《新零售時代個人業(yè)務營銷新策略》
《新零售時代個人業(yè)務營銷新策略》詳細內(nèi)容
《新零售時代個人業(yè)務營銷新策略》
新零售時代個人業(yè)務營銷新策略
適合對象:分行行長、支行行長,網(wǎng)點行長
課程時間:2天,6小時/天
課程大綱:
一、從“理性營銷”到“感性營銷”攻心為上——營銷核心理念升級
1.零售銀行個金業(yè)務營銷的典型疑難解析
【視頻分析】:“《神醫(yī)喜來樂》,為什么徒弟被打,師傅卻能直接收錢?”
2.理性營銷與“從心”營銷的典型區(qū)別
【討論】:“菜上齊了,你的筷子會最先伸向哪道菜?”
【案例解析】:“為什么經(jīng)常出現(xiàn)大客戶跟我們越熟,卻越不把大資金存在我行的反常情
況?”
3.“我不需要”——推銷員的無限悲劇
【討論】:“客戶到底在拒絕什么?又為何而拒絕?”
4.“從心”營銷的核心理念——“攻心為上”
【案例分析】:“張老師有個小助理,她喜歡這么給客戶打電話”
5.“攻心”營銷的兩個關鍵要點——營銷動機與專業(yè)能力
二、策略營銷的三大關鍵特質(zhì)解析
1.個金營銷落地路進圖:
2.結(jié)合典型工作情景
3.分析現(xiàn)階段客戶的心理與核心需求
4.構(gòu)建營銷策略
5.拆解營銷行為
6.導入關鍵營銷話術(shù)
7.結(jié)合金融顧問的三大關鍵特質(zhì)落地通關三大典型情景:
【落地情景一】“一不熟悉客戶主動到訪網(wǎng)點,找你詢問‘你們這里有什么好的理財產(chǎn)品
’”
8.對應關鍵特質(zhì)——以客戶需求為起點
9.小組按照營銷落地路徑圖就行研討并設計話術(shù)
10.分角色現(xiàn)場演練PK
11.老師點評并提出整改意見
12.小組整改并形成標準版參考話術(shù)
【落地情景二】:“當我們面對他行買存款或者遭遇硬性任務指標的時候”
13.對應關鍵特質(zhì)——以客戶利益為中心
14.流程同上
【落地情景三】:“當我們面對從未接觸過基金卻要大額申購基金的客戶”
14.對應關鍵特質(zhì)——能真正為客戶負責
15.流程同上
16.成果梳理,典型情景營銷話術(shù)通關:
三、結(jié)果是可以設計的——”從心”營銷規(guī)劃
【反思】:我之前的營銷維護工作做了哪些規(guī)劃?
1.營銷與維護規(guī)劃——以“二變”應“萬變”
2.“菜園式”規(guī)劃營銷的核心——客戶信息的收集
3.客戶潛在理財需求分析
【案例分析】:資深CFP的工作困惑
4.善假于物——銷售工具準備(人民幣理財、基金定投、銀保等)
【案例分析】:“溫州動車事故帶來的高額銀保產(chǎn)品營銷業(yè)績”
5.善假于物——客情關系建設道具準備
【案例分析】:“一個杯子兩個月為私人銀行帶來的3億AUM增量”
6.針對他行高價值客戶的“挖墻腳”步驟與策略
【案例分析】:“圓夢之旅”讓企業(yè)主成為某銀行的“信徒”
【討論】:今后我會怎么做?
四、互聯(lián)網(wǎng)思維的金融運用與案例解析
提成客戶貢獻度與忠誠度,除了做一個“賣”的,我們還能做些啥?
1.如何以點破面,完成批量與深耕營銷
【案例分析】:“看看這個客戶經(jīng)理是怎么拿下個體養(yǎng)殖戶的上下游,并將其發(fā)展成信息
聯(lián)絡員的”
【案例分析】:“民生銀行小微營銷圈地策略”
2.如何放大客戶的成交價值
【案例分析】:“信貸創(chuàng)新獎——“活雞抵押”背后的運作,帶領區(qū)域客戶一起致富”
3.如何與客戶形成利益共同體
【案例分析】:“建立商戶聯(lián)盟之后的多贏局面”
4.如何結(jié)合政策方向帶領客戶轉(zhuǎn)型升級
【案例分析】:“福建某行客戶經(jīng)理千里迢迢前往廣交會,為服裝制造客戶尋找轉(zhuǎn)型方案
”
5.如何整合我行資源,幫助客戶開發(fā)新商業(yè)模式
【案例分析】:“種植客戶遭遇天災,協(xié)助客戶逃出升天,客戶按期還款只是成功的第一
步
6.如何有效提升專業(yè)度,拓展視野,跟準方向
【案例分析】:“15年的牛市與股災的真正原因你知道么?”
【討論】中國的經(jīng)濟跟政治從來不分家,未來經(jīng)濟熱點分析思路,猜猜國家準備怎么玩
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