現(xiàn)場(chǎng)改善十二招   03.18

現(xiàn)場(chǎng)改善十二招制造企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本策略:高效低耗一個(gè)難得的專(zhuān)業(yè)管理技能訓(xùn)練機(jī)會(huì)課程目的1、能幫您打造一支制造業(yè)的生產(chǎn)特種部隊(duì)！2、能幫您在招/育/留人方面有個(gè)新的突破，降低人員流動(dòng)率，提升人員素質(zhì)！3、能讓您企業(yè)的產(chǎn)品不良率下降50以上！降低品質(zhì)損耗！4、能讓您企業(yè)的生產(chǎn)效率提升20以上,生產(chǎn)成本與損耗下降5以上！5、三個(gè)月能讓您企業(yè)的培訓(xùn)投資以20倍

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質(zhì)量零缺陷管理   03.18

質(zhì)量零缺陷管理《質(zhì)量零缺陷管理》內(nèi)容提示質(zhì)量零缺陷管理，為了幫助更多的企業(yè)達(dá)到質(zhì)量零缺陷水平，特研究出質(zhì)量零缺陷課程，該課程已幫到很多企業(yè)提高了質(zhì)量水準(zhǔn)?！顿|(zhì)量零缺陷管理》課程大綱第一章、由于質(zhì)量引起的幾大困惑1、客戶(hù)動(dòng)不動(dòng)就退貨回來(lái)一大堆2、客戶(hù)動(dòng)不動(dòng)要派人去那邊做全檢3、客戶(hù)動(dòng)不動(dòng)不是扣款就是罰款4、驗(yàn)貨員動(dòng)不動(dòng)就判不能出貨5、現(xiàn)場(chǎng)不良品動(dòng)不動(dòng)就是一大堆

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優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升   03.18

優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升《優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升》內(nèi)容提示優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升培訓(xùn)已幫助很多企業(yè)的班組長(zhǎng)，企業(yè)只有把班組長(zhǎng)培訓(xùn)好了，才能真正做到高效低耗、質(zhì)量交貨期的保證我們很多企業(yè)的班組長(zhǎng)一線管理人員等都是從員工中提拔而來(lái)，基本上沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，這些人都是憑著自己的經(jīng)驗(yàn)在管理，從心態(tài)、意識(shí)、思想、能力上都達(dá)不到合格班組長(zhǎng)的要求，加上企業(yè)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)不

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招聘中的心理測(cè)試技術(shù)   03.18

招聘中的心理測(cè)試技術(shù)培訓(xùn)對(duì)象中層干部基層主管課程收獲招聘中的心理測(cè)試技術(shù)課程大綱一、影響業(yè)績(jī)的職業(yè)心理素質(zhì)有哪些　　1、態(tài)度-動(dòng)力　　2、性格與氣質(zhì)-與崗位性質(zhì)的匹配度　　3、能力-工作完成的效率保證　　二、崗位/發(fā)展的勝任力模型　　1、工作意愿是出色完成崗位職責(zé)的內(nèi)源性動(dòng)力；　　2、性格是輕松完成崗位職責(zé)的基礎(chǔ)平臺(tái)；　　3、能力是順利完成崗位職責(zé)的效率保證

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新媒體應(yīng)對(duì)   03.18

新媒體應(yīng)對(duì)《新媒體應(yīng)對(duì)》內(nèi)容提示新媒體應(yīng)對(duì)培訓(xùn)，新媒體環(huán)境下危機(jī)傳播形式更加多樣，無(wú)法再用簡(jiǎn)單的方式予以控制，企業(yè)危機(jī)公關(guān)應(yīng)對(duì)需要采取與時(shí)俱進(jìn)的管理方法，建立能應(yīng)對(duì)新媒體環(huán)境的危機(jī)預(yù)警體系和危機(jī)傳播管理機(jī)制、及時(shí)應(yīng)付和有效應(yīng)對(duì)等策略。《新媒體應(yīng)對(duì)》課程大綱一、漸變的傳統(tǒng)媒體1、報(bào)紙2、雜志3、廣播4、電視5、電影二、新媒體改變了什么1、微博2、博客3、論壇4

