互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代招聘管理與面試甄選技巧（2天）
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代招聘管理與面試甄選技巧（2天）詳細(xì)內(nèi)容
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代招聘管理與面試甄選技巧（2天）
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代招聘管理與甄選面試技巧》
主講：許衛(wèi)
【學(xué)習(xí)目的】
人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，能否招聘到合適的人才對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是在激烈的市場(chǎng)
競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并且長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。為此很多企業(yè)不惜重金，通過(guò)各種途
徑來(lái)招聘企業(yè)員工，但是由于招聘技術(shù)的原因，導(dǎo)致有的崗位員工招不到，有的崗
位員工留不住，投入很多的人力物力，最后還是勞神費(fèi)心，沒(méi)什么收獲。
本課程將通過(guò)對(duì)招聘崗位分析和定位，招聘渠道選擇，招聘簡(jiǎn)歷篩選，心理測(cè)
評(píng)技術(shù)及面試技巧運(yùn)用等模塊的技巧如何運(yùn)用，通過(guò)課堂上的講授、體驗(yàn)、思考、
和多角度練習(xí)，全面提升你的招聘與面試的知識(shí)和技巧，提高招聘的成功率，確保
招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。
【課程收益】
← 掌握對(duì)招聘崗位的定位及分析的方法；
← 學(xué)習(xí)崗位的勝任要素提煉及評(píng)價(jià)要素確定方法；
← 了解心理基本原理及心理測(cè)評(píng)在面試中的使用技巧；
← 學(xué)會(huì)在面試中結(jié)構(gòu)化面試及STAR行為面試技巧；
← 掌握最高效的評(píng)價(jià)技術(shù)進(jìn)行集體式甄選；
← 熟練掌握后可大幅提高招聘面試精準(zhǔn)性。
【授課方式】
課程講授、案例分析、小組討論、角色扮演、心理測(cè)試。
【適用對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理人員
【課程大綱】
一、企業(yè)的選人之道
0. 1、自測(cè)：企業(yè)的選人之道是否有效；
0. 2、企業(yè)在不同發(fā)展周期的選人策略；
0. 3、企業(yè)選人的十大理念；
0. 4、選人工作的分工協(xié)作要點(diǎn)。
二、招聘管理體系建立
0. 1、招聘需求分析的重點(diǎn)把握；
0. 2、渠道的優(yōu)劣勢(shì)分析和選擇策略；
0. 3、招聘現(xiàn)場(chǎng)管理的十大注意事項(xiàng)；
0. 4、招聘、面試工作人員的職業(yè)態(tài)度。
三、招聘崗位的分析和定位
0. 1、為什么有的崗位總招聘不到人；
0. 2、如何確定崗位，如何進(jìn)行崗位分析；
0. 3、什么是崗位勝任力素質(zhì)模型？
0. 4、招聘崗位的勝任素質(zhì)提煉的方法；
0. 練習(xí)：崗位職責(zé)分析和崗位勝任素質(zhì)提煉
四、簡(jiǎn)歷篩選技術(shù)
0. 1、如何從簡(jiǎn)歷獲取主要信息？
0. 2、如何瀝干簡(jiǎn)歷中的水分和虛假信息；
0. 3、簡(jiǎn)歷中有哪些危險(xiǎn)的信號(hào)值得注意；
0. 4、如何看待簡(jiǎn)歷中的職業(yè)態(tài)度；
0. 5、如何進(jìn)行簡(jiǎn)歷溝通；
0. 6、如何提升面試邀約的成功率；
0. 7、如何建設(shè)企業(yè)人才庫(kù)？
練習(xí)：簡(jiǎn)歷篩選練習(xí)
五、心理甄選測(cè)評(píng)技術(shù)
0. 1、為什么要使用心理甄選測(cè)評(píng)技術(shù)；
0. 2、心理測(cè)評(píng)甄選的基本心理知識(shí)點(diǎn)；
0. 3、常用的心理測(cè)評(píng)的工具和優(yōu)劣；
0. 4、心理測(cè)評(píng)技術(shù)的運(yùn)用方法。
練習(xí)：生命樹(shù)心理測(cè)評(píng)技術(shù)以及解讀方法。
六、面試提問(wèn)及評(píng)價(jià)的技巧
0. 1、機(jī)構(gòu)化面試概念和應(yīng)用；
0. 2、如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“七步法”
0. 3、結(jié)構(gòu)化面試的提問(wèn)技巧、提問(wèn)分析注意點(diǎn)；
0. 4、STAR行為面試法的概念和應(yīng)用；
0. 5、行為面試提問(wèn)的技巧和考察方法。
0. 6、運(yùn)用了招聘面試技術(shù)，還要相信我的直覺(jué)么？
練習(xí)：行為面試提問(wèn)技巧模擬訓(xùn)練
七、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試技術(shù)
0. 1、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試特點(diǎn)分析
0. 2、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試題設(shè)計(jì)
0. 3、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的座位設(shè)置
