團(tuán)隊(duì)高效溝通藝術(shù)

  培訓(xùn)講師:王建軍

講師背景:
王建軍老師簡(jiǎn)介【個(gè)人資歷】山外山教育(Group)董事長(zhǎng)浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院主講教授上海交通大學(xué)海外教育特聘教授阿里巴巴“百家講壇”簽約講師清華、北大、復(fù)旦大學(xué)總裁研修班指定“團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力”導(dǎo)師。【授課風(fēng)格】氛圍輕松愉快、幽默風(fēng)趣、形式 詳細(xì)>>

王建軍
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團(tuán)隊(duì)高效溝通藝術(shù)詳細(xì)內(nèi)容

團(tuán)隊(duì)高效溝通藝術(shù)

團(tuán)隊(duì)高效溝通藝術(shù)
【課程特點(diǎn)】
1、 沒(méi)有說(shuō)教,不要理論,給你最直接的思維和方法。
2、 大量互動(dòng)游戲和模擬練習(xí),意蘊(yùn)深遠(yuǎn),好玩,更值得深思。
3、 旁征博引、博古通今,海量信息,中國(guó)文化的饕餮盛宴。
4、 切合實(shí)際,切中要害,字句珠璣,回味無(wú)窮。
【課程收益】
1、了解溝通的基本概念及特點(diǎn),學(xué)會(huì)如何避免及解除溝通的障礙
2、掌握溝通的基本技巧,聽(tīng)、說(shuō)、問(wèn)的實(shí)用技巧
3、學(xué)會(huì)如何提升自身溝通的效果,以實(shí)現(xiàn)溝通的目的
4、學(xué)會(huì)在內(nèi)部及外部如何有效與不同類(lèi)型的人溝通的策略
5、掌握與跨部門(mén)不同的人溝通的技巧
6、如何通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員合作來(lái)創(chuàng)造多贏的溝通效果,以達(dá)到共同目標(biāo)
7、主動(dòng)傾聽(tīng)并坦率地與他人交流,增加團(tuán)隊(duì)成員間的信任度
8、突破情緒障礙,創(chuàng)建解決沖突的雙贏結(jié)果
9、學(xué)會(huì)溝通中的反饋和聆聽(tīng)的技巧
10、掌握改善人際關(guān)系的方法與技巧
【課程大綱】
第一單元  基本溝通認(rèn)知

1. 溝通的新解
2. 溝通的功能
★ 滿足團(tuán)隊(duì)需求
★ 促進(jìn)自我我了解、發(fā)展自我概念
★ 促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)
★ 達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)
第二單元 “為什么溝而不通”?造成溝通障礙的因素 

中國(guó)人溝通思想的基礎(chǔ)
世界上最難溝通的是中國(guó)人?
u????  說(shuō)聽(tīng)不懂的話:很難講?看著辦?托福?隨便?你好?。? 
u????  從不遵守規(guī)則?
u????  當(dāng)面一套,背后一套?
溝通內(nèi)容的發(fā)送與接收
主體信息發(fā)送障礙的原因:
?? □ 沒(méi)有正確闡述信息:要把溝通思想轉(zhuǎn)化為信息:
?????□ 沒(méi)有整理思想:整理發(fā)出信息的重點(diǎn)和關(guān)鍵,并組織信息;
?????□ 沒(méi)有清晰發(fā)送:使用正確語(yǔ)言,什么樣的詞與思想本身同樣重要;
?????□ 沒(méi)有充分利用非語(yǔ)言符號(hào):使用圖片:一圖抵萬(wàn)言;身體語(yǔ)言等
?造成客體接收障礙的原因:
?????□ 沒(méi)有仔細(xì)的聆聽(tīng);
?????□ 根據(jù)自己需要吸收信息;
?????□ 只注意感興趣的信息;
?????□ 自我感知導(dǎo)致主觀非客觀解釋信息;
????□ 自己期望某種事物,而非客觀存在的事物”
????□ 運(yùn)用彎曲信息或逃避的方式來(lái)保持知覺(jué)的平衡
?第三單元??? 基本溝通技巧

1.聽(tīng)(首要的溝通技巧)
????? ★ 聽(tīng)的兩大問(wèn)題
????? ★ 聽(tīng)的五個(gè)層次:
????? ★ 移情換位
????? ★ 聽(tīng)的技巧:不同的場(chǎng)景需要不同的聽(tīng)法。
???????幾個(gè)聆聽(tīng)的原則。
???????????? ①積極地傾聽(tīng)
???????????? ②、反復(fù)思考聽(tīng)到的訊息;
???????????? ③、勇于發(fā)問(wèn),檢查理解力;
???????????? ④、增強(qiáng)記憶:做筆記;
???????????? ⑤、作出回應(yīng)。
????? ★ 有效聆聽(tīng)的七種回應(yīng)方式。
2.說(shuō)的技巧
????? ★ 說(shuō)的類(lèi)型
????????? □ 社交談話
????????? □ 感性談話
????????? □ 知性談話
????????? □ 傳遞資訊。???????
????? ★ 說(shuō)的技巧
????????? □ 內(nèi)容:溝通前清晰、富有邏輯的思考
????????? □ 充分利用非語(yǔ)言因素
????????? □ 讓對(duì)方開(kāi)口;
■ 鼓勵(lì)別人談?wù)撚^點(diǎn)。記住乒乓球比賽?!澳X(jué)得怎樣?”
3. 問(wèn)的技巧
??????????▽ 開(kāi)放式提問(wèn)
??????????▽ 封閉式提問(wèn)
??????????▽ 婉轉(zhuǎn)性提問(wèn)
??????????▽ 協(xié)商性提問(wèn)
第四單元 高效溝通要領(lǐng)

