《新長征執(zhí)行力訓練營》


新長征執(zhí)行力
20世紀30年代，一支軍隊穿著破爛的服裝，行經(jīng)兩萬五千里的跋涉，在中國遼闊的版圖上書寫了一首震鑠古今的偉大史詩！
沒有根據(jù)地，甚至也沒有方向。
前有堵截，后有追兵。天上和地上，有的是裝備和數(shù)量都不知道比自己強了多少倍的敵人！
然而，這支軍隊像一只不死鳥一樣，屢屢絕境逢生，終于鳳凰涅槃。從此，紅星照耀中國！
而今，歷史的車輪已經(jīng)跨越了大半個世紀的時空。然而，長征精神永存！
新長征，新執(zhí)行！
讓我們一起，踏上征程！
突破瓶頸，引爆利潤
高效執(zhí)行力訓練營
——中高層管理能力提升！
實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)案例+實戰(zhàn)訓練=轉(zhuǎn)變態(tài)度+掌握方法+提升業(yè)績
-22860117475主講老師
主講老師
-22860388620課程受眾
課程受眾
王一名：執(zhí)行力、領(lǐng)導力、MTP中高層管理技能提升、咨詢培訓專家
各部門經(jīng)理、后備干部
-2286041275課程時間
課程時間
-22860399415授課方式
授課方式
1天
-22860391795課程特色
課程特色
理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習＋錄像學習＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導
有笑、有料、有效
10年打磨，上萬企業(yè)客戶應(yīng)用見證
幽默風趣、氣氛活躍；案例豐富、互動性強，實操實戰(zhàn)；設(shè)自由問答時間解決實際困惑
0201295課程背景
課程背景
2016年的中國市場，競爭將更加激烈，。高層需要斗智斗勇，運籌帷幄；中層需要身先士卒，決戰(zhàn)千里；基層需要萬眾一心，勇往直前。
中層是要承擔將軍職責的人。作為承上啟下的重要一環(huán)，既要能帶兵，又要能打仗。對上要執(zhí)行有力，對下要領(lǐng)導有方。有沒有一大批負責任，精專業(yè)，會管理的中層干部，是團隊是否具有戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵！
然而，從士兵到將軍，從員工到管理者，其中需要的心態(tài)、能力、角色定位都有很大的不同，如何盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，從名義上的中層干部，變成實際上的中堅力量，需要完成以下障礙的突破：
如何完成角色定位，真正承擔起中層的職責？
如何改變思維模式，從找借口變成交成果？
如何建立積極心態(tài)，提升工作的激情和主動性？
如何提升管理技能，提升中層的執(zhí)行力和領(lǐng)導力？
如何防止元老級人物思維僵化，不思進取，導致企業(yè)缺乏活力？
如何防止優(yōu)秀人才的流失？打造一支忠誠度高、凝聚力強的狼性團隊？
如何避免內(nèi)部互相推諉扯皮，推卸責任？
如何贏得客戶滿意，不戰(zhàn)而屈人之兵？
如何讓老板變輕松，讓員工變主動？
無數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀，是不缺少運籌帷幄的元帥，不缺少沖鋒陷陣的士兵，卻缺少帶兵打仗的將軍，缺少能“把一攤事盯起來“的人。
競爭早已開始，投資于團隊的成長，迫在眉睫。
1905053340課程收獲
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明確角色定位，做中層該做的事
鎖定工作結(jié)果，讓團隊業(yè)績倍增
梳理工作流程，使溝通順暢高效
提升職業(yè)心態(tài)，積極面對問題
掌握管理技能，提升管理效率
19050215900課程大綱
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【第一部分】、開營儀式：團隊建設(shè)
什么叫團隊？
一個優(yōu)秀的團隊具有哪些特點？
每一個人應(yīng)該在團隊中承擔怎樣的角色定位？
團隊建設(shè)環(huán)節(jié)，通過把管理工具融入課堂學習，以現(xiàn)場演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學員為團隊榮譽而戰(zhàn)，在競爭當中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，體會和認知團隊的作用及要求。
【第二部分】、課程內(nèi)容
第一講：百分百責任——執(zhí)行的心態(tài)
心態(tài)建設(shè)是執(zhí)行的原點和核心。沒有責任心，就沒有主動進取、團結(jié)協(xié)作、令行禁止等一切優(yōu)秀團隊的基因，就沒有一個人自我成長的內(nèi)在源泉，也就無法實現(xiàn)一個人生命的價值。
做一個成功的職場人、一個執(zhí)行人才，需要哪些積極地心態(tài)？需要刪除哪些消極心態(tài)？如何把消極心態(tài)轉(zhuǎn)化成積極心態(tài)呢？
一、執(zhí)行的四大前提
二、執(zhí)行的四大心態(tài)
第二講：用成果說話——執(zhí)行的標準
無數(shù)的員工都認為，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工資的理由。然而，這一乍聽起來理所當然的邏輯中卻存在著一個巨大的悖論……
我們認為自己是在做成果，實際上是在完成任務(wù)。而成果與任務(wù)，對企業(yè)的意義，對自己的意義，完全不同。
沒有成果，企業(yè)就會破產(chǎn)。沒有成果，人生就是虛無。
企業(yè)的困惑
走出績效管理的兩個誤區(qū)
員工如何出成果
領(lǐng)導如何要成果
成果落地的火箭法則
第三講：執(zhí)行的六脈神劍——用系統(tǒng)保障運營
心態(tài)很重要，但沒有方法只能是空有一腔熱血。
管理團隊，管理自己，都需要一套切實可行的方法。六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業(yè)得到驗證，深受管理者的推崇，被譽為價值千萬，能幫企業(yè)每年提前兩個月完成業(yè)績目標的系統(tǒng)！
第一式：鎖定成果 第二式：鎖定責任 第三式：拿出計劃
第四式：過程檢查 第五式：即時激勵 第六式：總結(jié)改善
第四講：把中層變成中堅----中層執(zhí)行力
為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？為什么不知不覺下屬的責任就跑到了你的身上？馬云有十八羅漢，俞敏洪有中國合伙人，史玉柱有四個火槍手，你的左膀右臂在哪里？
一、中層不執(zhí)行的危害
二、中層的三大角色定位
三、中層執(zhí)行的方法
注：本方案為初步方案。具體課程內(nèi)容，將會根據(jù)客戶實際情況有所調(diào)整。

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