課程開發(fā)與課程設(shè)計(jì)

  培訓(xùn)講師:齊磊

講師背景:
齊磊老師——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)專家?曾任香港彭氏集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理兼培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)師?曾任捷誼集團(tuán)分公司總經(jīng)理?曾任銀色世紀(jì)集團(tuán)(國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè))核心講師?曾任錫恩英才講師部經(jīng)理?中國(guó)人社部首屆“我是好講師”百?gòu)?qiáng)、中國(guó)講師500強(qiáng)?MTP-10 詳細(xì)>>

齊磊
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課程開發(fā)與課程設(shè)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容

課程開發(fā)與課程設(shè)計(jì)


【中國(guó)三立】
企業(yè)課程開發(fā)與課程設(shè)計(jì)



企業(yè)培訓(xùn)師學(xué)習(xí)自主課程開發(fā)的必要性
企業(yè)所有新員工培訓(xùn)、企業(yè)崗位技能培訓(xùn)、企業(yè)員工晉級(jí)培訓(xùn)、企業(yè)員工調(diào)崗培訓(xùn)等
,這些培訓(xùn)只能由企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師才能做到。
如果企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師不具備課程開發(fā)能力,這個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)就永遠(yuǎn)無(wú)法完成企業(yè)內(nèi)部
的培訓(xùn)需求;
一家省級(jí)企業(yè)、地市級(jí)企業(yè)有了一批能獨(dú)立開發(fā)企業(yè)工作崗位課程的培訓(xùn)師,才能將
無(wú)數(shù)企業(yè)老員工的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)開發(fā)出來(lái)形成企業(yè)內(nèi)部課程,以達(dá)到將企業(yè)老員工能力形
成企業(yè)永久財(cái)富。
課程介紹
【中國(guó)三立課程開發(fā)與課程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)】課程,結(jié)合為上百家世界500強(qiáng)企業(yè),和
為中國(guó)500家企業(yè),進(jìn)行企業(yè)訓(xùn)師培訓(xùn)、企業(yè)培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)項(xiàng)目、企業(yè)課程開發(fā)培訓(xùn)、
企業(yè)課程開發(fā)輔導(dǎo)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和心得總結(jié)而成。
課程結(jié)合20年對(duì)超過(guò)2000套企業(yè)應(yīng)用課程開發(fā)培訓(xùn)與輔導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);結(jié)合科學(xué)的課
程開發(fā)理論系統(tǒng)邏輯和實(shí)用工具;結(jié)合對(duì)課程開發(fā)完善的項(xiàng)目管理系統(tǒng)表格,確保了20
課程開發(fā)培訓(xùn)與課程開發(fā)輔導(dǎo)的百分之百成功率。確保了企業(yè)的滿意度和開發(fā)出來(lái)的
課程的實(shí)用性。
課程特色:
1、20年1000場(chǎng)以上百分之百企業(yè)滿意度的業(yè)績(jī)導(dǎo)師授課
2、課程過(guò)程全部表格化控制
3、課程系統(tǒng)流程清晰,學(xué)員容易跟上老師的思想節(jié)奏
4、課程互動(dòng)性強(qiáng)、研討會(huì)多,而且所有研討會(huì)都是為了課程成果
5、課程藝術(shù)性強(qiáng),課程氛圍好
6、課程可復(fù)制性強(qiáng),學(xué)員可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí),后期獨(dú)立開發(fā)課程
課程成果:
1、每位學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)開發(fā)出一套企業(yè)2小時(shí)企業(yè)崗位專業(yè)課程
2、絕對(duì)保證所開發(fā)的課程具有實(shí)戰(zhàn)性
3、絕對(duì)保證所開發(fā)的課程具有藝術(shù)性
4、絕對(duì)保證課程開發(fā)中產(chǎn)生的所有知識(shí)全部出自學(xué)員經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)需求


課程大綱
1. 中國(guó)三立課程緣起——從人生三立到課程三立
1. 課程立題——課程成功立題,確定課程方向
2. 課程立綱——課程成功立綱,確定課程知識(shí)的內(nèi)容模型完善
3. 課程立節(jié)——課程成功立節(jié),完善每個(gè)課程大綱的教學(xué)價(jià)值

2. 中國(guó)三立課程開發(fā)課程目的及課程核心宗旨
1. 中國(guó)三立課程開發(fā)課程目的
2. 中國(guó)三立課程開發(fā)課程核心宗旨
3. 課程開發(fā)成功的關(guān)鍵

