《藍(lán)海中的好戰(zhàn)略:互聯(lián)網(wǎng)下戰(zhàn)略法則》

  培訓(xùn)講師:侯明哲

講師背景:
侯明哲老師跨界新媒體營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家15年500強(qiáng)/上市公司營(yíng)銷(xiāo)策劃管理經(jīng)驗(yàn)銀江孵化器(上市)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師曾任:海爾集團(tuán)工貿(mào)寧波分公司丨大客戶(hù)經(jīng)理曾任:索尼(中國(guó))有限公司寧波分公司丨銷(xiāo)售經(jīng)理曾任:中南集團(tuán)(民營(yíng)500強(qiáng),負(fù)責(zé)中南卡通)丨副總經(jīng)理曾任: 詳細(xì)>>

侯明哲
    課程咨詢(xún)電話(huà):

《藍(lán)海中的好戰(zhàn)略:互聯(lián)網(wǎng)下戰(zhàn)略法則》詳細(xì)內(nèi)容

《藍(lán)海中的好戰(zhàn)略:互聯(lián)網(wǎng)下戰(zhàn)略法則》

藍(lán)海中的好戰(zhàn)略:互聯(lián)網(wǎng)下戰(zhàn)略法則

課程背景
▲阿里的成功來(lái)自戰(zhàn)略成功,如何做到像曾鳴說(shuō)的前瞻性和差異化,讓領(lǐng)導(dǎo)人具備足夠的
vision!
▲互聯(lián)網(wǎng)BAT的時(shí)代,藍(lán)海中的好戰(zhàn)略如何找?
▲為何有些戰(zhàn)略難以推行,是戰(zhàn)略不對(duì)還是執(zhí)行不力?
▲為什么戰(zhàn)略聚焦和迭代為什么經(jīng)常沖突?
▲為什么在企業(yè)重組中,因?yàn)槲幕〉姆浅6?,文化和?zhàn)略到底什么關(guān)系?
▲企業(yè)做了大了,戰(zhàn)略方向越來(lái)越難,很容易陷入多元化,到底如何把握方向,又能聚焦
又能把握下個(gè)藍(lán)海機(jī)遇呢?
▲戰(zhàn)略的執(zhí)行往往和組織架構(gòu)離不開(kāi),戰(zhàn)略的推進(jìn)需要什么的組織結(jié)構(gòu)和流程呢?
▲發(fā)號(hào)施令的戰(zhàn)略往往失敗,偉大的戰(zhàn)略到底怎么來(lái)的?

課程模型:
[pic]

課程收益:
▲理念+案例+方案,悟戰(zhàn)略本質(zhì),聽(tīng)完就會(huì)干!
▲揭秘戰(zhàn)略制定的陷阱
▲揭秘戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、愿景、價(jià)值觀關(guān)系
▲持續(xù)有效的好戰(zhàn)略的8大核心揭秘
▲商業(yè)智能時(shí)代如何制定有效戰(zhàn)略
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:企業(yè)老板和中高層
授課方式:理論+案例+實(shí)踐,務(wù)實(shí)、點(diǎn)睛,互動(dòng)性強(qiáng),快速幫助公司制定有效的戰(zhàn)略!


課程大綱:
第一講:互聯(lián)網(wǎng)智能時(shí)代:了解戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略基本功
1.戰(zhàn)略的概念和內(nèi)涵
2.企業(yè)家談戰(zhàn)略
代表人物:馬云、柳傳志、王健林
3.大師談戰(zhàn)略
代表人物:定位大師特勞特、戰(zhàn)略大師邁克爾波特
二、戰(zhàn)略關(guān)系
1.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)關(guān)系
2.戰(zhàn)略和愿景、使命關(guān)系
3.紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略
4.好戰(zhàn)略和壞戰(zhàn)略
5.商業(yè)模式和戰(zhàn)略關(guān)系
6.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)
7.戰(zhàn)略三個(gè)階段的不同策略
8.戰(zhàn)略的特性
1)前瞻性
2)差異性
戰(zhàn)略?xún)?yōu)秀案例:?jiǎn)滩妓拐忍O(píng)果、沙漠風(fēng)暴戰(zhàn)略

