《新生態(tài)圈下甲、乙方工程造價過程控制、合同協(xié)同管理破解攻略》

《新生態(tài)圈下甲、乙方工程造價過程控制、合同協(xié)同管理破解攻略》
【課程背景】
隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國的建筑市場總體上呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢。近五年，中國建筑業(yè)產(chǎn)值年均增長率達到近22%，并一躍成為世界頭號建筑大國。然而與此相反，建筑業(yè)生產(chǎn)管理粗放、技術能力不足、生產(chǎn)效率低下是我國建筑行業(yè)整體利潤低下的最主要原因。面對激烈的市場競爭，加強建筑工程的造價控制、合同管理、風險防控，控制成本，提升盈利成為擺在我國建筑業(yè)面前的一道難題。
針對當前我國建筑業(yè)出現(xiàn)的新情況、新問題，住房和城鄉(xiāng)建設部2014年11月3日發(fā)布了《關于進一步推進工程造價管理改革的指導意見》（142號）（以下簡稱《意見》），新發(fā)布的《意見》真真地將最近2年來發(fā)布的《建設工程工程量清單計價規(guī)范》、《建設工程施工合同（示范文本）》、《建筑安裝工程費用項目組成》（44號）、《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》（部令第16號）四大政策整合起來形成一個建設法規(guī)新生態(tài)圈，標志著中國工程造價計價體系的初步形成，為建設項目參與主體各方進行工程造價全過程跟蹤控制精細化管理提供了有力法律依據(jù)，必將對包括業(yè)主方、承包方及造價咨詢方等各方的工程造價管理、成本控制產(chǎn)生重大影響。
新生態(tài)圈下，怎樣以合同協(xié)同管理為保障，徹底將過去“事后算總賬”的造價管理思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑八慵氋~、事中過程跟蹤、事后強化結(jié)算”的新理念，切實提高建設項目工程造價控制水平，特邀國內(nèi)造價控制、合同管理、工程法務領域?qū)崙?zhàn)型權威專家，研發(fā)推出新課程《新生態(tài)圈下甲、乙方工程造價過程控制、合同協(xié)同管理破解攻略》課程。
【授課時長】
2天
【課程收益】
破解：新生態(tài)圈下工程造價全過程精細化管理之道；
指導：建筑業(yè)企業(yè)建立造價跟蹤控制、合同協(xié)同管理體系；
掌握：工程造價（成本）管理在項目開發(fā)各階段的操作重點與難點；
方法：提供新生態(tài)圈下造價全過程成本精細化控制方法；
實操：最新實操案例，讓您一目了然。
獲?。簶藯U企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；
借鑒：具體做法、成功經(jīng)驗及實操工具資料，稍加修改，拿來即用，超級實戰(zhàn)；
成長：二天正能量的專業(yè)充電，讓疲于應付的你煥然一新！工程商務管理，原來如此！
【授課對象】
1.建設項目業(yè)主單位主管基建的領導、項目總經(jīng)理、投資（造價、成本、審計）管理骨干；
2.房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員；每個開發(fā)項目上的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。
3.建筑施工企業(yè)總部及分公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理、商務經(jīng)理、法務總監(jiān)等主管人員以及施工項目部的工程、招投標、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。
4.造價咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理以及從事造價咨詢管理的經(jīng)營、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。
5.各級政府與工程建設相關的發(fā)改委、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的工程造價管理人員。
【課程大綱】
模塊一 當前我國建設項目造價控制、合同管理的現(xiàn)狀、問題及對策
1．“新常態(tài)”下中國建筑業(yè)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)
2．新時期中國建筑業(yè)對于造價控制、合同管理的新要求
3．新形勢下我國造價控制、合同管理的現(xiàn)狀
4．當前我國造價控制、合同管理亟需解決的難點問題
5．建設主體各方在造價控制、合同管理中存在的三大誤區(qū)
6．新政策下建設主體各方在造價控制、合同管理中重大偏差
7．當前建設項目業(yè)主方造價失控、承包商虧損的原因分析
8．建設項目造價控制、合同管理的新思路、新方法、新技術
模塊二 新生態(tài)圈下建設項目招投標階造價跟蹤控制、合同協(xié)同管理實戰(zhàn)