三、企業(yè)課程立題原則及立題訓(xùn)練
1. 企業(yè)課程立題的三循環(huán)邏輯結(jié)構(gòu)原則
2. 企業(yè)課程需求與課程目的比對(duì)技術(shù)
3. 企業(yè)課程宗旨與課程目的比對(duì)技術(shù)
4. 企業(yè)課程實(shí)際功能、效果與課程宗旨比對(duì)技術(shù)
5. 企業(yè)課程目的與課程核心宗旨編寫訓(xùn)練
6. 企業(yè)課程立題有效性評(píng)審


四、企業(yè)培訓(xùn)師常用課程立題訓(xùn)練
1、課程立題三元素
2、企業(yè)培訓(xùn)師課程立題訓(xùn)練
3、導(dǎo)師對(duì)企業(yè)培訓(xùn)師課程立題錯(cuò)誤檢查糾正

五、企業(yè)課程開發(fā)0表產(chǎn)生及訓(xùn)練
1、金融業(yè)課程0號(hào)表與美國(guó)金融危機(jī)0號(hào)用戶的緣起
2、課程開發(fā)0號(hào)表虛擬執(zhí)行訓(xùn)練
3、課程開發(fā)0號(hào)表有效評(píng)審訓(xùn)練
4、0號(hào)表游戲:小組相互出題進(jìn)行0號(hào)表開發(fā)訓(xùn)練
5、0號(hào)表出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的三種處理方式

六、課程教學(xué)目的及課程介紹編寫訓(xùn)練
1、課程介紹及課程目的在課程中扮演的角色分析
2、企業(yè)專業(yè)崗位課程介紹及課程目的編寫訓(xùn)練
3、企業(yè)課程核心宗旨在課程中的角色分析
4、企業(yè)專業(yè)崗位課程核心宗旨編寫訓(xùn)練

七、課程開發(fā)第一輪評(píng)審
1、0號(hào)表的有效性評(píng)審與修復(fù)
2、0號(hào)表與課程介紹、課程目的的評(píng)審與修復(fù)
3、0號(hào)表與課程核心宗旨的評(píng)審與修復(fù)
4、企業(yè)課程大綱與課程核心宗旨的評(píng)審與修復(fù)

八、安達(dá)信為企業(yè)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品課程開發(fā)制定的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)四個(gè)因素
1、企業(yè)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品介紹及概念因素
2、不同企業(yè)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的消費(fèi)者分析及客戶來(lái)源開發(fā)
3、本企業(yè)業(yè)務(wù)與同類企業(yè)同等產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)分析
4、(上)消費(fèi)性企業(yè)產(chǎn)品銷售話術(shù)講解及訓(xùn)練
4、(中)操作性企業(yè)技能講解及訓(xùn)練
4、(下)儲(chǔ)蓄性企業(yè)業(yè)務(wù)講解及話術(shù)訓(xùn)練

九、PPT設(shè)計(jì)與制作
1. PPT設(shè)計(jì)的橫向布局標(biāo)準(zhǔn)
2. PPT設(shè)計(jì)的縱向布局標(biāo)準(zhǔn)
3. 課程規(guī)定PPT與內(nèi)容PPT使用規(guī)范
4. PPT設(shè)計(jì)的字體標(biāo)準(zhǔn)
5. PPT設(shè)計(jì)的顏色標(biāo)準(zhǔn)
6. PPT制作的動(dòng)畫設(shè)計(jì)安排
7. PPT設(shè)計(jì)的工藝字與常規(guī)字選擇
8. PPT圖片設(shè)計(jì)技巧

十、企業(yè)微課程開發(fā)訓(xùn)練
1. 企業(yè)微課程開發(fā)的意義及重要性
2. 企業(yè)微課程開發(fā)分析
3. 企業(yè)微課程開發(fā)前課程目標(biāo)制定
4. 企業(yè)微課程立題
5. 企業(yè)微課程的六大元素
6. 企業(yè)微課程開發(fā)5步驟
7. 企業(yè)微課程開發(fā)訓(xùn)練
8. 企業(yè)微課程成果評(píng)審


十一、企業(yè)培訓(xùn)師課程開發(fā)的課程立綱訓(xùn)練
1. 課程大綱在課程中扮演的重要角色
2. 常見(jiàn)的六種課程大綱類型
3. 六種大綱類型常用的三種展現(xiàn)形式
4. 國(guó)際通用課程(案例)大綱分析