第三講:互聯(lián)網(wǎng)智能時(shí)代:制定好戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略陷阱:壞戰(zhàn)略+紅戰(zhàn)略的通病
1)戰(zhàn)略和口號(hào)
2)戰(zhàn)略和愿景
失敗案例分析
二、制定藍(lán)海中的好戰(zhàn)略
1.重建市場(chǎng)邊界
2.注重全局而非數(shù)字
3.超越現(xiàn)有需求
4.戰(zhàn)略制定的5個(gè)模型
1)經(jīng)典型戰(zhàn)略
2)適應(yīng)型戰(zhàn)略
3)愿景型戰(zhàn)略
4)塑造型戰(zhàn)略
5)重塑型戰(zhàn)略
三、設(shè)計(jì)好戰(zhàn)略的核心(大量案例剖析戰(zhàn)略核心)
1.發(fā)揮杠桿作用
案例:7-11、殼牌
2.制定近似目標(biāo)
案例:肯尼迪登月計(jì)劃、雀巢
3.運(yùn)用設(shè)計(jì)思維
案例:施樂(lè)、帕卡
4.尋找聚焦戰(zhàn)略
案例:皇冠
5.強(qiáng)化鏈條
案例:通用汽車(chē)、宜家
6.發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
案例:杜邦
7.利用慣性
8.保持增長(zhǎng)

第四講:互聯(lián)網(wǎng)智能時(shí)代:戰(zhàn)略迭代
一、智能商業(yè)特點(diǎn)
1.網(wǎng)絡(luò)協(xié)同
2.數(shù)據(jù)智能
二、新零售和新媒體
三、大數(shù)據(jù)和人工智能
四、智能時(shí)代的戰(zhàn)略迭代特點(diǎn)
五、戰(zhàn)略與文化
1.官僚體系危害
2.戰(zhàn)略的溝通體系
3.戰(zhàn)略的傳遞

第五講:互聯(lián)網(wǎng)智能時(shí)代:戰(zhàn)略落地策略
一、品牌戰(zhàn)略
1.戰(zhàn)略分析:PEST、SWOT、五力模型、波士頓
2.目標(biāo)人群
3.品牌定位
4.品牌多元化
二、成本削減戰(zhàn)略
1.產(chǎn)品體系削減
2.渠道體系削減
3.人員體系削減
4.外包:何種情況下可以運(yùn)用外包
5.成本意識(shí)灌輸和考核
案例分析:電路城、宜家
三、組織變革
1.組織架構(gòu)
2.管理層級(jí)和分工
3.考核激勵(lì)
四、創(chuàng)新戰(zhàn)略
1.顛覆式創(chuàng)新
2.創(chuàng)新者的窘境
3.創(chuàng)新的文化
五、戰(zhàn)略與執(zhí)行
1.克服組織障礙
2.執(zhí)行是戰(zhàn)略一部分
1)戰(zhàn)略
2)人員
3)流程
3.戰(zhàn)略如何應(yīng)對(duì)不確性

 

侯明哲老師的其它課程

引爆品牌之內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)實(shí)操兵法課程背景:▲廣告為什么越來(lái)越無(wú)效?一切企業(yè)皆媒體,企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)皆?xún)?nèi)容!內(nèi)容就是流量,內(nèi)容就是互動(dòng)!▲品牌老化了,新品牌運(yùn)作難,密碼武器就是內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)!▲企業(yè)如何像三只松鼠一樣將品牌內(nèi)容化、形成一個(gè)IP!▲內(nèi)容選題、編輯排版、標(biāo)題選擇和運(yùn)營(yíng)有其規(guī)律,如何像杜蕾斯一樣尋找熱點(diǎn),創(chuàng)意內(nèi)容,并且又不是去自己定位!▲如何才能獲得最高評(píng)論、最高轉(zhuǎn)發(fā)?

