收益性物業(yè)資產管理

  培訓講師:黃東興

講師背景:
黃東興老師uMBA,內部星級講師。u萬科物業(yè)/房地產學院經管系主任,u萬科物業(yè)領域十大講師之一u房地產經營與估價專業(yè)學科帶頭人,u萬科房地產學院物業(yè)課程研發(fā)組成員。u中國注冊房地產估價師、注冊房地產經紀人。u天津塘沽海洋石化產業(yè)園區(qū)土地集約 詳細>>

黃東興
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收益性物業(yè)資產管理詳細內容

收益性物業(yè)資產管理

收益性物業(yè)資產管理大綱
黃東興
課程時間:2天 6H/天
一、傳統(tǒng)物業(yè)管理的困局要求行業(yè)向資產管理轉型
1.傳統(tǒng)物業(yè)管理困局的惡性循環(huán)圈
2.收益性物業(yè)資產管理的現狀及成長空間
3.“物業(yè)資產管理”的四個層次
4.全面升級物業(yè)及資產管理服務
二、收益性物業(yè)資產管理多元化發(fā)展模式
1.收益性物業(yè)類型差異化對資產管理提出的不同要求
2.收益性物業(yè)經營業(yè)態(tài)多樣化形成資產管理模式構建的挑戰(zhàn)
3.不同物業(yè)管理模式下收益性物業(yè)資產管理的要點
三、收益性物業(yè)資產管理的技能修煉
1.收益性物業(yè)租售價格定位
2.收益性物業(yè)商業(yè)業(yè)態(tài)定位
3.收益性物業(yè)運營成本控制
四、典型收益性物業(yè)之寫字樓物業(yè)資產管理與多元化經營分析
1.寫字樓物業(yè)資源開拓
2.寫字樓物業(yè)資產管理與多元化經營方案設計
3.寫字樓物業(yè)資產管理與多元化經營項目選擇
4.寫字樓物業(yè)招商對象分析與確定
? 案例:深圳龍崗XX廣場寫字樓營銷推廣方案
5.寫字樓物業(yè)資產管理價格及調整策略
6.寫字樓物業(yè)服務式辦公創(chuàng)新經營模式分析
五、典型收益性物業(yè)之零售商業(yè)物業(yè)資產管理與多元化經營分析
1.零售商業(yè)業(yè)態(tài)細分
? 案例:XX購物中心兒童業(yè)態(tài)詳解
2.零售商業(yè)物業(yè)資產管理影響因素及兩種模式
3.零售商業(yè)物業(yè)主力店分析及承租商選配
4.零售商業(yè)物業(yè)租金規(guī)劃
? 案例:從商業(yè)物業(yè)發(fā)展模式看萬達的核心競爭力及萬科的轉型
5.O2O模式下收益性物業(yè)資產管理與增值服務經營
六、大型城市綜合體物業(yè)資產管理
1.從萬達、龍湖、凱德、華潤看城市綜合體的商業(yè)定位
2.城市綜合體的五種模式及項目運營攻略
3.馮侖立體城市模式下物業(yè)資產管理與經營
七、物業(yè)資產管理標桿企業(yè)案例分享
1.成都嘉寶物業(yè)案例分享
2.中航物業(yè)案例分享
3.世界五大行模式分享
4.其他物業(yè)案例分享
八、物業(yè)資產管理的未來發(fā)展
1.國內外資產管理發(fā)展分析
2.大數據、云計算物聯網技術對收益性物業(yè)資產管理帶來的影響
3.移動互聯電子商務時代給收益性物業(yè)資產管理帶來的機遇與挑戰(zhàn)

 

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物業(yè)經營管理技能提升訓練(黃東興)課程時間:2天6H/天一、物業(yè)企業(yè)經營者的九項修煉1、如何使你管理的物業(yè)保值增值?——物業(yè)經營的范疇l經營的定位l經營的工作內容2、物業(yè)投資獲利百分百技巧——物業(yè)投資區(qū)位選擇l實物+權益+區(qū)位=三位一體的物業(yè)(房地產)l物業(yè)區(qū)位選中的重要性3、現金流量與資金時間價值l現金流量及現金流量圖l資金時間價值的測算4、直面投資項目的

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物業(yè)企業(yè)項目經理素質模型構建及培訓體系設計-黃東興-|能力模型|素質描述|課程體系||自我管理的能力|理解個人定位和工作職責的要求|《物業(yè)項目經理目標||||管理及執(zhí)行力專題||||培訓》|||控制不當行為的沖動||||主動應對挑戰(zhàn),不回避困難||||心態(tài)樂觀、積極、自信||||通過合適的、可以接受的方式(調節(jié)、緩解)處理壓力||||過濾壓力,不直接將壓力轉

