《“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之道》
《“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之道》詳細(xì)內(nèi)容
《“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之道》
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之道
課程背景：
這是一個(gè)屬于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的時(shí)代。對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在面臨的問(wèn)題是如何
擁抱互聯(lián)網(wǎng)，如果說(shuō)第一階段是傳統(tǒng)行業(yè)守住家門(mén)，不斷被互聯(lián)網(wǎng)顛覆者們“踢門(mén)”的話(huà)
，那么接下來(lái)將會(huì)迎來(lái)的第二階段的是打開(kāi)城門(mén)，向互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍。那么，究竟如何進(jìn)軍
呢？什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”呢？如何加呢？傳統(tǒng)的制造業(yè)如何進(jìn)行模式轉(zhuǎn)變？傳統(tǒng)的零售業(yè)如
何開(kāi)展新的營(yíng)銷(xiāo)？都是傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該思考的問(wèn)題。馬云的話(huà)說(shuō)的好：你不革命，別人會(huì)
幫你來(lái)革你的命。所以，不要等別人來(lái)了，你是否應(yīng)該先行動(dòng)起來(lái)呢？
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：中高層管理者/基層員工
課程收益：
1.了解互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)理念及發(fā)展趨勢(shì)
2.掌握“互聯(lián)網(wǎng)+制造/零售”當(dāng)前存在的問(wèn)題與創(chuàng)新的模式變革
3.學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)下傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)對(duì)策略。
教學(xué)過(guò)程中運(yùn)用大量生動(dòng)且具有實(shí)戰(zhàn)意義的案例，將對(duì)你的思維帶來(lái)新的沖擊和啟發(fā)，
講師語(yǔ)言生動(dòng)幽默，多次達(dá)到“全場(chǎng)無(wú)尿點(diǎn)”的效果。
課程大綱
前言：從兩場(chǎng)著名的賭局說(shuō)起
賭局一：2012年12月王健林VS馬云
賭局二：2013年12月董明珠VS雷軍
“互聯(lián)網(wǎng)+”VS“+互聯(lián)網(wǎng)”
第一講：互聯(lián)網(wǎng)的基本理念
一、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？
二、互聯(lián)網(wǎng)的三大特點(diǎn)
1.去邊界化
2.去中心化
3.去中介化
三、互聯(lián)網(wǎng)的基本商業(yè)邏輯
1.用戶(hù)價(jià)值=創(chuàng)造價(jià)值（設(shè)計(jì)+制造）+傳遞價(jià)值（信息流.資金流.物流）
第二講：去中介化的渠道革命
案例：小米盒子背后的商業(yè)邏輯
案例：京東和蘇寧之爭(zhēng)
一、渠道變革思維一：免費(fèi)思維
（例：上海地鐵站的愛(ài)心捐助）
1.基礎(chǔ)免費(fèi).增值收費(fèi)
（例：163郵箱）
2.短期免費(fèi).長(zhǎng)期收費(fèi)
（例：淘寶）
（例：史玉柱的征途）
3.免費(fèi)體驗(yàn).其他收費(fèi)
（例：360殺毒軟件模式）
4.硬件免費(fèi)，軟件收費(fèi)
（例：華數(shù)電視）
5.自己免費(fèi)，第三方收費(fèi)
（例：打火機(jī)如何降低成本）
思考：四川航空的資源整合模式
二、渠道變革思維二：平臺(tái)模式
視頻：馬云遼寧衛(wèi)視視頻
1.平臺(tái)模式的基本構(gòu)建方式
1）價(jià)值體驗(yàn)：找到你能夠?yàn)閯e人提供的服務(wù)內(nèi)容
2）盈利模式：劃清“誰(shuí)付費(fèi)”.“誰(shuí)補(bǔ)貼”雙（多）邊關(guān)系
3）制度體系：設(shè)計(jì)一套吸引流量.提升用戶(hù)粘性的生態(tài)機(jī)制
4）構(gòu)筑生態(tài)圈：構(gòu)建龐大生態(tài)系統(tǒng)，“販賣(mài)”人脈資源
（例：老大媽私房菜）
2.平臺(tái)模式對(duì)渠道帶來(lái)的沖擊
1）沖擊信息流
（例：紅星美凱龍）
（例：中國(guó)鋼鐵現(xiàn)貨網(wǎng)）
（例：陽(yáng)光舌尖）
2）沖擊資金流
（例：打車(chē)軟件和紅包）
3）沖擊物流
（例：菜鳥(niǎo)物流）
綜合案例：遼寧省建行的“互聯(lián)網(wǎng)+駕?！蹦Ｊ?br />
第三講：去中心化的產(chǎn)品革命
一、產(chǎn)品變革思維一：個(gè)性化（用戶(hù)主權(quán)）
1.個(gè)性化（C2B）——用戶(hù)主權(quán)
1）個(gè)性化定制
（例：礦泉水瓶）
（例：服裝生產(chǎn)）
2）柔性化生產(chǎn)
（例：戴爾電腦）
（例：紅領(lǐng)服裝）
（例：豐田汽車(chē)的零庫(kù)存）
（例：淘工廠）
3）社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)
（例：小米參與感）
（例：印象舌尖的營(yíng)銷(xiāo)案例）
2.單一化（專(zhuān)注）——打造爆款
1）好不好：是否是百分百誠(chéng)意做產(chǎn)品；
2）值不值；能否給客戶(hù)一共有誠(chéng)意的價(jià)格；
3）聽(tīng)不聽(tīng)；是否愿意傾聽(tīng)客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的意見(jiàn)；