 講師:侯明哲詳情


營(yíng)銷(xiāo)人常犯的10大錯(cuò)誤課程背景:▲為什么同樣是早晨喊口號(hào),別人公司蒸蒸日上,而自己公司員工卻陰奉陽(yáng)違,激情始終無(wú)法提升!▲為什么營(yíng)銷(xiāo)人員尤其傳統(tǒng)銷(xiāo)售人員學(xué)習(xí)能力弱,在互聯(lián)網(wǎng)面前團(tuán)隊(duì)能力不升級(jí),線上線下不融合,企業(yè)如何轉(zhuǎn)型新零售的時(shí)代!▲產(chǎn)品細(xì)分、機(jī)海戰(zhàn)術(shù),庫(kù)存積累而虧損,殊不知在某種背景下聚焦才是有效的,如何聚焦?聚焦的四大鐵律是什么?▲經(jīng)常把數(shù)據(jù)表格當(dāng)成大

 講師:侯明哲詳情


政務(wù)新媒體:互聯(lián)網(wǎng)下影響力和輿情管理課程背景:▲政府影響力:如何建立政府公信力和影響力,提升政民一體,增強(qiáng)親民愛(ài)民的影響力,隨著傳統(tǒng)媒體的衰落,在互聯(lián)網(wǎng)傳播時(shí)代遇到新的難題!國(guó)企和政府單位如何利用好新媒體工具,成為一個(gè)課題▲微信紅利期已經(jīng)過(guò)去,新的新媒體平臺(tái)比如今日頭條快速崛起,流量大,影響力廣,新平臺(tái)如何運(yùn)作?▲政策引導(dǎo):如何讓政策快速傳達(dá)落地,政令暢通!

 講師:侯明哲詳情


新零售時(shí)代店長(zhǎng)蛻變之路課程背景:▲線下零售困難,線上也殺入線下,原來(lái)狼在天上,現(xiàn)在狼在身邊,未來(lái)零售何去何從?▲線上線下經(jīng)常沖突,企業(yè)如何協(xié)同,店長(zhǎng)如何承擔(dān)一體化重任▲線上品牌紛紛開(kāi)店,線下品牌紛紛關(guān)店,新零售到底怎么運(yùn)作?▲新零售重新定義線下,新零售的門(mén)店店長(zhǎng),薪水竟然開(kāi)價(jià)100萬(wàn)以上,傳統(tǒng)門(mén)店店長(zhǎng)到底做什么轉(zhuǎn)型才能適應(yīng)新零售時(shí)代!▲新零售本質(zhì)是數(shù)字+在線

 講師:侯明哲詳情


新零售時(shí)代下門(mén)店銷(xiāo)售技巧課程背景:▲新零售來(lái)襲,線下門(mén)店升級(jí),傳統(tǒng)店長(zhǎng)和店員應(yīng)該具備哪些技巧應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)?▲如何讓店員做到線下線下融合,一體化的服務(wù)客戶(hù)?▲店員到底應(yīng)該主動(dòng)銷(xiāo)售,還是應(yīng)該像蘋(píng)果那樣盡情體驗(yàn)不用理睬顧客!▲新零售下,從原來(lái)的主動(dòng)售賣(mài)到服務(wù),從注重語(yǔ)言到讀心,個(gè)性化服務(wù),在終端如何做到用戶(hù)為王!▲注重聽(tīng)、說(shuō)、問(wèn)技巧,尤其是詢(xún)問(wèn)和洞察技巧,培養(yǎng)線下店員