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陽(yáng)光采購(gòu)控制成本   03.18

《陽(yáng)光采購(gòu)控制成本》課程受益01、能讓學(xué)員懂得陽(yáng)光采購(gòu)的作用與價(jià)值02、能讓學(xué)員掌握合理采購(gòu)成本的技巧03、能讓學(xué)員掌握如何選擇供應(yīng)商04、能讓學(xué)員懂得商務(wù)談判的技巧05、能讓學(xué)員懂得如何制定有效的采購(gòu)計(jì)劃06、能讓學(xué)員掌握如何確保物料準(zhǔn)時(shí)配套同步的供應(yīng)保障07、能讓學(xué)員懂得如何與供應(yīng)商形成戰(zhàn)略性合作關(guān)系08、能讓學(xué)員掌握一套如何評(píng)價(jià)供應(yīng)商的體系09、能讓學(xué)

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現(xiàn)場(chǎng)改善十二招管理訓(xùn)練   03.18

現(xiàn)場(chǎng)改善十二招管理訓(xùn)練培訓(xùn)對(duì)象制造業(yè)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)品質(zhì)的管理人員課程收獲能幫您打造一支制造業(yè)的生產(chǎn)特種部隊(duì)！能幫您在招人/育人/留人方面有個(gè)新的突破，降低人員流動(dòng)率，提升人員素質(zhì)！能讓您企業(yè)的產(chǎn)品不良率下降50以上！降低品質(zhì)損耗！能讓您企業(yè)的生產(chǎn)效率提升20以上,生產(chǎn)成本與損耗下降5以上！三個(gè)月能讓您企業(yè)的培課程大綱第一章：生

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生產(chǎn)成本控制與管理   03.18

生產(chǎn)成本控制與管理《生產(chǎn)成本控制與管理》課程大綱第一章、認(rèn)識(shí)成本01、啥叫成本02、成本的分類(lèi)03、成本與利潤(rùn)之間的關(guān)系04、成本的定位05、成本與戰(zhàn)略06、成本與質(zhì)量07、成本與設(shè)計(jì)08、成本價(jià)值第二章、走進(jìn)成本管理01、成本意識(shí)02、浪費(fèi)無(wú)處不在03、成本控制無(wú)止境04、成本管理的歷史05、傳統(tǒng)成本管理方法06、作業(yè)成本管理07、成本企劃管理08、3+1

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全員設(shè)備維護(hù)（TPM）   03.18

全員設(shè)備維護(hù)（TPM）培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、生產(chǎn)主管、設(shè)備維護(hù)人員及相關(guān)操作工課程收獲1、讓全員認(rèn)識(shí)到設(shè)備維護(hù)的重要性2、讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到設(shè)備對(duì)企業(yè)的意義3、通過(guò)數(shù)字比較設(shè)備給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值4、掌握一種設(shè)備零故障的維護(hù)方法5、運(yùn)行一套全員維護(hù)的設(shè)備管理模式6、消除設(shè)備給質(zhì)量零缺陷管理所帶來(lái)的障礙7、讓設(shè)備時(shí)常保持像新的一課程大綱第一章、設(shè)備

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全員設(shè)備維護(hù)   03.18

《全員設(shè)備維護(hù)》傳授一種延長(zhǎng)設(shè)備壽命零故障率的方法傳授一套如何做好全員設(shè)備維護(hù)的模式企業(yè)設(shè)備是否存在以下幾種狀況1、設(shè)備動(dòng)不動(dòng)就罷工不動(dòng)2、設(shè)備動(dòng)不動(dòng)就出現(xiàn)異常3、產(chǎn)品動(dòng)不動(dòng)就出現(xiàn)不良4、設(shè)備幾乎一年沒(méi)人保養(yǎng)5、機(jī)修忙得不亦樂(lè)乎而操作工無(wú)能為力6、一年的維修費(fèi)用數(shù)字驚人7、要趕貨可設(shè)備卻不爭(zhēng)氣8、設(shè)備有時(shí)給您來(lái)個(gè)安全事故課程目的1、讓全員認(rèn)識(shí)到設(shè)備維護(hù)的重要

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