攻克組織內(nèi)部障礙，提高組織運行效率
紀律第一，機制第二，制度第三。紀律是交通規(guī)則（紅綠燈），機制是目的地（動力），制度是行駛路線（操作指南）。 ──郭咸綱 道不同不相為謀，企業(yè)團隊特別是高層團隊的和諧、互補、誠信、高效是保證企業(yè)經(jīng)營成功的重要前提。 ──郭咸綱 課程目的： “效率低下”是眾多企業(yè)的“頑疾”！管理者們“四處取經(jīng)”，但不管是采取“暴風驟雨”還是“和風細雨”式的治理方式，都難以將其“根治”。“效率低下”已成為許多優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的重大障礙。 郭咸綱教授以“打造世界卓越企業(yè)”為已任，二十多年來深入各行業(yè)眾多企業(yè)，從研究永恒的人性入手，通過對中西方管理思想和中外著名企業(yè)成功和失敗的經(jīng)驗和教訓的全面研究，指出造成許多機構(gòu)效率低下的根本原因是機制問題。本課程透過現(xiàn)象看本質(zhì)，從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論演進歷史和企業(yè)生命周期階段入手，由組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢和企業(yè)生命周期發(fā)展陷阱導出G管理模式的組織理論——互為客戶式網(wǎng)絡組織結(jié)構(gòu)理論。互為客戶即在企業(yè)內(nèi)部將各部門視為對方的客戶，這樣部門之間即以服務客戶的方式服務對方。將部門之間的職能關(guān)系發(fā)展成互為客戶式的服務關(guān)系是管理思想的重大突破。 本課程主要講述如何進行公司治理調(diào)整及如何構(gòu)建組織體系，如何規(guī)避公司在構(gòu)建過程中的風險。打造企業(yè)自我管理平臺，攻克組織內(nèi)部障礙，提升組織運行效率！

攻克組織內(nèi)部障礙，提高組織運行效率

──公司治理與組織體系建設            

 

紀律第一，機制第二，制度第三。紀律是交通規(guī)則（紅綠燈），機制是目的地（動力），制度是行駛路線（操作指南）。

──郭咸綱

 

道不同不相為謀，企業(yè)團隊特別是高層團隊的和諧、互補、誠信、高效是保證企業(yè)經(jīng)營成功的重要前提。

──郭咸綱

 

課程目的：

“效率低下”是眾多企業(yè)的“頑疾”！管理者們“四處取經(jīng)”，但不管是采取“暴風驟雨”還是“和風細雨”式的治理方式，都難以將其“根治”。“效率低下”已成為許多優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的重大障礙。

 

郭咸綱教授以“打造世界卓越企業(yè)”為已任，二十多年來深入各行業(yè)眾多企業(yè)，從研究永恒的人性入手，通過對中西方管理思想和中外著名企業(yè)成功和失敗的經(jīng)驗和教訓的全面研究，指出造成許多機構(gòu)效率低下的根本原因是機制問題。本課程透過現(xiàn)象看本質(zhì)，從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論演進歷史和企業(yè)生命周期階段入手，由組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢和企業(yè)生命周期發(fā)展陷阱導出G管理模式的組織理論——互為客戶式網(wǎng)絡組織結(jié)構(gòu)理論?；榭蛻艏丛谄髽I(yè)內(nèi)部將各部門視為對方的客戶，這樣部門之間即以服務客戶的方式服務對方。將部門之間的職能關(guān)系發(fā)展成互為客戶式的服務關(guān)系是管理思想的重大突破。

 

本課程主要講述如何進行公司治理調(diào)整及如何構(gòu)建組織體系，如何規(guī)避公司在構(gòu)建過程中的風險。打造企業(yè)自我管理平臺，攻克組織內(nèi)部障礙，提升組織運行效率！

 

課程內(nèi)容提要：

一、引起企業(yè)效率低下的組織常見病癥

1.個人英雄主義；

2.職、權(quán)、責不符；

3.權(quán)力重復或交叉；

4.職權(quán)分裂；

5.管理幅度不當；

6.組織僵化，缺少活力；

7.機構(gòu)變動頻繁；

8.缺少組織文件；

9.組織結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理和組織結(jié)構(gòu)選擇設計不當。

 

二、提高組織凝聚力──組織是企業(yè)管理的載體

1.企業(yè)的管理行為要靠組織完成

2.組織是企業(yè)與外部交流的載體

3.組織是一切經(jīng)營活動的載體

4.組織是實現(xiàn)企業(yè)目標的載體

5．G管理模式組織理論——互為客戶式網(wǎng)絡組織結(jié)構(gòu)模式

①互為客戶式網(wǎng)絡組織結(jié)構(gòu)理念

②互為客戶式網(wǎng)絡組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建系統(tǒng)

③互為客戶式網(wǎng)絡組織結(jié)構(gòu)應用系統(tǒng)

 

三、提高組織生命力──組織是企業(yè)管理的生命體

1.組織是一個生命體。

2.組織中的各個單元在運行中承擔不同的角色。

3.組織的靈魂是分工合作。

4.信息是組織的血液。

5.溝通和交流是組織的潤滑劑。

6.組織目標是組織的內(nèi)在動力。

 

四、兩分四立型治理結(jié)構(gòu)

1.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。（即生產(chǎn)資料或資本的所有者將生產(chǎn)資料或資本轉(zhuǎn)交給他人支配、使用和經(jīng)營，從而同再生產(chǎn)過程相脫離的經(jīng)濟關(guān)系原則。）

2.股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理四權(quán)分立。（四權(quán)分立是指企業(yè)內(nèi)立法權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)和考評權(quán)是否有獨立的執(zhí)行主體。）

 

五、18381工程打造企業(yè)高效組織系統(tǒng)

1.“1”—— 一個組織理念：組織單元互為客戶關(guān)系。

2.“8” —— 八大管理平臺：戰(zhàn)略決策平臺、技術(shù)研發(fā)平臺、生產(chǎn)作業(yè)平臺、營銷網(wǎng)絡平臺、財務運營平臺、人力資源平臺、物流控制平臺、后勤保障平臺。

3.“3”—— 三個銜接系統(tǒng)：管理指揮系統(tǒng)、組織溝通系統(tǒng)、信息反饋系統(tǒng)。

4.“8”—— 八項組織原則：愿景統(tǒng)一原則、運行有序原則、層級清晰原則、溝通及時原則、授權(quán)到位原則、靈活權(quán)變原則、統(tǒng)一指揮原則、權(quán)責對等原則。

5.“1”—— 一個完整統(tǒng)一高效穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)。

 

六、九大標準化運行體系奠定企業(yè)運作規(guī)范
1.企業(yè)標準化部門權(quán)責系統(tǒng)；

2.企業(yè)標準化崗位職責系統(tǒng)；

3.企業(yè)標準化職業(yè)素質(zhì)系統(tǒng)；

4.企業(yè)標準化考評激勵系統(tǒng)；

5.企業(yè)標準化作業(yè)流程系統(tǒng)；

6.企業(yè)標準化管理表單系統(tǒng)；

7.企業(yè)標準化管理判例系統(tǒng)；

8.企業(yè)標準化團隊文化建設系統(tǒng)；

9.企業(yè)標準化全面再造與創(chuàng)新系統(tǒng)

 

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