《如何做一個(gè)成功下屬》

如何做一個(gè)成功下屬

課程背景：
如何成為成功及優(yōu)秀的下屬，是每一個(gè)員工必學(xué)的基本技能，就象上戰(zhàn)場的士兵必須要
帶上他的“裝備”一樣，工作技能就是員工的基本裝備。企業(yè)都在追尋提升績效成果和執(zhí)
行力的方法，然而，大多數(shù)企業(yè)卻忽略了為員工提供裝備。作為一名成功的下屬，需要
具備的裝備至少有以下三類：一、職業(yè)化工作的思維與意識(shí)（包括內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力、職業(yè)化
素養(yǎng)、責(zé)任心等）；二、自我學(xué)習(xí)和成長的能力（規(guī)劃自我的職業(yè)生涯、學(xué)習(xí)力、認(rèn)知
拓展等）；三、基本工作技能（時(shí)間管理技能、目標(biāo)梳理技能、計(jì)劃制定技能、執(zhí)行技
能等）等。只有從系統(tǒng)的內(nèi)在基本面進(jìn)行訓(xùn)練提升，才有可能在員工的工作行為中體現(xiàn)
出真正的成功特質(zhì)，達(dá)成優(yōu)秀員工的績效成果。
本課程挖掘成功下屬成功的內(nèi)因，幫助員工建立職業(yè)化的工作思維、意識(shí)和心態(tài)，訓(xùn)練
員工的自我成長和工作內(nèi)驅(qū)力，傳授提升優(yōu)秀員工必備的工作技能，讓員工的工作意愿
和能力得到大幅上升。
《如何做一個(gè)成功下屬》課程粹取了最精典的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容，調(diào)整員工的執(zhí)行意識(shí)、行為等日
常工作狀態(tài)。從本質(zhì)通透成為優(yōu)秀員工的方法和工具，配合實(shí)戰(zhàn)有效的心理行為學(xué)方法
演繹，讓學(xué)員在工作中充滿正能量，盡顯優(yōu)秀員工風(fēng)采，讓企業(yè)的團(tuán)隊(duì)更具戰(zhàn)斗力、績
效倍增。

課程收益：
1.學(xué)習(xí)成為優(yōu)秀員工必備的思維，提升對優(yōu)秀員工的認(rèn)知和意識(shí)
2.從職業(yè)化角度進(jìn)行優(yōu)秀員工的心態(tài)建設(shè)，認(rèn)清職業(yè)、責(zé)任與能力
3.學(xué)會(huì)職業(yè)化情緒管理，掌握真正有效調(diào)整和認(rèn)識(shí)職場情緒的四大方法
4.了解優(yōu)秀員工自我成長和學(xué)習(xí)的方法
5.從輔佐上司、協(xié)作同事的角度提升優(yōu)秀員工的職場溝通能力
6.從自我學(xué)習(xí)、與人協(xié)作等方向迅速提升學(xué)員的執(zhí)行技能
7.掌握成功下屬必備的工作技能和工具
8.學(xué)習(xí)時(shí)間管理、目標(biāo)掌控、計(jì)劃執(zhí)行的方法
9.學(xué)會(huì)充分融入團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行成果

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對象：全體員工
課程方式：案例研討、互動(dòng)活動(dòng)、視頻啟示、情境模擬、實(shí)戰(zhàn)預(yù)演、游戲啟示等授課方
法為基礎(chǔ)，讓學(xué)員在輕松、互動(dòng)的氛圍中有效吸收知識(shí)，達(dá)成學(xué)以致用的效果。

課程大綱
導(dǎo)引：你必須建立的思維模式
一、優(yōu)秀員工的三大思維模式
案例啟示：誰造就了他們的職場成功
1.成功員工的內(nèi)在行為驅(qū)動(dòng)力
2.優(yōu)秀員工的理性思維與感性思維
1）理性分辨“觀點(diǎn)”與“事實(shí)”
2）用“5why”法探究真相
3.人本思維的重點(diǎn)和內(nèi)涵
1）以“終”為始，還是以“人”為本
2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人本思維特點(diǎn)
二、“認(rèn)知”決定了優(yōu)秀員工的高度
案例互動(dòng)：關(guān)于馬首富--你不知道的真相
4.其實(shí)認(rèn)知決定了你的整個(gè)世界
1）認(rèn)知與執(zhí)行成果
2）個(gè)人認(rèn)知成長的方法和工具

