全面預算管理
課程介紹：
中國古語云：凡事預則立，不預則廢！預算管理是企業(yè)（集團）管理中的一個重點，一個優(yōu)秀的預算管理模式（包括組織、流程、方法、工具等8大構(gòu)成要件）不僅可以起到控制費用、降低成本開支，增加收入的作用，而且還可以控制企業(yè)的資源與經(jīng)營?？梢哉f：企業(yè)的一切活動都是圍繞預算而展開的，然而，在實踐中，這個非常重要的基礎工作卻成了很多企業(yè)的難點，原因很多：一開始的預算管理體系就沒有設計好，（這是最根本最主要的原因）人員素質(zhì)，關聯(lián)部門的不配合、沒有很好的應用工具（EXCELL、ERP）等等不一而足。

本課程以一個95年中國注冊會計師+高級企業(yè)管理顧問+ERP系統(tǒng)總分析設計師的雄厚知識、經(jīng)驗、功底，以5000多家企業(yè)，200多家集團的成功實踐經(jīng)驗（含從業(yè)務到ERP信息化的一體化服務）為您洞察和剖析當今很多企業(yè)在全面預算管理方面失敗的根源，如何在信息時代構(gòu)建一個科學的、現(xiàn)代化而又與企業(yè)實際密切結(jié)合的全面預算管理模式、方法，以期以全面預算為龍頭，拉動整個公司管理步入真正現(xiàn)代化的新臺階！

你目前是否面臨的以下煩惱：
1. 無預算或者預算執(zhí)行不徹底？
2．以財務為主，無采購、銷售、生產(chǎn)等基于整個企業(yè)的全面預算管理；
3、算而不管，只有預算的編制，而無預算后面的管理控制、執(zhí)行等整套機制？
4. 虎頭蛇尾，一考試干勁大，往往未到年中就沒有聲息？
5. 預算的制訂過于理想或過低達不到功效？
6. 如何使整個企業(yè)與財務很好多的配合，執(zhí)行預算？
7. 無年底的檢查評比考核，預算沒有達到功效？
8. 沒有一整套良好的思路、方法、保證預算的執(zhí)行？

培訓收益：
1、快速見成效，以最快的速度和時間掌握全面預算管理的核心體系、原理；
2、最有價值的收獲：學到全面預算管理的系列操作方法，使您成為預算管理專家；
3、最大收獲：通過預算達成企業(yè)目標、提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略；
4、學會全面預算體系的建立的一整套方法
5、學會如何利用EXCELL表、ERP等工具實現(xiàn)優(yōu)秀的預算管理
6、最大收獲之一：學會有效的預算編制、管理控制的系列方法體系并且切實執(zhí)行
7、最大收獲之一：使您真正獲得全面預算管理的經(jīng)濟效益、管理效益！

課程特色：
·獨到——國內(nèi)少見，別處找不到
·理論-業(yè)務-信息化三位一體
·來自2000家企業(yè)，200多家集團實踐
·絕對獨到、實用
·深厚的財務功底，預算管理成功經(jīng)驗
·有數(shù)家以預算為中心最終使ERP系統(tǒng)成功的實施服務應用經(jīng)驗！?。。?！
·廣博的知識體系，生動形象、風趣、幽默的講學
·哲學文學財務科學三結(jié)合
·您一點也不枯燥，而是是一種愉快的享受，在享受中就融會了財務知識??！
·信手拈來，高度駕御，使您成為預算管理高手！

培訓方式：講演、提問、互動交流、小組討論

適合對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，財務人員，各個部門管理者

課程提綱：
第一講 企業(yè)進行成功預算管理的基本思路
一、預算、預算管理的基本概念
二、為什么進行預算？
三、一個先進、科學、現(xiàn)代化的預算管理模式如何進行設計？
（一）宏觀設計——首先明確需要編制哪種形式的預算、擬達到的目標、內(nèi)容。
（二）從預算管理的8大構(gòu)成要件進行設計：——現(xiàn)代企業(yè)預算管理的8大構(gòu)成要素！
1、組織架構(gòu) 2、職責權(quán)限
3、分工與協(xié)作 4、預算流程
5、預算方法 6、操作表單
7、預算管理制度 8、預算管理的實施工具
（三）按照流程設計每個具體環(huán)節(jié)、細節(jié)的流程與方法

四、誰來制定預算——預算的組織保障？
五、預算的種類
1、財務預算——低級形式
2、全面預算——主要模式
3、基于ERP：企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的預算——預計ERP！——高級模式

六、預算管理的一般流程
1、預算的管理流程
➣ 預測
➣ 預算編制——包括修改調(diào)整、審核
➣ 預算下達
➣ 預算執(zhí)行
➣ 預算控制
➣ 預算考核
➣ 預算分析
2、預算編制流程

七、成功進行預算管理的幾大要點
八、幾個主要現(xiàn)代預算管理方法及其應用
彈性預算
零基預算
滾動預算
概率預算！

第二講 3種主要預算形式的設計、操作方法

…………

中間略，具體內(nèi)容備索：010--62863354
第三講：……
四、財務軟件中的預算管理
五、ERP系統(tǒng)中的預算管理及其實現(xiàn)思路

第五講 預算中的常見問題與解答
一、對預算數(shù)據(jù)進行預測
二、確定總預算
三、執(zhí)行預算管理
四、總結(jié)
五、預算報告書寫

第六講 預算中的疑難問題與解答方案
一、利潤預算
二、業(yè)務預算
三、現(xiàn)金預算
四、企業(yè)年度財務狀況預測
五、預算管理時間問題
六、頻度問題
七、配合不到位的問題
八、數(shù)據(jù)問題
九、工具問題

總結(jié)
1、分析您所處的行業(yè)、再次透析您的企業(yè)
2、確定目標——哪種預算？徹底？科學？用ERP實現(xiàn)信息化！
3、設計預算管理模式
4、一個優(yōu)秀的預算管理體系成功設計之后的實施建議
5、對于中國企業(yè)如何成功實現(xiàn)預算管理的建議
6、對于中國企業(yè)如何集團成功實現(xiàn)預算管理的建議良好的預算是成功的一半，祝愿學員企業(yè)成功構(gòu)建完整的、現(xiàn)代化的全面預算管理體系！

現(xiàn)場分析
即時應用： 您在企業(yè)的全面預算管理如何？
如何進行改善？

回顧與總結(jié)
總結(jié)所學知識和技巧
提問與解答

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