房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成本管理流程核心精解


房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成本管理流程核心精解

【課程介紹】
由在標(biāo)桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè)課程講授專家主講，在詳細(xì)介紹標(biāo)桿房企
的具體操作流程的同時(shí)，結(jié)合標(biāo)桿房企的典型案例，重點(diǎn)闡述流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，解讀
這些流程制定的原因和目的，深刻揭示標(biāo)桿房企流程制度背后的管理精髓和本質(zhì)，從而
真正掌握標(biāo)桿房企的流程制度并融會貫通，避免生搬硬套。

【課程收益】
? 全面了解標(biāo)桿房企成本管理流程制度
? 深刻理解標(biāo)桿房企成本管理核心關(guān)鍵控制點(diǎn)
? 分享標(biāo)桿企業(yè)二十多年沉淀的典型案例
? 贈(zèng)送本課件所涉及的標(biāo)桿企業(yè)管理制度電子版（《目標(biāo)成本測算表》除外）

【課程對象】
? 地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、成本（造價(jià)）、采購分管領(lǐng)導(dǎo)
? 成本（造價(jià)）經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師
? 采購經(jīng)理、主管、采購工程師

【課程時(shí)長】
兩天

【課程大綱】
□工程合同管理
標(biāo)桿房企《工程合同管理辦法》
標(biāo)桿房企《工程合同擬稿審批表》
標(biāo)桿房企工程付款審批流程及其《工程付款審批表》
合同管理精細(xì)化：標(biāo)桿企業(yè)合同管理方法
中國式合同潛規(guī)則：簽署總包合同必須注意的事項(xiàng)
合同管理三大關(guān)鍵點(diǎn)：要命的開工令，合同中的定時(shí)炸彈
合同計(jì)價(jià)原則：如何判斷合同是采用固定總價(jià)包干還是固定單價(jià)合同
標(biāo)桿企業(yè)合同管理案例：
——工期管理案例
——違約管理案例
——合同管理案例
□簽證變更管理
標(biāo)桿房企《設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》
標(biāo)桿房企簽證變更流程及其《簽證變更單》
簽證變更三個(gè)必備單：標(biāo)桿房企新舊簽證變更單變化、優(yōu)缺點(diǎn)比較、表單示例
簽證變更關(guān)鍵控制點(diǎn)：標(biāo)桿企業(yè)簽證變更管理核心詳解
簽證變更處理三大原則
標(biāo)桿企業(yè)簽證變更案例：
——事后補(bǔ)單案例
——綠化變更案例
——材料換填案例
——土石方案例
——拆除案例
□預(yù)結(jié)算管理標(biāo)桿房企《工程計(jì)價(jià)管理辦法》
標(biāo)桿房企《工程預(yù)結(jié)算管理辦法》、《工程結(jié)算審批表》、《竣工結(jié)算造價(jià)協(xié)議清單》
標(biāo)桿房企《工程報(bào)送結(jié)算資料作業(yè)指引》
標(biāo)桿房企《工程結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則》
標(biāo)桿房企預(yù)結(jié)算流程詳解
現(xiàn)代預(yù)算管理模式：現(xiàn)代預(yù)算管理與傳統(tǒng)預(yù)算管理差異
預(yù)結(jié)算管理關(guān)鍵控制點(diǎn)：標(biāo)桿企業(yè)預(yù)結(jié)算管理核心詳解
結(jié)算三大條件
標(biāo)桿企業(yè)預(yù)結(jié)算案例：
——結(jié)算不及時(shí)案例
——屋面防水案例
——結(jié)算范圍案例
——竣工驗(yàn)收案例
——園建基礎(chǔ)案例
——涂料結(jié)算案例
——大樣圖案例
——構(gòu)造柱案例
——甲供材案例
□工程檔案管理
標(biāo)桿房企《成本檔案管理辦法》
標(biāo)桿房企成本檔案管理詳解
工程檔案存放原則
工程檔案管理關(guān)鍵控制點(diǎn)
標(biāo)桿企業(yè)工程檔案管理案例：
——圖紙錯(cuò)誤案例
——合同臺賬案例
□招標(biāo)采購管理
標(biāo)桿房企《工程招標(biāo)管理辦法》、《工程采購管理辦法》
標(biāo)桿房企《采購信息管理規(guī)定》
標(biāo)桿房企供應(yīng)商管理及其《供應(yīng)商資質(zhì)審查操作指引》
標(biāo)桿房企招標(biāo)采購流程詳解
標(biāo)桿房企商務(wù)標(biāo)評標(biāo)方法及其《經(jīng)濟(jì)標(biāo)評審報(bào)告》示例
外聯(lián)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)
發(fā)標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)
答疑環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)
開標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)
定標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)
——供應(yīng)商管理案例
——招標(biāo)方案案例
——標(biāo)段劃分案例
——營銷整合案例
——招標(biāo)泄密案例
——發(fā)標(biāo)案例
——串標(biāo)案例
□全成本管理
標(biāo)桿房企全成本管理理念及其核心
標(biāo)桿房企全成本管理模式及其成本管理架構(gòu)
標(biāo)桿房企全成本關(guān)系圖及其全成本構(gòu)成
標(biāo)桿房企目標(biāo)成本管理體系及其《目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則》
標(biāo)桿房企目標(biāo)成本編制原則
標(biāo)桿房企目標(biāo)成本編制程序
標(biāo)桿房企《目標(biāo)成本測算表》
標(biāo)桿房企《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》
標(biāo)桿房企新城市目標(biāo)成本解決方案
標(biāo)桿房企前期成本管理模式及其《設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引》
標(biāo)桿房企產(chǎn)品線及其《產(chǎn)品庫》
標(biāo)桿房企《無效成本管理工作指引》
標(biāo)桿房企動(dòng)態(tài)成本管理及其《成本管理月報(bào)》
標(biāo)桿房企動(dòng)態(tài)成本構(gòu)成
標(biāo)桿房企動(dòng)態(tài)成本管理原則
標(biāo)桿房企責(zé)任成本管理及其《責(zé)任成本管理體系指引》
標(biāo)桿房企責(zé)任成本管理原則
標(biāo)桿企業(yè)全成本管理案例：
——施工組織案例
——組團(tuán)劃分案例
——景觀設(shè)計(jì)案例
——無效成本案例
——材料保管案例
——營銷管理案例
——無效營銷案例

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