1.新形勢下“招標工程量清單”錯誤防范、補救措施及投標人對策
2.新形勢下“招標控制價”編制常見錯誤的防范及投標人投訴對策
3.新形勢下招標人編制招標文件、擬定評標方法技巧與投標人對策
4.材料暫估價、專業(yè)工程暫估價及甲、乙供材料招投標的對策建議
5.招投標中風險范圍劃分、風險幅度的設定、風險費用的計算操作
6.新形勢下投標人編制投標報價的方法技巧與發(fā)包人風險防范對策
7.新形勢下發(fā)包人建設項目招投標流程設置及防范不平衡報價對策
8.新形勢下招投標階段評標流程技術設置及評標關鍵要點操作技巧
9.新形勢下招投標結(jié)束中標后的后續(xù)關鍵工作操作及合同交底要點
10.招投標階段工程造價（成本）管理的方法、工具操作與案例分享
模塊三 新生態(tài)圈下建設項目合同簽約環(huán)節(jié)造價跟蹤控制、合同協(xié)同管理實戰(zhàn)
1.新形勢下發(fā)承包合雙方合約規(guī)劃審查談判要點
2.新形勢下合同約定原則、方法及跟蹤控制對策
3.合同約定中合同類型的選擇及各種合同類型的約定策略
4.發(fā)承包各種不同合同類型下的合同風險識別及化解對策
5.新形勢下發(fā)承包合同約定的法律效力及跟蹤控制對策
6.合同約定環(huán)節(jié)工程造價（成本）管理的方法、工具操作與案例分享
模塊四 建設項目工程計量環(huán)節(jié)造價跟蹤控制、合同協(xié)同管理實戰(zhàn)
1.工程計量的方法、責任承擔及跟蹤控制對策
2.新形勢下單價合同計量的跟蹤控制對策
3.新形勢下價合同計量的跟蹤控制對策
4.計量環(huán)節(jié)工程造價（成本）管理的方法、工具操作與案例分享
模塊五 建設項目合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)造價跟蹤控制、合同協(xié)同管理實戰(zhàn)
1.新形勢下合同價款調(diào)整程序控制對策
2.法律法規(guī)變化導致價款調(diào)整控制對策
3.工程變更導致的價款調(diào)整疑的控制對策
4.項目特征描述不符導致的價款調(diào)整控制對策
5.工程量清單缺項導致的價款調(diào)整控制對策
6.工程量偏差導致的價款調(diào)整的控制對策
7.物價變化導致的價款調(diào)整控制對策
8.暫估價導致的價款調(diào)整控制對策
9.計日工導致的價款調(diào)整控制對策
10.現(xiàn)場簽證導致的價款調(diào)控制對策
11.不可抗力導致的價款調(diào)控制對策
12.提前竣工（趕工補償）導致的價款調(diào)控制對策
13.誤期賠償導致的價款調(diào)整控制對策
14.施工索賠導致的價款調(diào)整控制對策
15.暫列金額導致的價款調(diào)整控制對策
16.價款調(diào)整環(huán)節(jié)造價管理的方法、工具與案例分享
模塊六 建設項目合同價款支付環(huán)節(jié)造價跟蹤控制、合同協(xié)同管理實戰(zhàn)
1.工程預付款支付的跟蹤控制對策
2.安全文明施工費支付的控制對策
3.總價措施費用支付的方法與對策
4.四個支付證書的使用技巧及對策
5.變更簽證索賠價款調(diào)整支付對策
6.進度款支付過程中跟蹤控制對策
7.期中價款價款結(jié)算跟蹤控制對策
8.應對工程價款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應用技巧
9.價款支付中承包方若干次“停工權”使用及跟蹤控制對策
10.合同價款支付環(huán)節(jié)造價（成本）管理的方法、工具與案例分享
模塊七 新生態(tài)圈下建設項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)造價跟蹤控制、合同協(xié)同管理實戰(zhàn)
1.傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及控制對策
2.快速竣工結(jié)算編制方法及控制對策
3.不完全竣工結(jié)算的辦理及控制對策
4.竣工結(jié)算辦理的過程跟蹤控制對策
5.竣工結(jié)算款支付的過程蹤控制對策
6.質(zhì)量保證金扣返中的跟蹤控制對策
7.建設項目竣工結(jié)算跟蹤審計的對策
8.結(jié)清結(jié)算辦理的過程跟蹤控制對策
9.加速結(jié)算的跟蹤武器——期中價款結(jié)算跟蹤控制工具應用技巧
模塊八 建設行業(yè)新生態(tài)圈下工程造價人員面臨挑戰(zhàn)與對策
1.建設單位工程造價（成本）人員面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策
2.施工企業(yè)面工程造價（成本）人員臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策
3.造價咨詢企工程造價（成本）人員業(yè)面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策

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