 講師:侯明哲詳情


新零售:重構(gòu)新未來(lái)崛起新零售課程背景:▲線下零售困難,線上也殺入線下,原來(lái)狼在天上,現(xiàn)在狼在身邊,未來(lái)零售何去何從?▲未來(lái)的戰(zhàn)爭(zhēng)純空軍會(huì)失敗,純線下地面部隊(duì)也會(huì)失敗,高效協(xié)同和融合才是未來(lái),新零售的本質(zhì)就是線上和線下融合,時(shí)代呼喚全能融合的營(yíng)銷(xiāo)模式,呼喚線上線下全能的特種部隊(duì)型營(yíng)銷(xiāo)人才!▲不論是新零售還是新媒體,理解用戶(hù)和產(chǎn)品為王是根本,4P的根基還是以用戶(hù)

 講師:侯明哲詳情


品牌+新媒體:互聯(lián)網(wǎng)下品牌引爆法則課程背景:品牌定位是營(yíng)銷(xiāo)界最大的觀念,《定位》從1969年誕生至今,影響了全球的廣告公司,但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代這套理論還有效嗎?如何運(yùn)用?傳統(tǒng)媒體行業(yè)日益蕭條,精英紛紛離職高就或創(chuàng)業(yè),而新媒體風(fēng)生水起,新媒體前景和錢(qián)景在哪里?不少企業(yè)開(kāi)始重視新媒體內(nèi)容,但為什么大量的公眾號(hào)成為擺設(shè),自?shī)首詷?lè),毫無(wú)病毒性可言,問(wèn)題到底在哪里?打造品

 講師:侯明哲詳情


電商寶典之淘寶京東內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)課程背景:▲直播和網(wǎng)紅崛起的背后是什么?▲淘品牌大部分隕落了,聚劃算等活動(dòng)越來(lái)越差,電商流量已經(jīng)到了瓶頸,殊不知電商流量的未來(lái)是內(nèi)容化!▲手機(jī)淘寶大量的內(nèi)容頻道布局,讓顧客邊逛邊買(mǎi),內(nèi)容到底如何做才能挖掘用戶(hù)內(nèi)在消費(fèi)潛力!▲內(nèi)容博大精深,猶如產(chǎn)品有定位(引流款、活動(dòng)款、利潤(rùn)款),內(nèi)容也有引流型、解惑型、轉(zhuǎn)化型等等內(nèi)容布局!▲如何通過(guò)

 講師:侯明哲詳情


互聯(lián)網(wǎng)+銷(xiāo)售:全能銷(xiāo)售鐵軍爆發(fā)秘籍課程背景:▲純線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)out了,純線上也out了,線上和線下融合才是未來(lái),未來(lái)需要跨界融合的營(yíng)銷(xiāo)模式,必然呼喚全能型銷(xiāo)售,線上線下隨時(shí)切換的場(chǎng)景更加頻繁!▲銷(xiāo)售的界限沒(méi)那么明顯了,電話(huà)、大客戶(hù)、談判等等,時(shí)代呼喚全能型銷(xiāo)售,不同的場(chǎng)景,需要我們掌握不同的銷(xiāo)售策略!▲學(xué)武要學(xué)十八般武藝,根據(jù)對(duì)手隨時(shí)采取應(yīng)變,可惜傳統(tǒng)銷(xiāo)售人員和

 講師:侯明哲詳情


大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)之落地實(shí)踐鐵律課程背景:▲未來(lái)人貨場(chǎng)一切數(shù)字化,數(shù)據(jù)將成為一種資源,沒(méi)有數(shù)據(jù)沒(méi)有未來(lái),企業(yè)如何構(gòu)建自己的大數(shù)據(jù)未來(lái)?▲人工智能已經(jīng)來(lái)臨,人工智能在營(yíng)銷(xiāo)板塊的應(yīng)用本質(zhì)就是大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)!▲企業(yè)的ERP、CRM、報(bào)表等等僅僅是零散的死數(shù)據(jù),如何激活流動(dòng)產(chǎn)生閉環(huán),產(chǎn)生效益?▲經(jīng)驗(yàn)將成為負(fù)債,未來(lái)將利用數(shù)據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃、定位、策劃、人群分析、活動(dòng)策劃,數(shù)據(jù)成為商業(yè)

 講師:侯明哲詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有