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物業(yè)投訴處理與溝通技巧課程背景成本的提升、業(yè)主個性化需求的提高、員工職業(yè)價值認同的缺失、相關部門監(jiān)管的不到位,共同形成了阻礙物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的“謎團”。在物業(yè)管理行業(yè)同質化紅海競爭如此激烈的今天,我們如何抓住業(yè)主的痛點使其產生對物業(yè)公司的依賴?以業(yè)主為中心、一站式服務、五星級管家服務等各種概念可謂炒的熱火朝天,模式更迭的背后,不變的是對業(yè)主滿意度矢志不移的追

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物業(yè)服務品質提升【課程收益】1、物業(yè)服務理念融入物業(yè)服務行為技巧之中2、提升員工物業(yè)服務意識和物業(yè)服務水平3、獲得更高的顧客忠誠度4、大大減少和客戶的沖突【課程大綱】培訓大綱:1卓越物業(yè)服務——良好口碑的保證1.1案例導入1.2創(chuàng)新服務意識2人本化的服務理念——顧客滿意的保證2.1業(yè)主為什么不滿意我們的服務2.1.1行業(yè)發(fā)展不成熟導致業(yè)主缺乏物業(yè)服務消費意識

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物業(yè)服務企業(yè)常見糾紛及其應對課程內容1頭腦風暴——物業(yè)管理的N個典型糾紛案例1.1案例:業(yè)主拖欠物業(yè)費,物業(yè)斷水斷電1.2案例:一層業(yè)主不坐電梯,拒交物業(yè)費1.3案例:廣東清遠業(yè)主委員會委員以公謀私1.4案例:交了停車費,車輛被盜,業(yè)主索賠1.5案例:業(yè)主家中物品丟失索賠1.6案例:地產商工程遺留問題導致業(yè)主群體性事件…………2物業(yè)服務企業(yè)成為矛盾焦點的深層

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物業(yè)管理多種經營實戰(zhàn)1傳統(tǒng)物業(yè)管理“難以為繼”的四個理由1.1成本的增長壓力越來越大1.2用工的年齡門檻越放越高1.3業(yè)主的服務需求越來越多1.4承擔的社會責任越來越大2物業(yè)公司開展多種經營的頂層設計2.1探尋物業(yè)管理發(fā)展的五個階段?基礎物業(yè)服務階段:保安、保潔、綠化、設備設施?特約服務發(fā)展階段:圍繞業(yè)主需求,開展個性服務?資產管理運營階段:房屋租售業(yè)務,裝

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如何成為優(yōu)秀的物業(yè)項目經理人——物業(yè)管理企業(yè)360°全方位升級實戰(zhàn)課程時長:1天/6H1規(guī)范員工行為,分析客群需求1.1心理分析:業(yè)主期望得到什么樣的物業(yè)服務1.2設立以顧客為中心的服務理念1.3采取人性化的服務方式1.4提供滿足個性需求的個性化服務項目1.5案例:萬科物業(yè)個性化多種經營服務DNA解碼2打通交流渠道,設計投訴流程2.1案例:萬科物業(yè)的無效投訴

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?《行業(yè)轉型期物業(yè)項目經理實戰(zhàn)技能提升》?????????????????????????????????????????-黃東興老師-課程背景兵熊熊一個,將熊熊一窩,項目經理是物業(yè)服務企業(yè)的中堅力量,直接影響企業(yè)目標的實現。在這處處充滿“跨界+融合”機會的新時代,物業(yè)公司的競爭不僅是行業(yè)內部的競爭,還有大量來自外界打劫的競爭,為了在行業(yè)轉型期抓住穩(wěn)健發(fā)展的

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卓越領導力:物業(yè)管理的正能量和太極智慧主講:黃東興時間:1天6小時問題導入:①領導是一種權利?②管理者是領導者?課程大綱:1物業(yè)企業(yè)項目經理的領導力認知1.1物業(yè)企業(yè)項目經理的角色認知?項目的管理者?團隊的發(fā)起者?技能的領先者1.2物業(yè)企業(yè)項目經理的領導力?領導力的本質是影響力?領導者的性格決定領導風格?情境決定領導力的發(fā)揮2物業(yè)企業(yè)項目經理的領導力與正能量

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