《卓越經(jīng)理人職業(yè)化素養(yǎng)提升訓(xùn)練》培訓(xùn)方案
《卓越經(jīng)理人職業(yè)化素養(yǎng)提升訓(xùn)練》培訓(xùn)方案詳細內(nèi)容
《卓越經(jīng)理人職業(yè)化素養(yǎng)提升訓(xùn)練》培訓(xùn)方案
《卓越經(jīng)理人職業(yè)化素養(yǎng)提升訓(xùn)練》培訓(xùn)方案
鄭奕老師定向定制課程
一、課綱介紹
適合對象:職業(yè)經(jīng)理人
培訓(xùn)形式:封閉訓(xùn)練、講學(xué)互動、游戲體驗、電影分享
分析診斷、團隊競賽、小組研討、心得分享
授課課時:2天
課程背景:
我國眾多的企業(yè)經(jīng)理人多面臨如下現(xiàn)狀:
1、救火現(xiàn)象嚴(yán)重,疲于奔命,越忙越亂,越亂則越忙,運營效率低下,導(dǎo)致業(yè)績不佳;
2.、管理者自己“日理萬機”,下屬卻輕輕松松,但他們卻并不領(lǐng)情,甚至還抱怨;
3、缺乏專業(yè)的管理溝通訓(xùn)練,說多聽少,溝而未通的現(xiàn)象時常出現(xiàn);
4、下屬不肯動腦,凡事碰到“麻煩”,就推給你,你只好接下來處理;
5、問題頻頻,管理者總是要疲于處理問題,更要命的是同樣的問題常常重復(fù)出現(xiàn);
6、有能力的人渾身是刺,忠心耿耿的部屬卻能力平平,如何平衡與管理;
7、未能正確做到適時、適度、適當(dāng)激勵下屬,下屬的愛崗敬業(yè)程度沒能得到有效激發(fā);
8、………………
課程受益:
1、掌握六種不同管理策略的優(yōu)缺點及使用范圍;
2、根據(jù)屬下能力和意愿的不同,采用不同的管理組合策略,以提升團隊績效;
3、建立管理者在帶領(lǐng)團隊上應(yīng)有的正確的心態(tài);
4、掌握與上司及下屬的溝通技巧;
5、掌握激勵部下的技能,增強團隊凝聚力;
6、根據(jù)雙“S”立方模型,營造和諧高效的對團隊文化
授課特色:
1、講師講解(強調(diào)重點、要點和難點,將專業(yè)術(shù)語平民化,幫助學(xué)員理解)
2、電影分享(通過精彩電影片段欣賞,給于學(xué)員啟發(fā))
3、頭腦風(fēng)暴(運用團隊的智慧發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題,從而達到學(xué)以致用的目
的)
4、游戲互動(將深奧的理論融入輕松的游戲之中,在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟)
課程大綱:
第一單元:卓越經(jīng)理人的管理素養(yǎng):用策略,帶團隊
1、卓越經(jīng)理人帶好團隊的六種管理策略:
1.1 權(quán)威式:讓部下心甘情愿
1.2 高壓式:讓執(zhí)行雷厲風(fēng)行
1.3 民主式:讓團隊群策群力
1.4 組織式:讓組織開心快樂
1.5 前導(dǎo)式:讓人才盡其所能
1.6 教練式:讓團隊快速成長
2、如何運用領(lǐng)導(dǎo)方格提升競爭力(管理策略組合):
2.1 主打策略
2.2 輔助策略
2.3 平衡策略
3、管理者影響部下的7種權(quán)利(請欣賞影片《潛伏》)
3.1 行政權(quán)
3.2 獎勵權(quán)
3.3 懲罰權(quán)
3.4 關(guān)系權(quán)
3.5 專家權(quán)
3.6 信息權(quán)
3.7 教導(dǎo)權(quán)
第二單元:卓越經(jīng)理人的輔導(dǎo)素養(yǎng):變新人為骨干(分享影片《士兵突擊》)
1、招募與組織融入
1.1 最合適人選,即最佳人選
1.2 重視新員工的入職焦慮
1.3 幫助新員工迅速融入企業(yè)
2、新員工的職業(yè)化
2.1 “職業(yè)化三部曲”之一:自我粉碎
2.2 “職業(yè)化三部曲”之二:角色扮演
2.3 “職業(yè)化三部曲”之二:心理契約
3、如何輔導(dǎo)培育下屬
3.1 現(xiàn)場演示法:
操作設(shè)計簡易、防止出現(xiàn)歧義 、深刻揭示本質(zhì)
3.2 案例分析法:
內(nèi)容引導(dǎo)、劃分小組、提供案例、宣布規(guī)則、討論分析、激勵引導(dǎo)
總結(jié)升華
3.3 七步教練法:
選擇、預(yù)熱、訓(xùn)練、試用、糾偏、習(xí)慣、創(chuàng)新
3.4 ATC督導(dǎo)法:
診斷、培訓(xùn)、督導(dǎo)
3.5、影片教學(xué)法:
企業(yè)視頻教學(xué)案例《沖壓的工作流程》,學(xué)習(xí)如何將影片及工作現(xiàn)場采集的視頻元
素編輯成教學(xué)影片
3.6 五他法:
講給她聽、做給你看、讓他是說、讓他是做、給他表揚
第三章:卓越經(jīng)理人的激勵素養(yǎng):激勵部下,凝聚團隊(分享影片《走向共和》)???
1、卓越經(jīng)理人激勵下屬的六種策略
1.1自我激勵
1.2目標(biāo)激勵
1.3情感激勵
1.4競爭激勵
1.5負激勵
1.6危機激勵???
2、如何打造團隊凝聚力
1、如何激勵忠厚型員工???
?????????案例:《走向共和》片斷一—激勵忠厚型員工的丁汝昌
2、如何激勵管理持才自傲的員工???
???????案例:《走向共和》片斷一—管理持才自傲的劉步蟾
3、如何督促自由散漫的員工???
???????案例:《走向共和》片斷一—督促自由散漫的方伯謙
4、如何嚴(yán)辦仗勢犯法的員工??
???????案例:《走向共和》片斷一—嚴(yán)辦仗勢犯法的黃瑞蘭??
5、如何獎勵忠誠敬業(yè)的員工???
???????案例:《走向共和》片斷一—贊賞忠誠敬業(yè)的工鄧世昌?
6、管理中的一舉多得???
???????案例:《走向共和》片斷一—召開全體將軍例會
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