十二、企業(yè)崗位工作流程課程開發(fā)訓(xùn)練
1. 企業(yè)工作崗位課程開發(fā)分析
2. 企業(yè)工作崗位課程開發(fā)立題訓(xùn)練
3. 企業(yè)工作崗位課程開發(fā)前課程目標(biāo)制定
4. 企業(yè)工作崗位流程課程開發(fā)大綱分析訓(xùn)練
5. 企業(yè)工作崗位課程大綱梳理訓(xùn)練
6. 企業(yè)工作崗位課程大綱評(píng)審
7. 企業(yè)工作崗位課程知識(shí)模型確定
8. 企業(yè)工作崗位課程成果發(fā)布及評(píng)審

十三、企業(yè)工作問(wèn)題分析與問(wèn)題解決課程開發(fā)訓(xùn)練
1. 企業(yè)工作問(wèn)題分析與解決課程說(shuō)明
2. 企業(yè)工作問(wèn)題分析與解決課程立題訓(xùn)練
3. 企業(yè)工作問(wèn)題分析與解決問(wèn)題調(diào)研
4. 企業(yè)工作問(wèn)題調(diào)研數(shù)據(jù)匯總與分析
5. 企業(yè)工作問(wèn)題課程調(diào)研訓(xùn)練
6. 企業(yè)工作問(wèn)題課程內(nèi)容設(shè)計(jì)
7. 企業(yè)工作問(wèn)題解決小節(jié)設(shè)計(jì)
8. 企業(yè)工作問(wèn)題解決評(píng)審


十四、課程大綱二大評(píng)審依據(jù)與價(jià)值
1. 課程大綱模型與大綱全面性的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及問(wèn)題分析
2. 每個(gè)課程大綱教學(xué)價(jià)值及教學(xué)厚度評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)與問(wèn)題分析


十五、課程立節(jié)開發(fā)——課程小節(jié)開發(fā)
1. 每個(gè)課程小節(jié)內(nèi)容在課程中扮演的重要角色
2. 小節(jié)開發(fā)的三個(gè)重要考量標(biāo)準(zhǔn)
3. 課程小節(jié)內(nèi)容資訊開發(fā)的十四條資訊開發(fā)渠道建設(shè)
4. 課程小節(jié)產(chǎn)生重大教學(xué)價(jià)值的強(qiáng)拆法訓(xùn)練

十六、課程立即完成后對(duì)小節(jié)開發(fā)成果的評(píng)審
1. 小節(jié)開發(fā)評(píng)審在課程中的重要價(jià)值
2. 課程小節(jié)評(píng)審的四個(gè)指標(biāo)

十七、標(biāo)內(nèi)課程與標(biāo)內(nèi)內(nèi)容的處理對(duì)待
1. 標(biāo)內(nèi)課程與標(biāo)內(nèi)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分析
2. 標(biāo)內(nèi)內(nèi)容與標(biāo)內(nèi)課程在課程中的正確對(duì)待


十八、標(biāo)外課程與標(biāo)外內(nèi)容的處理對(duì)待
1. 表外課程與表外內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分析
2. 表外課程與標(biāo)外內(nèi)容在課程中的正確對(duì)待

十九、課程小節(jié)、課程細(xì)節(jié)內(nèi)容的三個(gè)級(jí)別內(nèi)容分析
1. 一級(jí)內(nèi)容解釋與一級(jí)內(nèi)容在課程中的使用頻次
2. 二級(jí)內(nèi)容解釋與二級(jí)內(nèi)容在課程中的使用頻次
3. 三級(jí)內(nèi)容解釋與三級(jí)內(nèi)容在課程中的使用頻次

二十、課程三立開發(fā)的課程內(nèi)容與實(shí)戰(zhàn)落地結(jié)合訓(xùn)練
1. 課程小節(jié)與課程落地的關(guān)聯(lián)性
2. E字形課程結(jié)構(gòu)對(duì)課程落地的實(shí)際價(jià)值
3. A字形課程結(jié)構(gòu)在課程中的價(jià)值與缺陷
4. 所有課程小節(jié)開發(fā)完善后對(duì)E字形課程結(jié)構(gòu)的歸檔整理

二十一、課程開發(fā)的三大資源依據(jù)
1、課程開發(fā)內(nèi)容有先進(jìn)科學(xué)內(nèi)容
2、課程開發(fā)內(nèi)容有學(xué)習(xí)者困惑和需求
3、課程開發(fā)內(nèi)容有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)課程期望

