《從技術走向管理》

從技術走向管理

課程背景：
目前，我國企業(yè)95%的中層管理者都是從技術骨干提拔上來的，但有相當一部分從技術骨
干提拔上來的新任管理者存在著諸多的困惑和問題。比如，對技術性工作始終有割舍不
下的情結;對管理工作陌生，甚至在管理中無從下手；對于整理日常事務性工作不感興趣
，工作忙亂，每天總有做不完的事情；對下屬總是放心不下，總想事事親力親為，生怕
了一點差錯；對同事無法坦誠相待；對上級忐忑不安，時刻畢恭畢敬，誠惶誠恐，怕領
導對自己不滿意等。總之，要想完成從技術骨干到優(yōu)秀管理者的轉型不僅僅需要能力上
的進步，更需要換位思考以達到思想上的提升。
張國銀老師從自身的經歷出發(fā)，張老師是技術型干部出身，后來轉型為管理干部，從基
層主管做起，一直做到大型集團公司的總監(jiān)，曾帶領過一千余人的團隊，張老師能夠深
刻體會到從技術骨干走向管理者之路的艱辛與坎坷，以及如何繞過彎路，快速提升技術
型干部的管理水平。同時，張老師憑借其20余年的企業(yè)管理咨詢培訓實戰(zhàn)經驗和扎實深
厚的理論功底，為中國中鐵集團四局、中建八局、遠電集團、四川長虹集團、阿里巴巴
、海底撈等百余家企事業(yè)單位進行培訓。張老師實戰(zhàn)、實用、落地和解決實際問題、提
升學員能力的培訓課程深受學員的喜愛，學員在全情全身心投入學習的同理，也給予張
老師極大的地褒獎，課程的滿意率更是達到了100%。
《從技術走向管理》課程幫助您建立一個完整的管理知識體系架構，確立正確的管理角色
定位，以便掌握技術型管理者必須具備的技能，使您能夠快速地適應管理崗位；學會如
何提升影響力，如何管理和激勵不同類型的下屬；如何更有效地完成上級交給的任務；
如何掌握良好的溝通技巧；如何開展團隊建設和管理。另外，本課程通過大量實戰(zhàn)案例
的分析和練習，以及實用有效的管理工具與方法，力圖讓您能夠快速掌握必備的管理技
能和技巧，并應用到實際管理工作中去。

課程收益：
1.認識：從技術到管理的角色定位；
2.清晰：技術人才與管理人才的區(qū)別；
3.改善：從對事的管理到對人的管理的轉變思路及方法；
4.方法：從一對一的管理到一對多管理思路；
5.掌握：運用多種激勵手段來調動員工的工作積極性；
6.提升：團隊建設能力、工作效能。

課程特色：
1.系統(tǒng)性——課程系統(tǒng)架構清晰，所有內容前后貫穿，相互輝映，絕非單純幾個管理模塊
的拼湊。
2.有效性――課程核心理論和管理技能是眾多五百強企業(yè)反復驗證的管理經驗和工作方法
，具有很強實用性與時效性。
3.應用性――非傳統(tǒng)教學方式，旨在“學以致用，立竿見影”；每項內容都透過實際的案例
和操作工具，引導學員找到解決管理問題的原則，并學習到最實用的操作工具，直接拿
來使用。
4.趣味性――整個培訓過程，采用學員互動，現場模擬場景訓練等多種方式，使氣氛熱烈
，學員在開心之中掌握實戰(zhàn)技能。

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：總經理，副總經理，部門經理，主管，部門骨干，儲備干部等。
授課方式：
1.上課方式多元化，70/30原則(70%專家理論講解、案例剖析、管理工具使用說明，30%
學員互動研討、角色扮演、實戰(zhàn)演練)，從各種方式中體驗學習，加深印象。
2.理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 +
情境模擬，案例貼切于實際工作，講解由淺入深、化難為易，讓學員由工作時身邊發(fā)生
的事例中學習到管理的精髓。
3.透過案例剖析與實際操作工具講解，讓學員結合自身工作進行檢查與啟發(fā)，讓學員從
“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。

課程大綱;
第一講：從技術骨干到管理者的角色認知
【課前測評】：從技術到管理人員自我檢測
一、工作轉型后的角色定位
1.技術骨干與管理者的特質區(qū)別
2.做好角色轉換
二、從技術骨干到管理者的整合性思維
1.抓關鍵
2.重分析
3.定方案
4.做決策
三、從技術骨干到管理者的障礙與優(yōu)勢
1.三大障礙
2.三大優(yōu)勢
四、從技術骨干到管理者的轉型策略
1.甄別“松鼠”和“雞”的潛質
2.“成年”儀式
五、從技術骨干到管理者的轉型原則
1.關注結果
2.為公司謀福利
3.聚焦關鍵
4.利用優(yōu)勢
5.學會信任
6.積極正確的思考
六、優(yōu)秀的技術型管理者是如何煉成的
1.素質涵養(yǎng)
2.為人處世
3.能力水平
4.團隊意識
【案例分析】：從技術骨干到優(yōu)秀管理者的張家豪
【互動研討】：如何做到讓員工滿意?

