《時間管理》

  培訓講師：李德

講師背景：
李德老師★原上海行為科學學會常務理事、常務副秘書長★原上海組織發(fā)展（OD）專業(yè)學術委員會秘書長★原上海交通大學教授，MBA導師，工商管理碩士★美國管理協(xié)會AMA（世界權威培訓機構）簽約培訓師★英國WALES大學、西班牙公立ALCALA大學、 詳細>>

李德
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《時間管理》詳細內(nèi)容

《時間管理》

時間管理培訓課綱 主講：李德

培訓方式：理論講授、錄像案例、問卷調查、小組活動、
大組交流、實例剖析、管理游戲


時間導入1.
錄像案例. 時間是企業(yè)笫一生命線.
? 《第五項修練》警示企業(yè)壽命越耒越短.
1. 現(xiàn)代企業(yè)管理重心是〝時間〞
2. 現(xiàn)代企業(yè)核心竟爭力是〝快速應變能力〞
3. 企業(yè)必須強化時間管理. 提升應變能力..
? 小組Teambuiling活動
1. 時間導入2.
經(jīng)典理論. 杜拉克對”時間”的論述
1. 時間資源的特性
2. 時間的巴納姆效應
3. 時間管理的新理念
4. 第一代至第三代時間管理的內(nèi)涵
? 管理游戲. 24小時〝時間生命輪〞

三. 柯維第四代時間管理
錄像案例：L經(jīng)理的管理行為亂象
1. 時間管理的四象限理論.
2. 什么是第二象限時間管理法
3. 柯維第四代時間管理的精髓
原則一、注重單位時間的價值
原則二、超越時空
原則三、學習與總結
原則四、分清主次與提升效率
原則五、系統(tǒng)管理
原則六、以人為本
? 企業(yè)實例研討并答疑.


四、如何執(zhí)行第四代時間管理
1. 第4代時間管理的七大執(zhí)行步驟
2. 貫徹第4代時間管理七步驟的要點
? 錄像案例 ：M經(jīng)理與第4代時間管理七步驟
3、第四代時間管理應用實例剖析：
? 如何解決第一象限“救火”問題
? 如何貫徹第二象限“超越時間”與“KPI”
? 如何處理第三象限“日常事務”
? 如何迥避第四象限“緊急但不重要事件”，
情景練習. 第四代時間管理缸的應用練習





五、第四代時間管理組合運用演示、
1.時間管理與目標管理〈KPI〉組合應用：
2.時間管理與職務分析組合應用：
3.時間管理與計劃管理〈SMART〉組合應用：
4.時間管理與績效管理組合應用：
5.時間管理與有效授權組合應用：
6.時間管理與制度化流程化管理組合應用：
7.時間管理與團隊協(xié)作組合應用：
8.時間管理與職業(yè)規(guī)劃管理組合應用
? 小組Teambuiling活動 (案例＋實例＋練習)

六、OD”介凍-推進-再凍”. 時間管理變革練習
1、時間管理問卷調查
2、問卷分析、確定關健瓶頸
3. 分析關健瓶頸原因
制定突破瓶頸對策
5. 行動計劃 （ 3至6個月 ）
? 小組Teambuiling活動

■ 總結. 時間管理12項應用金律

 

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