0. 4、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實(shí)施步驟
0. 5、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試官看什么
0. 6、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的“陷阱”。
練習(xí)：“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論”出現(xiàn)哪些問(wèn)題？ν
八、如何針對(duì)核心人才做好背景調(diào)查
0. 1、背景調(diào)查是時(shí)間和內(nèi)容；
0. 2、背景調(diào)查實(shí)施的流程；
0. 3、背景調(diào)查的技巧方法；
九、企業(yè)招聘面試常見(jiàn)的小困惑與解決對(duì)策探討
0. 困惑1：對(duì)于外地求職者，企業(yè)視頻面試中要注意哪些細(xì)節(jié)？
0. 困惑2：如何在面試中討論薪酬問(wèn)題？
0. 困惑3：如何提升面試中的溝通技巧？
0. 困惑4：遇到不同求職者，控制面試時(shí)間的技巧？
許衛(wèi)老師的其它課程
《目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理》主講：許衛(wèi)【學(xué)習(xí)目的】企業(yè)如何找到一個(gè)適合自己企業(yè)的成功管理模式？幾乎每家企業(yè)都會(huì)引進(jìn)各式各樣的績(jī)效管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的夢(mèng)想，這是每一個(gè)企業(yè)都有的共識(shí)！但是據(jù)統(tǒng)計(jì)，80實(shí)施過(guò)績(jī)效考核的企業(yè)反映得不到很好的成效。企業(yè)做績(jī)效考核不是為了發(fā)獎(jiǎng)金，也不是為了給員工套一個(gè)金箍咒，更不只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單建立一套KPI體系的事！績(jī)效管理是企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理
講師：許衛(wèi)詳情
人才盤點(diǎn)及高潛人才識(shí)別技巧 05.02
《人才盤點(diǎn)及高潛人才識(shí)別技巧》主講：許衛(wèi)【學(xué)習(xí)目的】人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，能否招聘到合適的人才對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并且長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。為此很多企業(yè)不惜重金，通過(guò)各種途徑來(lái)招聘企業(yè)員工，但是由于招聘技術(shù)的原因，導(dǎo)致有的崗位員工招不到，有的崗位員工留不住，投入很多的人力物力，最后還是勞神費(fèi)心，沒(méi)什么收獲?！度瞬疟P點(diǎn)及高潛人才識(shí)別技巧》將
講師：許衛(wèi)詳情
《新時(shí)期非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》主講：許衛(wèi)【課程背景】在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源管理與開(kāi)發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對(duì)于人力資源的合理配置、管理和開(kāi)發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，一線經(jīng)理也在從崗位設(shè)置、招聘到培訓(xùn)、績(jī)效管理和職業(yè)發(fā)展等各個(gè)環(huán)節(jié)，直接參與人力資源管理。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識(shí)和操作技能，將大大提高直線經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)
講師：許衛(wèi)詳情
《新時(shí)期非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》主講：許衛(wèi)【課程背景】在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源管理與開(kāi)發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對(duì)于人力資源的合理配置、管理和開(kāi)發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，一線經(jīng)理也在從崗位設(shè)置、招聘到培訓(xùn)、績(jī)效管理和職業(yè)發(fā)展等各個(gè)環(huán)節(jié)，直接參與人力資源管理。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識(shí)和操作技能，將大大提高直線經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)
講師：許衛(wèi)詳情
