績(jī)效及薪酬設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)大綱 （2天）
績(jī)效及薪酬設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)大綱 （2天）詳細(xì)內(nèi)容
績(jī)效及薪酬設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)大綱 （2天）
《績(jī)效及薪酬設(shè)計(jì)與管理》
主講：許衛(wèi)
【課程背景?】很多企業(yè)有績(jī)效考核，但是績(jī)效是否真的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，是否真的能夠達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。有能多企業(yè)有自己的薪酬體系，但是薪酬是否具有合理性，是否能留住員工。一個(gè)好的績(jī)效管理可以激發(fā)員工的工作潛能，一個(gè)好的薪酬體系能夠留住好的員工。
本課程從績(jī)效管理和薪酬設(shè)計(jì)兩個(gè)方面來(lái)講解如何更好的運(yùn)用績(jī)效管理工具，來(lái)挖掘員工的潛力，并結(jié)合薪酬體系的設(shè)定來(lái)留住員工，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。
【課程時(shí)間】
2天/12H
【課程收益?】
了解績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定規(guī)范；?
掌握績(jī)效落地實(shí)施的技巧；
了解薪酬設(shè)計(jì)的基本概念；
掌握績(jī)效薪酬體系建立的方法。?
【授課對(duì)象?】
企業(yè)總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管，已經(jīng)人力資源管理人員。
【授課方式】
采用課堂講授，小組討論，實(shí)戰(zhàn)案例分析解說(shuō)，情境模擬等多種形式。???
【課程大綱】
一、薪酬績(jī)效在企業(yè)管理中的重要意義
企業(yè)的戰(zhàn)略管理
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略選擇模型分析
薪酬績(jī)效落地實(shí)踐的根本保證
案例：索尼公司是因?yàn)榭?jī)效管理衰退的嗎
二、企業(yè)生命周期
各生命周期的績(jī)效方案的匹配
各生命周期薪酬方案的設(shè)計(jì)要素分析
企業(yè)生命周期不同階段應(yīng)注意的一些問(wèn)題。
案例：華為的績(jī)效管理及生命周期
三、績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)的基本理論
馬斯洛需求理論分析
雙因素理論分析
四、什么是績(jī)效管理
績(jī)效考核的作用
績(jī)效考核與薪酬之間的關(guān)系
績(jī)效考核和績(jī)效管理之間的關(guān)系
五、平衡計(jì)分卡
什么是平衡計(jì)分卡；
平衡計(jì)分卡是如何達(dá)成平衡；
平衡計(jì)分卡四個(gè)方面的因果關(guān)系；
平衡計(jì)分卡的四個(gè)方面是如何分解；
如何用平衡計(jì)分卡來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略路線圖。
運(yùn)用平衡計(jì)分卡來(lái)進(jìn)行指標(biāo)分解公司級(jí)別和部門級(jí)別的練習(xí)
六、績(jī)效輔導(dǎo)和面談的方法
績(jī)效面談的重要性；
績(jī)效面談的溝通技巧；
績(jī)效面談的實(shí)施和總結(jié)。
老油條、老黃牛和老功臣的績(jī)效輔導(dǎo)
七、薪酬設(shè)計(jì)及薪酬原則
薪酬設(shè)計(jì)三P理論
薪酬設(shè)計(jì)的原則有哪些
八、薪酬體系的設(shè)計(jì)
薪酬的基本構(gòu)成
薪酬的基本類型
薪酬設(shè)計(jì)6+1模型
寬帶酬的設(shè)計(jì)
高級(jí)管理人員、技能、營(yíng)銷的薪酬設(shè)計(jì)
富士達(dá)電梯公司的薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)
九、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)分析
兩個(gè)重要的財(cái)務(wù)公式
杜邦分析法
量本利分析在薪酬設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
十、績(jī)效薪酬體系的實(shí)施
薪酬設(shè)計(jì)中老員工的薪酬處理技巧
薪酬實(shí)施中如何來(lái)完善遇到的設(shè)計(jì)問(wèn)題
如何分步驟實(shí)施薪酬體系
課程總結(jié)及問(wèn)題解答
許衛(wèi)老師的其它課程
《目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理》主講：許衛(wèi)【學(xué)習(xí)目的】企業(yè)如何找到一個(gè)適合自己企業(yè)的成功管理模式？幾乎每家企業(yè)都會(huì)引進(jìn)各式各樣的績(jī)效管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的夢(mèng)想，這是每一個(gè)企業(yè)都有的共識(shí)！但是據(jù)統(tǒng)計(jì)，80實(shí)施過(guò)績(jī)效考核的企業(yè)反映得不到很好的成效。企業(yè)做績(jī)效考核不是為了發(fā)獎(jiǎng)金，也不是為了給員工套一個(gè)金箍咒，更不只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單建立一套KPI體系的事！績(jī)效管理是企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理
講師：許衛(wèi)詳情
《人才盤(pán)點(diǎn)及高潛人才識(shí)別技巧》主講：許衛(wèi)【學(xué)習(xí)目的】人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，能否招聘到合適的人才對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并且長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。為此很多企業(yè)不惜重金，通過(guò)各種途徑來(lái)招聘企業(yè)員工，但是由于招聘技術(shù)的原因，導(dǎo)致有的崗位員工招不到，有的崗位員工留不住，投入很多的人力物力，最后還是勞神費(fèi)心，沒(méi)什么收獲?！度瞬疟P(pán)點(diǎn)及高潛人才識(shí)別技巧》將
講師：許衛(wèi)詳情
《新時(shí)期非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》主講：許衛(wèi)【課程背景】在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源管理與開(kāi)發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對(duì)于人力資源的合理配置、管理和開(kāi)發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，一線經(jīng)理也在從崗位設(shè)置、招聘到培訓(xùn)、績(jī)效管理和職業(yè)發(fā)展等各個(gè)環(huán)節(jié)，直接參與人力資源管理。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識(shí)和操作技能，將大大提高直線經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)