二十二、課程開發(fā)的三個(gè)思考
1、課程意識(shí)三層次思考——決定了課程的高度、深度、使用度
2、課程開發(fā)藝術(shù)的思考——有效課程布局
3、課程開發(fā)中的課程閃光點(diǎn)的思考——讓課程有意義和價(jià)值

二十三、課程開發(fā)的四個(gè)階段
1、一至二小時(shí)課程開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)
2、三至四小時(shí)課程開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)
3、六至八小時(shí)課程開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)
4、12-16小時(shí)課程開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

二十四、課程開發(fā)后的課程藝術(shù)設(shè)計(jì)完善
1. 課程最大教學(xué)價(jià)值內(nèi)容分析與最大教學(xué)價(jià)值課程內(nèi)容設(shè)計(jì)
2. 課程最大教學(xué)藝術(shù)閃光點(diǎn)開發(fā)與設(shè)計(jì)及課程應(yīng)用
3. 課程最佳藝術(shù)性、創(chuàng)新性授課技巧分析與設(shè)計(jì)及完善
4、課程大面積互動(dòng)設(shè)計(jì)與課程中實(shí)際應(yīng)用

二十五、課程結(jié)束與課程回顧

 

齊磊老師的其它課程

時(shí)間都去哪兒了——高效時(shí)間管理主講人:齊磊課程背景工作中,有沒(méi)有類似的問(wèn)題:忙忙碌碌一整天,最后沒(méi)有成就感時(shí)間總是不夠用,常常加班到最后工作節(jié)奏不算慢,工作結(jié)果總跑偏領(lǐng)導(dǎo)天天催著我,馬馬虎虎交結(jié)果很多工作被拖延,加班加點(diǎn)很心煩計(jì)劃天天被打亂,焦頭爛額轉(zhuǎn)待辦時(shí)間黑洞特別多,主要工作被埋沒(méi)領(lǐng)導(dǎo)安排我工作,記錄下來(lái)忘記做工作計(jì)劃沒(méi)重點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)看著不順眼自己忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)

 講師:齊磊詳情


企業(yè)執(zhí)行的8大隱形浪費(fèi)課程背景天天喊執(zhí)行,結(jié)果還不行大家都在忙,績(jī)效不理想理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)很打臉執(zhí)行總意外,結(jié)果難存在經(jīng)歷不總結(jié),重復(fù)探索多下屬意愿低,集體很佛系部門協(xié)作難,溝通天天煩領(lǐng)導(dǎo)都在忙,下屬卻在想執(zhí)行起點(diǎn)好,結(jié)果偏差多有事都推諉,工作難上進(jìn)課程目標(biāo)用5遍復(fù)述法當(dāng)堂完成課程練習(xí)復(fù)述“復(fù)述承諾法“復(fù)述中層四做當(dāng)堂完成激勵(lì)設(shè)計(jì)表復(fù)述三給一不給當(dāng)堂用節(jié)點(diǎn)管

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《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)和部屬培育》-----打造血濃于水的高效團(tuán)隊(duì)主講人:齊磊課程背景領(lǐng)導(dǎo)的指令總會(huì)打折,走偏,導(dǎo)致戰(zhàn)略不落實(shí)每天自己特別忙,下屬卻無(wú)事可做自己很厲害,下屬不成長(zhǎng)給了馬兒吃草,馬兒也不跑,很想去激勵(lì)下屬,總是事倍功半安排完工作,下屬還總是出現(xiàn)執(zhí)行問(wèn)題執(zhí)行中,檢查多了太辛苦,檢查少了,問(wèn)題多相同錯(cuò)誤重復(fù)犯,按下葫蘆起來(lái)瓢你讓他執(zhí)行,他希望快樂(lè),你讓他

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《跨部門溝通與協(xié)作》——向溝通協(xié)作要利潤(rùn)主講:齊磊課程背景:隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,部門越來(lái)越多,但是溝通卻成了企業(yè)最頭疼的問(wèn)題。影響了部門協(xié)作,影響了工作效率。尤其是跨部門溝通已經(jīng)成為企業(yè)隱性的“利潤(rùn)殺手”,如何在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,立于不敗之地?鍛造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力從哪開始?跨部門溝通可以讓企業(yè)準(zhǔn)備無(wú)法超越的核心競(jìng)爭(zhēng)力,讓企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)機(jī)會(huì)。你是否在職場(chǎng)中遇到以

