執(zhí)行力

  培訓講師：崔翔

講師背景：
崔老師背景介紹：崔翔，康納爾大學碩士和北伊利諾斯州立大學政治科學系博士。崔翔，籍貫山東萊陽，1976-1981在北空服役，1986年北大畢業(yè)，1986-1991在國務院直屬中國現(xiàn)代國際關系研究所擔任助理研究員，為中央各部委提供國際關系研究方 詳細>>

崔翔
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執(zhí)行力詳細內容

執(zhí)行力
一、企業(yè)面臨執(zhí)行力問題的嚴峻挑戰(zhàn)

1、當前中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

2、企業(yè)面臨執(zhí)行力問題的嚴峻挑戰(zhàn)

3、執(zhí)行：一個被長期忽視的主題

4、執(zhí)行決定著成敗

5、中國企業(yè)的平均壽命為什么短暫

6、執(zhí)行力缺失是導致企業(yè)危機和消亡的關鍵

7、案例介紹和分析：

——日本企業(yè)收購東北某國營企業(yè)后的執(zhí)行力策略。

——北京百貨大樓興衰的原因？



二、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義

1. 提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義

2. 企業(yè)核心競爭力快速應變能力的保證。

3. 為什么二個戰(zhàn)略相似的500強企業(yè)，一個成功；一個失敗，關鍵是執(zhí)行力。



三、執(zhí)行力的內涵

1. 讓我們認識執(zhí)行力：何為企業(yè)執(zhí)行力？

2. 執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別。

3. 戰(zhàn)略與執(zhí)行的關系

4. 企業(yè)執(zhí)行的三大基本流程

5. 管理與執(zhí)行力的關系

6. 目標管理與執(zhí)行力的關系

7. 績效管理與員工執(zhí)行力的關系

8. 執(zhí)行力的“ABC模式”

9. 執(zhí)行力案例討論



四、執(zhí)行怎樣成為企業(yè)成長的關鍵要素

1.戰(zhàn)略的實施取決于中層經理執(zhí)行力

2.優(yōu)秀中高層管理人員的素質和品質

3.企業(yè)需要優(yōu)秀的中層經理

4.如何成為優(yōu)秀的中層經理



五、企業(yè)三大層面執(zhí)行力的特征

1. 決策層的執(zhí)行力體系。

2. 管理層的執(zhí)行力架構。

3. 操作層的執(zhí)行力要素。



六、

···

以下略,具體內容備索:010—62863354

 經營管理

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