第一講：成功下屬的職業(yè)化意識(shí)和心態(tài)
一、職業(yè)化的內(nèi)涵
視頻講授：職場女魔頭的啟示
1.移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的職業(yè)化要求
2.成功下屬的四大職業(yè)意識(shí)
1）目標(biāo)意識(shí)
2）成果意識(shí)
3）客戶意識(shí)
4）團(tuán)隊(duì)意識(shí)
二、職業(yè)化的心態(tài)
3.職業(yè)化心態(tài)認(rèn)知
1）態(tài)度VS能力
2）責(zé)任VS技巧
4.職業(yè)化心態(tài)建設(shè)
1）職業(yè)化角色
2）職業(yè)化崗位要求
三、優(yōu)秀員工職業(yè)化形象與禮儀
案例啟示：禮儀的最高境界
1.你所知道的禮儀
1）職場的教養(yǎng)
2）約定俗成的規(guī)范
2．職業(yè)化管理者的氣質(zhì)
1）富人與貴人的差別
--學(xué)習(xí)做”富且貴“的成功下屬
2）個(gè)人氣質(zhì)修煉方法
四、成功下屬的情緒管理
視頻啟示：心想事成的秘密
1.什么是真正的情緒
1）內(nèi)在能量
2）不會(huì)自動(dòng)消散
2.情緒管理的方法和工具
1）覺察的能力
2）心境掌控
--思維、行為、結(jié)果
3）運(yùn)作創(chuàng)造情緒
4）注意力證實(shí)情緒
5）釋放你的負(fù)能量
6）情緒的心理再建設(shè)

第二講：成功下屬的自我成長與職場溝通
一、善于學(xué)習(xí)與自我成長
情境演練：學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí)
1.學(xué)習(xí)如何成為“高手”
1）1萬小時(shí)理論的應(yīng)用
2）碎片化學(xué)習(xí)的方法
3）移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的學(xué)習(xí)工具
2.拓展你的認(rèn)知邊界
--做一名終身成長的學(xué)習(xí)者
二、高效的溝通與協(xié)作
3.對上溝通的方法
1）輔佐的心態(tài)
2）高估你的上司
3）了解工作類型
--閱讀型、聆聽型、觸摸型/上午型、下午型
4）及時(shí)匯報(bào)不意外
4.平級協(xié)作的溝通方法
1）認(rèn)同與妥協(xié)
2）主動(dòng)溝通
3）放下專業(yè)的傲慢
4）分享與貢獻(xiàn)

第三講：成功下屬的實(shí)戰(zhàn)工作技能
一、時(shí)間管理的技能和方法
1.時(shí)間管理的核心
1）價(jià)值起源
2）要事優(yōu)先
3）焦點(diǎn)法則
2.時(shí)間管理的三步驟
1）記錄你的時(shí)間
2）分析你的時(shí)間
3）重新規(guī)劃你的時(shí)間
案例互動(dòng)：李經(jīng)理的時(shí)間管理
3.打破四象限表的限制
1）如何用管理思維處理緊急、重要的事
2）如何排序重要、不緊急的事
3）如何梳理緊急、不重要的事
二、目標(biāo)與計(jì)劃管理技能和方法
1.成功下屬目標(biāo)制定與分解方法
1）SMART目標(biāo)制定步驟
2）引導(dǎo)目標(biāo)制定的公式
2.如何確保目標(biāo)的達(dá)成
1）緊盯目標(biāo)持續(xù)激勵(lì)的方法
2）用人所長
3.游戲化目標(biāo)設(shè)定的技能
--從王者榮耀到工作榮耀
4.通過目標(biāo)與成就感提升執(zhí)行效率
三、成功下屬的執(zhí)行力提升方法
1.如何豎立堅(jiān)定的執(zhí)行信念
2.發(fā)揮特長、提升執(zhí)行
3.因人而異的執(zhí)行力提升方法

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