4）改不改；聽(tīng)了以后時(shí)候愿意更新迭代。
（例：羅永浩的錘子手機(jī)）
3.情感化（逼格）——粉絲情結(jié)
（例：小米——為發(fā)燒而生）
（例：蘋(píng)果——跟著我改變世界）
（例：錘子——天生驕傲）
第四講：去邊界化的大數(shù)據(jù)服務(wù)
一、什么是大數(shù)據(jù)？
二、大數(shù)據(jù)的商業(yè)意義
1.挖掘用戶(hù)行為數(shù)據(jù)和潛在需求
1）表象數(shù)據(jù)
2）心理數(shù)據(jù)
3）性格數(shù)據(jù)
2.開(kāi)展精準(zhǔn)化.低成本營(yíng)銷(xiāo)
3.提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量
4.變革商業(yè)模式，引領(lǐng)時(shí)代潮流
1）數(shù)據(jù)資產(chǎn)化
2）制造服務(wù)化
（例：汽車(chē)制造商僅僅是生產(chǎn)汽車(chē)的嗎？）
（例：服裝生產(chǎn)生僅僅是生產(chǎn)服裝的嗎）
3）生產(chǎn)智能化：云計(jì)算+3D打印+傳感技術(shù)
（例：智能家居）
（例：可穿戴設(shè)備）
（例：無(wú)人駕駛汽車(chē)）
（例：3D打?。?br />
傅強(qiáng)老師的其它課程
“互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)”模式分析與實(shí)戰(zhàn)策略課程背景：這是一個(gè)屬于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的時(shí)代。對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在面臨的問(wèn)題是如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)，如果說(shuō)第一階段是傳統(tǒng)行業(yè)守住家門(mén)，不斷被互聯(lián)網(wǎng)顛覆者們“踢門(mén)”的話(huà)，那么接下來(lái)將會(huì)迎來(lái)的第二階段的是打開(kāi)城門(mén)，向互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍。那么，究竟如何進(jìn)軍呢？什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”呢？如何加呢？傳統(tǒng)的地產(chǎn)與物業(yè)行業(yè)面臨著庫(kù)存去化難的問(wèn)題，那么該
講師：傅強(qiáng)詳情
“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下”的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)課程背景：有一句話(huà)叫做：這世上唯一不變的只有變。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思維開(kāi)始轉(zhuǎn)變，我們也可以看到BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）正以迅雷不及掩耳之勢(shì)進(jìn)行著跨界經(jīng)營(yíng)，他們利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)思維觸及了通訊業(yè)、零售業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、傳媒業(yè)，甚至是打車(chē)這樣一個(gè)小小的生活習(xí)慣，也在不知不覺(jué)中改變。這說(shuō)明互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有它與眾不同
講師：傅強(qiáng)詳情
“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下”的品牌營(yíng)銷(xiāo)課程背景：新思維品牌的重塑營(yíng)銷(xiāo)：你正在為你的產(chǎn)品銷(xiāo)量上不去而犯愁嗎？你正在為找不到問(wèn)題所在而苦惱？這個(gè)世界上根本沒(méi)有難買(mǎi)的東西。為什么這么說(shuō)？要知道鞋很普通，但講一雙鞋賣(mài)成“耐克”就不普通；批發(fā)市場(chǎng)很普通，但將批發(fā)市場(chǎng)搞成“沃爾瑪”就不普通；水沒(méi)有什么神奇的，但將這杯水賣(mài)成“可口可樂(lè)”就很神奇；網(wǎng)站多如牛毛，但將網(wǎng)站弄成“阿里巴巴
講師：傅強(qiáng)詳情
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“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的微營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)兵法課程背景：微信的出現(xiàn)改變了人們的生活，促使人們?nèi)粘贤ń涣鞯姆绞桨l(fā)生了巨大的變化，同時(shí)，微信也改變了互聯(lián)網(wǎng)也太，并作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的殺手級(jí)應(yīng)用，幫助騰訊拿到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的門(mén)票。更重要的是，微信也在逐步改變互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式，是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)逐步向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)移的有力佐證。因此如何通過(guò)微信.微博等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷(xiāo)工具，通過(guò)創(chuàng)新的
講師：傅強(qiáng)詳情
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