第二講：從對事的管理到對人的管理
一、目標設定與下達
1.制定目標需要考慮的因素
2.越復雜，則越簡單;越簡單，往往越復雜
二、恰當的授權管理
1.授權原則
2.授權的誤區(qū)
3.授權的絕技
【課堂測評】：領導人授權能力測試題
三、有效地培養(yǎng)下屬
1.以身作則
2.擔當責任
3.支持員工
4.因材施教
5.跟蹤確認
四、善于給下屬修路
1.養(yǎng)成修路的意識
2.學會如何修路
五、必贏的管理法則
1.羊群效應
2.手表定律
3.刺猬法則
4.鯰魚效應
【案例分析】：人才是財富中的財富
【互動研討】如何讓“員工在親朋面前有面子”?
【管理工具】有效計劃法——把工作任務安排得井井有條

第三講：從一對一到一對多的管理
一、必須養(yǎng)成的五個好習慣
1.高效管理時間的習慣
2.當天任務不拖到明天的習慣
3.加強合作，戒掉單槍匹馬的習慣
4.勤于反思，善于總結的習慣
5.集思廣益的習慣
二、如何提高團隊執(zhí)行力
1.團隊執(zhí)行力不高的原因
2.執(zhí)行力在團隊中的重要性
3.提高團隊成員執(zhí)行力的方法
三、如何培養(yǎng)技術型管理者在團隊中的凝聚力
1.高凝聚力團隊特征
2.建立凝聚力團隊的藝術
四、如何提高技術型管理者在團隊中的領導力
1.以培訓和協作來協助管理者轉換角色
2.以深入觀察為前提，前瞻分析為基礎進行人才培養(yǎng)
3.以團隊目標培養(yǎng)領導力
4.營造激勵員工發(fā)揮潛能積極上進的氛圍
5.技術型管理者有機會發(fā)展領導力
五、技術型管理者必須具備的五種觀念
1.自我管理：反思的觀念
2.組織管理：分析的觀念
3.情景管理：練達的觀念
4.關系管理：合作的觀念
5.變化管理：行動的觀念
【案例分析】：技術型管理者如何提高執(zhí)行力
【互動研討】工作中哪些事情可以讓員工參與決策?
【管理工具】目標多杈樹法——向大樹學習目標分解

第四講：從團隊建設到績效考核
一、建立團隊規(guī)則
1.蛇蛙原理
2.火爐法則
3.亞斯蘭現象
4.破窗理論
二、塑造團隊文化
1.團隊價值觀
2.團隊使命
3.團隊愿景
4.團隊氛圍
三、提高團隊績效
1.目標與愿景
2.團隊領袖
3.團隊成員
4.管理力
5.執(zhí)行力
6.團隊規(guī)范
7.團隊學習
四、進行績效評估
1.績效面談的重點
2.績效面談的流程
3.影響績效面談的因素
五、掌握績效考核的要素
1.績效管理的目的
2.績效考核十大要素
【案例實操】：某公司管理人員年度考核方案
【案例分析】：技術型團隊文化個案
【互動研討】如何提升激發(fā)員工敬業(yè)度?
【管理工具】SMART法——堅持制訂目標的基本準則

第五講：從物質激勵到非物質激勵
【課堂測評】：激勵下屬能力自我測試
一、建立高效激勵機制
1.調動員工的內在動力
2.員工的激勵需求
二、與激勵配套的薪酬機制
1.薪酬的激勵作用
2.薪酬不是萬能的
三、與薪酬無關的非物質激勵
1.加薪能否提高你的工作效率
2.如何評價員工的工作狀態(tài)
3.理想中的工作狀態(tài)
四、激勵員工的八大方法
1.使命法
2.生存法
3.競爭法
4.興趣法
5.空間法
6.榮譽法
7.危機法
8.溝通法
五、技術人員的選拔與任用
1.認識優(yōu)點
2.激勵前進
3.正視缺點
【案例分析】：中外運——敦豪人才選拔機制
【互動研討】如何提高員工滿意度?
【管理工具】感情激勵法——以情感關懷激發(fā)員工的工作熱情
【管理工具】榜樣激勵法——樹立一個榜樣，帶動整個團隊

第六講：技術型管理者如何高效溝通
【課堂測評】：溝通能力自我測試
一、為什么要溝通
1.管理員工的行為
2.激勵員工，改善績效
3.表達情感
4.交流信息
二、溝通的方向
1.往上溝通
2.往下溝通
3.水平溝通
三、溝通的方式
1.探討問題的方法
2.人際溝通智能
四、溝通的誤區(qū)
1.對上溝通沒有膽
2.平級溝通沒有“肺”
3.對下溝通沒有“心”
【案例分析】：這樣溝通有效嗎
【互動研討】如何讓下屬在親友面前有面子?
【管理工具】波特定律——在友好的氛圍中互幫互助

課程總結：
一、重點知識回顧
二、互動：問與答
就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

課程結束后落地執(zhí)行方案：
一、打造高績效團隊的執(zhí)行方案
二、與平級部門職能協調關系圖
三、日常工作的工作流程圖與標準化執(zhí)行表
四、工作崗位做關鍵技能梳理和提升規(guī)劃

說明：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與企業(yè)做進一步溝通，根據企業(yè)
具體情況，調整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。

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