打造企業(yè)自我管理平臺(tái)，全面提升企業(yè)贏利能力
如今，知識(shí)底蘊(yùn)的厚度決定了事業(yè)所能達(dá)到的高度。通過有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)建立起一個(gè)底蘊(yùn)深厚和結(jié)構(gòu)合理的管理知識(shí)體系，是企業(yè)提升贏利能力的必要奠基。鑒于此，郭咸綱教授以二十年來(lái)對(duì)于中外管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和各類卓越企業(yè)贏利模式的深入研究，從眾多國(guó)內(nèi)外管理知識(shí)和優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐管理案例中甄別和萃取出了提升企業(yè)贏利能力的12個(gè)步驟，以解決但不限于以下問題： 1、西方先進(jìn)的管理思想在中國(guó)的本地化進(jìn)程如何推進(jìn)？ 2、處于中國(guó)特定環(huán)境下的特定企業(yè)如何應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化導(dǎo)致的挑戰(zhàn)？ 3、不同環(huán)境下企業(yè)如何提高管理效率？ 4、管理水平、管理思想、管理體系、實(shí)用的管理方法如何與企業(yè)贏利能力的提升密切結(jié)合等諸多熱門而迫切需要解決的難題！ 思路決定出路，視野決定思路——郭咸綱教授不僅僅依據(jù)自己近年來(lái)關(guān)于中國(guó)商務(wù)環(huán)境和提升本土企業(yè)贏利能力的研究成果和獨(dú)到見解，設(shè)計(jì)出別致實(shí)用的知識(shí)模塊和課程體系，還將以大量國(guó)內(nèi)外經(jīng)典案例全面拓寬學(xué)員的視野。 通過本次學(xué)習(xí)，務(wù)使學(xué)員實(shí)現(xiàn)：管理思維的全面更新，管理體系的全面建立，管理方法的全面優(yōu)化，最終促使企業(yè)贏利能力的有效提升！從而造就有著全新精神氣質(zhì)的中國(guó)新一代商界管理精英，成為中國(guó)管理者思想生態(tài)優(yōu)化變遷和企業(yè)贏利能力全面提升的標(biāo)志性群體。

打造企業(yè)自我管理平臺(tái)，全面提升企業(yè)贏利能力

全面提升企業(yè)贏利能力的12個(gè)步驟

郭咸綱

 

 

 

打造企業(yè)自我管理平臺(tái)，全面提升企業(yè)贏利能力！

企業(yè)在管理當(dāng)中的核心問題到底是什么？

管理有無(wú)規(guī)律可循？為什么說(shuō)管理是慢變量？

管理的效果如何評(píng)價(jià)和衡量？為什么要進(jìn)行系統(tǒng)化的管理？

管理理論和實(shí)踐的真正分歧在哪里？管理的最優(yōu)境界是什么？

企業(yè)該如何將理論和實(shí)踐相結(jié)合，建立起符合自身實(shí)際情況的管理體系，最終提高企業(yè)管理效率、降低管理成本、從而全面提升企業(yè)的盈利能力，是本次課程的重要學(xué)習(xí)目標(biāo)！

 

國(guó)際著名管理大師，G管理模式創(chuàng)始人郭咸綱教授傾情奉獻(xiàn) 

全面提升企業(yè)贏利能力的12個(gè)步驟

尋求管理最優(yōu)境界 造就中國(guó)卓越企業(yè) 

 

課程背景

解放管理者之全面提升企業(yè)贏利能力的12個(gè)步驟，是由國(guó)際著名的管理學(xué)專家、G管理模式全球組織創(chuàng)始人郭咸綱教授針對(duì)中國(guó)本土企業(yè)的特定環(huán)境精心設(shè)計(jì)并全程親自講授。郭咸綱教授以各類企業(yè)中高層以上人員管理思想的全新系統(tǒng)打造為基本宗旨，致力于為企業(yè)建設(shè)一個(gè)底蘊(yùn)深厚和結(jié)構(gòu)合理的實(shí)用管理體系和方法，以此增加管理者的商業(yè)理性和綜合管理能力；針對(duì)我國(guó)宏調(diào)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)如何調(diào)整和優(yōu)化管理戰(zhàn)略和方法，從而明確戰(zhàn)略目標(biāo)、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終促使企業(yè)綜合實(shí)力擴(kuò)張，全面提升企業(yè)的贏利能力、促進(jìn)基業(yè)長(zhǎng)青！

  

設(shè)計(jì)思想

如今，知識(shí)底蘊(yùn)的厚度決定了事業(yè)所能達(dá)到的高度。通過有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)建立起一個(gè)底蘊(yùn)深厚和結(jié)構(gòu)合理的管理知識(shí)體系，是企業(yè)提升贏利能力的必要奠基。鑒于此，郭咸綱教授以二十年來(lái)對(duì)于中外管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和各類卓越企業(yè)贏利模式的深入研究，從眾多國(guó)內(nèi)外管理知識(shí)和優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐管理案例中甄別和萃取出了提升企業(yè)贏利能力的12個(gè)步驟，以解決但不限于以下問題：

 