1.應(yīng)有的態(tài)度與行為
2.與同事溝通基本原則
3.與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通的要點(diǎn)
不講“道理”
o????? 1當(dāng)出現(xiàn)激動(dòng)情緒時(shí)(37個(gè)釘)
o????? 2當(dāng)彼此觀念不同時(shí)(西安事變)
o????? 3當(dāng)你被他人冤枉時(shí)(古代官員)
 要做的事:
o????? 1承認(rèn)錯(cuò)誤,哪怕是被冤枉的.
o????? 2探討尋找解決與彌補(bǔ)的辦法.
o????? 3.在非正式場(chǎng)合進(jìn)行適當(dāng)解釋.
“毫無(wú)怨言”的受命法則
上司傳喚時(shí)應(yīng)做到的三個(gè)基本點(diǎn)
領(lǐng)會(huì)命令精神的三個(gè)注意事項(xiàng) (撕紙)
絕對(duì)服從
自動(dòng)自發(fā)
要點(diǎn):不要只做老板吩咐你做的事
4.高效溝通的六大原則
1) 和諧的氣氛是有效溝通的先決條件。
 ?? (37個(gè)釘子/彌勒佛與韋馱佛)
2)
沒(méi)有兩個(gè)人是一樣的,沒(méi)有一個(gè)人在兩分鐘里是一樣的。溝通方式不能一成不變。(赫
拉克里特 )
3)
一個(gè)人不能控制另一個(gè)人,也不能推動(dòng)另一個(gè)人。每個(gè)人都只能推動(dòng)自己,要給別人一
些空間。(徐曉青)
4) 溝通的意義在于對(duì)方的回應(yīng),有效果比有道理重要。
?。n國(guó)女士的中國(guó)畫(huà)/不必陷入二分法)
5) 兩人的共同信念,共同價(jià)值越多,溝通會(huì)越有效果。有些人是溝不通的!
?? (共產(chǎn)黨創(chuàng)業(yè)VS西安事變)
6) 直接交談,不要經(jīng)過(guò)第三者。
  (“死去八年”的大學(xué)同窗好友)
5. 高效溝通的核心—身份定位
????????? 潛意識(shí)主要構(gòu)成:聲調(diào)與肢體語(yǔ)言差異化分析
????????? 素養(yǎng)(學(xué)識(shí)、修養(yǎng))
????????? 地位
????????? 收入
????????? 心情(天氣、事件、各綜合因素 )
????????? 環(huán)境(詩(shī)經(jīng):關(guān)雎;玉玲瓏;學(xué)院的差異)
????????? 氛圍(“講道理是”個(gè)壞習(xí)慣)
????????? 同步心理(政府官員的肢體動(dòng)作)
  ???導(dǎo)致身份定位大不同!
身份定位構(gòu)成之一角色區(qū)分
  角色清晰,才能有效配合。
  避免挨罵:你以為你是誰(shuí)?
??  例: 訂房(小客戶與大客戶)?
     培訓(xùn)師與學(xué)生/員工與領(lǐng)導(dǎo)
     許運(yùn)鴻的豐鎬房會(huì)議與公安會(huì)議
     天下無(wú)不是的父母?
身份定位構(gòu)成之二位置區(qū)分
  定位自己,定位他人。
  影響對(duì)方的思想、情緒感覺(jué)和行為意欲。
??  例: 心理咨詢師的桌椅擺放
     男人與女人與小孩子交心的不同方法
     企業(yè)里辦公桌椅的擺放與坐法
     走路與吃飯的位置區(qū)分/人大政協(xié)會(huì)議
身份定位練習(xí)
第五單元  改善你的人際關(guān)系

——幫助別人就是幫助自己:主動(dòng)鍛造良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系!
1珍愛(ài)貴人:建立和諧關(guān)系網(wǎng)
2團(tuán)隊(duì)成員的辦公室文化
3打破部門(mén)意識(shí):學(xué)會(huì)為團(tuán)隊(duì)“付出”與“犧牲”

 

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領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)—兼論團(tuán)隊(duì)建設(shè)【課程收益】◆提升管理核心素質(zhì),傾力打造精英團(tuán)隊(duì);◆快速對(duì)自我以及對(duì)他人的清晰認(rèn)識(shí);◆學(xué)會(huì)有效溝通、突破管理瓶頸;◆學(xué)會(huì)換位思考,全局觀;◆增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),敏銳洞察心理;◆發(fā)展自我及提高情商,從根本上更有效的影響帶動(dòng)他人?!九嘤?xùn)方式】通過(guò)大量、漸進(jìn)的活動(dòng)、案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討等形式,令受訓(xùn)人員

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