《績(jī)效及薪酬設(shè)計(jì)與管理》主講：許衛(wèi)【課程背景?】很多企業(yè)有績(jī)效考核，但是績(jī)效是否真的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，是否真的能夠達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。有能多企業(yè)有自己的薪酬體系，但是薪酬是否具有合理性，是否能留住員工。一個(gè)好的績(jī)效管理可以激發(fā)員工的工作潛能，一個(gè)好的薪酬體系能夠留住好的員工。本課程從績(jī)效管理和薪酬設(shè)計(jì)兩個(gè)方面來(lái)講解如何更好的運(yùn)用績(jī)效管理工具，來(lái)挖掘員工的潛力，并結(jié)合
講師：許衛(wèi)詳情
精品面試官高級(jí)培訓(xùn)班（2天） 05.02
《精品面試官高級(jí)培訓(xùn)班》課程大綱【學(xué)習(xí)目的】人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，能否招聘到合適的人才對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并且長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。為此很多企業(yè)不惜重金，通過(guò)各種途徑來(lái)招聘企業(yè)員工，但是由于招聘技術(shù)的原因，導(dǎo)致有的崗位員工招不到，有的崗位員工留不住，投入很多的人力物力，最后還是勞神費(fèi)心，沒(méi)什么收獲?！毒访嬖嚬俑呒?jí)培訓(xùn)班》將通過(guò)對(duì)招聘崗位
講師：許衛(wèi)詳情
勞動(dòng)關(guān)系管理（1天） 05.02
《企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系--入職和離職管理》主講：許衛(wèi)【課程背景】勞動(dòng)關(guān)系管理是人力資源管理中非常重要的一個(gè)部分，學(xué)好的勞動(dòng)關(guān)系管理可以部門經(jīng)理更好地管理員工，促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理水平的提升，是一個(gè)良好的企業(yè)文化的體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有著保駕護(hù)航的作用。課程主要從勞動(dòng)關(guān)系的建立，?員工入職和離職的角度來(lái)學(xué)習(xí)勞動(dòng)合同法其他的勞動(dòng)人事法律法規(guī)，幫助企業(yè)建立良好的勞動(dòng)關(guān)系管
講師：許衛(wèi)詳情
《MBTI性格分析與領(lǐng)導(dǎo)力》主講：許衛(wèi)【課程背景?】MBTI是當(dāng)今世界上應(yīng)用最廣泛的性格測(cè)試工具，以瑞士著名心理學(xué)家CarlJung提出的心理類型學(xué)為基礎(chǔ)，經(jīng)歷了70多年的發(fā)展，已形成一套系統(tǒng)的性格類型應(yīng)用工具。四十多年來(lái)，許多大型企業(yè)都引進(jìn)了MBTI，在企業(yè)管理、組織發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等領(lǐng)域收效顯著。據(jù)官方統(tǒng)計(jì)，目前MBTI已被翻譯為25種世界主要
講師：許衛(wèi)詳情
MBTI性格密碼與有效溝通力（2天） 05.02
《MBTI性格分析與領(lǐng)導(dǎo)力》主講：許衛(wèi)【課程背景?】MBTI是當(dāng)今世界上應(yīng)用最廣泛的性格測(cè)試工具，以瑞士著名心理學(xué)家CarlJung提出的心理類型學(xué)為基礎(chǔ)，經(jīng)歷了70多年的發(fā)展，已形成一套系統(tǒng)的性格類型應(yīng)用工具。四十多年來(lái)，許多大型企業(yè)都引進(jìn)了MBTI，在企業(yè)管理、組織發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等領(lǐng)域收效顯著。據(jù)官方統(tǒng)計(jì)，目前MBTI已被翻譯為25種世界主要
講師：許衛(wèi)詳情
《大數(shù)據(jù)時(shí)代績(jī)效管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)》主講：許衛(wèi)【學(xué)習(xí)目的】企業(yè)如何找到一個(gè)適合自己企業(yè)的成功管理模式？幾乎每家企業(yè)都會(huì)引進(jìn)各式各樣的績(jī)效管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的夢(mèng)想，這是每一個(gè)企業(yè)都有的共識(shí)！但是據(jù)統(tǒng)計(jì)，80實(shí)施過(guò)績(jī)效考核的企業(yè)反映得不到很好的成效。企業(yè)做績(jī)效考核不是為了發(fā)獎(jiǎng)金，也不是為了給員工套一個(gè)金箍咒，更不只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單建立一套KPI體系的事！績(jī)效管理是
講師：許衛(wèi)詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21143
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20147
- 3行政專員崗位職責(zé) 19024
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16202
- 5員工守則 15438
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15375
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15097
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14532
- 9文件簽收單 14175