1、西方先進(jìn)的管理思想在中國(guó)的本地化進(jìn)程如何推進(jìn)？

2、處于中國(guó)特定環(huán)境下的特定企業(yè)如何應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化導(dǎo)致的挑戰(zhàn)？

3、不同環(huán)境下企業(yè)如何提高管理效率？

4、管理水平、管理思想、管理體系、實(shí)用的管理方法如何與企業(yè)贏利能力的提升密切結(jié)合等諸多熱門而迫切需要解決的難題！

 

思路決定出路，視野決定思路——郭咸綱教授不僅僅依據(jù)自己近年來(lái)關(guān)于中國(guó)商務(wù)環(huán)境和提升本土企業(yè)贏利能力的研究成果和獨(dú)到見解，設(shè)計(jì)出別致實(shí)用的知識(shí)模塊和課程體系，還將以大量國(guó)內(nèi)外經(jīng)典案例全面拓寬學(xué)員的視野。

 

通過本次學(xué)習(xí)，務(wù)使學(xué)員實(shí)現(xiàn)：管理思維的全面更新，管理體系的全面建立，管理方法的全面優(yōu)化，最終促使企業(yè)贏利能力的有效提升！從而造就有著全新精神氣質(zhì)的中國(guó)新一代商界管理精英，成為中國(guó)管理者思想生態(tài)優(yōu)化變遷和企業(yè)贏利能力全面提升的標(biāo)志性群體。

 

詮釋管理本質(zhì)，深刻影響中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)程

第一課程模塊：G管理模式的完整定義和理論體系（G管理模式＝打造企業(yè)自我管理平臺(tái)）

1、G管理模式以多維博弈人性假設(shè)、資源可微分與積分假設(shè)、有限目標(biāo)假設(shè)這三大假設(shè)為理論基礎(chǔ)，以權(quán)力、經(jīng)濟(jì)力、知識(shí)力、文化力四種內(nèi)在場(chǎng)力分析為線索，沿著“人＋制度＋創(chuàng)新”基本思想路線，通過構(gòu)造G當(dāng)量――管理等級(jí)評(píng)價(jià)體系，使企業(yè)達(dá)到管理最優(yōu)境界的前沿管理理論體系和標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)戰(zhàn)操作系統(tǒng)。

 

2、管理模式的深入討論（經(jīng)典案例及解析）

〖案例〗A.酒后駕車的故事      B.沙皮狗的故事      C.羅森塔爾博士實(shí)驗(yàn)

【解析】1.什么是管理模式？2.什么是好的管理模式？3.什么因素決定管理模式？

 

第二課程模塊：如何打造企業(yè)自我管理平臺(tái)

第一步：統(tǒng)一語(yǔ)言系統(tǒng)：

語(yǔ)言是傳遞各類信息的重要方式，只有統(tǒng)一語(yǔ)言，才能為高效工作奠定基石；

 

第二步：制定管理方針：

        科學(xué)的管理方針就像明燈一樣指引著企業(yè)管理者戰(zhàn)略管理的方向；

 

第三步：三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意

        企業(yè)內(nèi)部同樣需要三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意約束和提醒著每一個(gè)人隨時(shí)注意自身的工作態(tài)度、工作效率和工作習(xí)慣；最好的成功案例莫過于我們偉大的中國(guó)共產(chǎn)黨取得的最終勝利；

 

第四步：現(xiàn)場(chǎng)管理百事通

        企業(yè)中各個(gè)功能模塊的實(shí)用工具，為您在日常工作中隨時(shí)遇到的問題提供錦囊妙計(jì)；

 

第五步：18381工程（打造企業(yè)高效組織系統(tǒng)）

“1”——一個(gè)組織理念：組織單元互為客戶關(guān)系。

“8”——八大管理平臺(tái)：戰(zhàn)略決策平臺(tái)、技術(shù)研發(fā)平臺(tái)、生產(chǎn)作業(yè)平臺(tái)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、人力資源平臺(tái)、物流控制平臺(tái)、后勤保障平臺(tái)。

“3”——三個(gè)銜接系統(tǒng)：管理指揮系統(tǒng)、組織溝通系統(tǒng)、信息反饋系統(tǒng)。

“8”——八項(xiàng)組織原則：愿景統(tǒng)一原則、運(yùn)行有序原則、層級(jí)清晰原則、溝通及時(shí)原則、授權(quán)到位原則、靈活權(quán)變?cè)瓌t、統(tǒng)一指揮原則、權(quán)責(zé)對(duì)等原則。

“1”——一個(gè)完整統(tǒng)一高效穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)。

 

第三課程模塊：全面構(gòu)建企業(yè)超常規(guī)發(fā)展新模式――商業(yè)模式＋利潤(rùn)模式＋運(yùn)營(yíng)模式＋文化模式

第六步：如何培育企業(yè)核心能力

第七步：如何明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

第八步：如何進(jìn)行股權(quán)資源優(yōu)化

 

第四課程模塊：量身打造企業(yè)持久贏利新模式

第九步：企業(yè)全面e化

第十步：企業(yè)綜合能力擴(kuò)張

第十一步：重新定義企業(yè)（詮釋贏利新模式）

第十二步：企業(yè)全面再造（企業(yè)文化、管理體系、管理方法、贏利模式等全新打造）

 

 

郭咸綱老師的其它課程