講師：許衛(wèi)詳情
《新時(shí)期非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》主講：許衛(wèi)【課程背景】在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源管理與開(kāi)發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對(duì)于人力資源的合理配置、管理和開(kāi)發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，一線經(jīng)理也在從崗位設(shè)置、招聘到培訓(xùn)、績(jī)效管理和職業(yè)發(fā)展等各個(gè)環(huán)節(jié)，直接參與人力資源管理。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識(shí)和操作技能，將大大提高直線經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)
講師：許衛(wèi)詳情
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代招聘管理與甄選面試技巧》主講：許衛(wèi)【學(xué)習(xí)目的】人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，能否招聘到合適的人才對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并且長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。為此很多企業(yè)不惜重金，通過(guò)各種途徑來(lái)招聘企業(yè)員工，但是由于招聘技術(shù)的原因，導(dǎo)致有的崗位員工招不到，有的崗位員工留不住，投入很多的人力物力，最后還是勞神費(fèi)心，沒(méi)什么收獲。本課程將通過(guò)對(duì)招聘崗位分析
講師：許衛(wèi)詳情
精品面試官高級(jí)培訓(xùn)班（2天） 05.02
《精品面試官高級(jí)培訓(xùn)班》課程大綱【學(xué)習(xí)目的】人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，能否招聘到合適的人才對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并且長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。為此很多企業(yè)不惜重金，通過(guò)各種途徑來(lái)招聘企業(yè)員工，但是由于招聘技術(shù)的原因，導(dǎo)致有的崗位員工招不到，有的崗位員工留不住，投入很多的人力物力，最后還是勞神費(fèi)心，沒(méi)什么收獲。《精品面試官高級(jí)培訓(xùn)班》將通過(guò)對(duì)招聘崗位
講師：許衛(wèi)詳情
勞動(dòng)關(guān)系管理（1天） 05.02
《企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系--入職和離職管理》主講：許衛(wèi)【課程背景】勞動(dòng)關(guān)系管理是人力資源管理中非常重要的一個(gè)部分，學(xué)好的勞動(dòng)關(guān)系管理可以部門經(jīng)理更好地管理員工，促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理水平的提升，是一個(gè)良好的企業(yè)文化的體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有著保駕護(hù)航的作用。課程主要從勞動(dòng)關(guān)系的建立，?員工入職和離職的角度來(lái)學(xué)習(xí)勞動(dòng)合同法其他的勞動(dòng)人事法律法規(guī)，幫助企業(yè)建立良好的勞動(dòng)關(guān)系管
講師：許衛(wèi)詳情
《MBTI性格分析與領(lǐng)導(dǎo)力》主講：許衛(wèi)【課程背景?】MBTI是當(dāng)今世界上應(yīng)用最廣泛的性格測(cè)試工具，以瑞士著名心理學(xué)家CarlJung提出的心理類型學(xué)為基礎(chǔ)，經(jīng)歷了70多年的發(fā)展，已形成一套系統(tǒng)的性格類型應(yīng)用工具。四十多年來(lái)，許多大型企業(yè)都引進(jìn)了MBTI，在企業(yè)管理、組織發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等領(lǐng)域收效顯著。據(jù)官方統(tǒng)計(jì)，目前MBTI已被翻譯為25種世界主要
講師：許衛(wèi)詳情
MBTI性格密碼與有效溝通力（2天） 05.02
《MBTI性格分析與領(lǐng)導(dǎo)力》主講：許衛(wèi)【課程背景?】MBTI是當(dāng)今世界上應(yīng)用最廣泛的性格測(cè)試工具，以瑞士著名心理學(xué)家CarlJung提出的心理類型學(xué)為基礎(chǔ)，經(jīng)歷了70多年的發(fā)展，已形成一套系統(tǒng)的性格類型應(yīng)用工具。四十多年來(lái)，許多大型企業(yè)都引進(jìn)了MBTI，在企業(yè)管理、組織發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等領(lǐng)域收效顯著。據(jù)官方統(tǒng)計(jì)，目前MBTI已被翻譯為25種世界主要
講師：許衛(wèi)詳情
《大數(shù)據(jù)時(shí)代績(jī)效管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)》主講：許衛(wèi)【學(xué)習(xí)目的】企業(yè)如何找到一個(gè)適合自己企業(yè)的成功管理模式？幾乎每家企業(yè)都會(huì)引進(jìn)各式各樣的績(jī)效管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的夢(mèng)想，這是每一個(gè)企業(yè)都有的共識(shí)！但是據(jù)統(tǒng)計(jì)，80實(shí)施過(guò)績(jī)效考核的企業(yè)反映得不到很好的成效。企業(yè)做績(jī)效考核不是為了發(fā)獎(jiǎng)金，也不是為了給員工套一個(gè)金箍咒，更不只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單建立一套KPI體系的事！績(jī)效管理是
講師：許衛(wèi)詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21143
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20147
- 3行政專員崗位職責(zé) 19024
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16202
- 5員工守則 15437
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15375
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15097
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14532
- 9文件簽收單 14175
