地控制項(xiàng)目投資與工程造價(jià)，提高
講師：馬楠詳情
《嚴(yán)防死守——建設(shè)項(xiàng)目工程投資與造價(jià)全程跟蹤審計(jì)評(píng)審落地實(shí)戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案【課程背景】隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，中央決定利用加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)兩大對(duì)建筑業(yè)利好的背景下，可以預(yù)見(jiàn)隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，政府、財(cái)政投資項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模急劇增加，隨之工程評(píng)審、審計(jì)業(yè)務(wù)空前膨脹，這給我們工程審計(jì)工作帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但當(dāng)前
講師：馬楠詳情
《贏在成本——房地產(chǎn)工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實(shí)戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案【培訓(xùn)背景】進(jìn)入新常態(tài)，房地產(chǎn)業(yè)總體下行趨勢(shì)已成定局，房地產(chǎn)投資與開(kāi)發(fā)成本日益增加，使開(kāi)發(fā)項(xiàng)目利潤(rùn)不斷降低，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力日益加大。在此背景下，企業(yè)贏在成本！而現(xiàn)代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本中，最重要的工程成本即工程造價(jià)。工程成本中平均83為有效費(fèi)用，其余的17均是無(wú)效費(fèi)用，而其中施工階段可以控
講師：馬楠詳情
《新生態(tài)圈下甲、乙方工程造價(jià)過(guò)程控制、合同協(xié)同管理破解攻略》【課程背景】隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)的建筑市場(chǎng)總體上呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢(shì)。近五年，中國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)值年均增長(zhǎng)率達(dá)到近22，并一躍成為世界頭號(hào)建筑大國(guó)。然而與此相反，建筑業(yè)生產(chǎn)管理粗放、技術(shù)能力不足、生產(chǎn)效率低下是我國(guó)建筑行業(yè)整體利潤(rùn)低下的最主要原因。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)控制、合同管
講師：馬楠詳情
《新形勢(shì)下工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)全過(guò)程跟蹤咨詢(xún)暨精細(xì)化管控落地實(shí)戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案（最新研發(fā)）【課程背景】隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，中央決定加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)兩大對(duì)建筑業(yè)利好的背景下，可以預(yù)見(jiàn)隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，國(guó)有投資及政府財(cái)政投資項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模急劇增加，房地產(chǎn)業(yè)在國(guó)家政策干預(yù)下也開(kāi)始復(fù)蘇。對(duì)于工程造價(jià)咨詢(xún)單位來(lái)
講師：馬楠詳情
《新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理》【課程大綱】第一講當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)形勢(shì)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)管理策略1．當(dāng)前建筑施工企業(yè)生存的困境及面對(duì)的挑戰(zhàn)1．性常態(tài)下國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)分析及建筑施工行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)2．中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及面臨的難得機(jī)遇4．建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)和管理提升策略第二講當(dāng)前建筑施工行業(yè)利潤(rùn)長(zhǎng)期低下的原因分析1．當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀分析2．建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)
講師：馬楠詳情
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣(mài)酒賺錢(qián)嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開(kāi)門(mén)店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷(xiāo)商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21207
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20286
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19088
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16282
- 5員工守則 15492
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15429
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15160
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14590
- 9文件簽收單 14251