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效率革命   05.26

效率革命——讓每個(gè)行動(dòng)值得尊重課程背景:在工作中,有沒(méi)有類似問(wèn)題:辛辛苦苦大半年,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估一般般周圍事情特別多,沒(méi)有重點(diǎn)瞎琢磨做事總焦頭爛額,領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)說(shuō)重做忙碌成為麻醉藥,覺(jué)得辛苦總炫耀做完事情沒(méi)結(jié)果,聽(tīng)你常說(shuō)別怨我理由借口一籮筐,沒(méi)有答案很憂傷愿望美好值向往,最后總是要泡湯管控過(guò)程不檢查,最后一準(zhǔn)總抓瞎很想激勵(lì)沒(méi)途徑,員工心態(tài)常波動(dòng)時(shí)間總是被浪費(fèi),算來(lái)算去

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問(wèn)題分析與解決四步驟課程背景:在工作中,有沒(méi)有類似感受:遇到困難常逃避,問(wèn)題解決靠運(yùn)氣遇到問(wèn)題就解決,折騰半天未突破分析問(wèn)題靠感覺(jué),問(wèn)題解決靠摸索描述問(wèn)題不清晰,分解問(wèn)題不徹底解構(gòu)問(wèn)題無(wú)邏輯,分析問(wèn)題漏信息按下葫蘆起來(lái)瓢,問(wèn)題不斷往外冒相同問(wèn)題總出現(xiàn),無(wú)視病根是關(guān)鍵問(wèn)題解決點(diǎn)對(duì)點(diǎn),缺少系統(tǒng)易復(fù)燃方法決策慢又亂,系統(tǒng)思考是關(guān)鍵課程收益:能口頭描述出問(wèn)題的定義;

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《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)篇-----打造血濃于水的高效團(tuán)隊(duì)主講人:齊磊課程背景工作中,有沒(méi)有類似問(wèn)題:領(lǐng)導(dǎo)的指令到了中層就會(huì)打折,就會(huì)走偏,導(dǎo)致戰(zhàn)略不落實(shí)每天自己特別忙,下屬卻無(wú)事可做自己很厲害,下屬不成長(zhǎng)給了馬兒吃草,馬兒也不跑,很想去激勵(lì)下屬,總是事倍功半安排完工作,下屬還總是出現(xiàn)執(zhí)行問(wèn)題執(zhí)行中,檢查多了太辛苦,檢查少了,問(wèn)題多相同錯(cuò)誤重復(fù)犯,按下葫蘆起來(lái)

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中層執(zhí)行一定行-----凝心聚力使命必達(dá)主講人:齊磊課程背景工作中,有沒(méi)有類似問(wèn)題:領(lǐng)導(dǎo)的指令到了中層就會(huì)打折,就會(huì)走偏,導(dǎo)致戰(zhàn)略不落實(shí)每天自己特別忙,下屬卻無(wú)事可做自己很厲害,下屬不成長(zhǎng)給了馬兒吃草,馬兒也不跑,很想去激勵(lì)下屬,總是事倍功半安排完工作,下屬還總是出現(xiàn)執(zhí)行問(wèn)題執(zhí)行中,檢查多了太辛苦,檢查少了,問(wèn)題多相同錯(cuò)誤重復(fù)犯,按下葫蘆起來(lái)瓢你讓他執(zhí)行,他

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TTT(強(qiáng)化速成版)——讓你成功走向講臺(tái)課程背景您是否在授課中有如下的技術(shù)困惑:學(xué)員對(duì)課程興趣不夠——如何引起學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容的興趣,讓學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容產(chǎn)生期待?關(guān)鍵內(nèi)容講了很多次,學(xué)員還是聽(tīng)不明白——如何讓課程內(nèi)容“深入淺出”易學(xué)易懂??jī)?nèi)容很多,學(xué)員記不住——如何對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行提煉和加工,讓學(xué)員當(dāng)場(chǎng)記???課程內(nèi)容枯燥、沉悶——如何運(yùn)用感性技巧、幽默技術(shù)讓課程變

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不用人只用心————4C團(tuán)隊(duì)改善技術(shù)                          主講人齊磊老師                                     課程背景:工作中,有沒(méi)有類似問(wèn)題:領(lǐng)導(dǎo)的指令總會(huì)打折,走偏,導(dǎo)致戰(zhàn)略不落實(shí)每天自己特別忙,下屬卻無(wú)事可做自己很厲害,下屬不成長(zhǎng)給了馬兒吃草,馬兒也不跑,很想去激勵(lì)下屬,總是事倍功半安排

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