職場(chǎng)幸福在哪里   03.18

職場(chǎng)幸福在哪里【課程特色】課程定位于職場(chǎng)人士在職場(chǎng)中的壓力越來越大，情緒波動(dòng)加大，嚴(yán)重影響了工作情緒和工作效率，最終上升到是否有幸福感的高度，職場(chǎng)人士的幸福在哪里？怎樣找回沒有感覺的幸福感呢？本課程針對(duì)此現(xiàn)象，尋求幸福的內(nèi)在源泉，通過剖析和感悟，每個(gè)人都能重新感到自己的幸福在哪里。此培訓(xùn)大量使用中國(guó)國(guó)學(xué)的內(nèi)容和方法，在國(guó)學(xué)的海洋中孕養(yǎng)，按照國(guó)學(xué)的思維方式理順

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卓越班組長(zhǎng)綜合技能提升   03.18

卓越班組長(zhǎng)綜合技能提升『課程綱要』一、班組長(zhǎng)角色境界1、班組長(zhǎng)的五種類型2、企業(yè)的使命感與班組長(zhǎng)的角色要求3、班組長(zhǎng)---從業(yè)務(wù)精英轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砭?、班組長(zhǎng)---走向?qū)④姷牡谝浑A段5、班組長(zhǎng)---企業(yè)管理的系統(tǒng)集成者6、班組長(zhǎng)---卓越企業(yè)管理的主力軍7、班組長(zhǎng)如何成功的從技術(shù)精英轉(zhuǎn)換為管理精英8、班組長(zhǎng)應(yīng)具備能力要求二、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知1、卓越企業(yè)看基層2、

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塑造自己的“責(zé)任心”   03.18

塑造自己的“責(zé)任心”【課程特色】定位于基礎(chǔ)素質(zhì)，責(zé)任心是做事做人之本，沒有很好地領(lǐng)悟責(zé)任和責(zé)任心，不可能獲得良好關(guān)系，不可能獲得團(tuán)隊(duì)的支持，不能可能激發(fā)個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，讓人的發(fā)展明顯受限。打開責(zé)任心的神秘面紗，讓責(zé)任心在每人的心中萌發(fā)出無限力量……【課程收益】1.了解責(zé)任心引發(fā)的問題和現(xiàn)象；2.了解和認(rèn)識(shí)責(zé)任心的內(nèi)在涵義；3.學(xué)會(huì)激發(fā)責(zé)任心的方法和途徑；4.恰

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為什么經(jīng)歷背景好的人找工作相對(duì)容易？   03.18

打造員工核心素質(zhì)課程背景：為什么經(jīng)歷背景好的人找工作相對(duì)容易？為什么有些人學(xué)歷低收入?yún)s很高？為什么有些人總是能夠得到賞識(shí)和重用？為什么有些人工作總是有激情很快樂？這些人身上究竟有哪些獨(dú)特的“素養(yǎng)”呢？相反：為什么許多企業(yè)明確界定不招聘應(yīng)屆畢業(yè)生？為什么經(jīng)歷豐富的你，專業(yè)很好，求職卻屢受打擊？為什么你總是得不到提升，也得不到高薪？為什么你做事，上級(jí)總不滿意？為

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性格團(tuán)隊(duì)   03.18

性格團(tuán)隊(duì)課程背景：市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，客戶的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，……最終是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)對(duì)于一個(gè)組織來講非常重要。團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力是每個(gè)組織的追求。為什么有的團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力，而有的團(tuán)隊(duì)卻是很弱？團(tuán)隊(duì)需要管理！為什么同一個(gè)團(tuán)隊(duì)有時(shí)戰(zhàn)斗力很強(qiáng)，有時(shí)卻弱的很？為什么戰(zhàn)斗力差的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橐粋€(gè)人的加入?yún)s變得戰(zhàn)力倍增？想擁有一支有戰(zhàn)力的團(tuán)隊(duì)嗎？想選擇一個(gè)適合自己的團(tuán)隊(duì)加入，而展現(xiàn)自己的

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優(yōu)秀班組長(zhǎng)   03.18

優(yōu)秀班組長(zhǎng)課程背景：幫助一線人員熟悉管理的技巧和方法，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)自我的定位，掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的方法和技巧，了解現(xiàn)場(chǎng)溝通、團(tuán)隊(duì)、問題解決等知識(shí)，以快速解決現(xiàn)場(chǎng)管理無力的困擾。課程收益：幫助一線人員熟悉管理的技巧和方法，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)自我的定位，掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的方法和技巧，了解現(xiàn)場(chǎng)溝通、團(tuán)隊(duì)、問題解決等知識(shí)，以快速解決現(xiàn)場(chǎng)管理無力的困擾。培訓(xùn)對(duì)象：車間主任、班組長(zhǎng)、代班長(zhǎng)、工

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如何做一名出色的現(xiàn)場(chǎng)主管   03.18

如何做一名出色的現(xiàn)場(chǎng)主管培訓(xùn)看點(diǎn)：◆現(xiàn)場(chǎng)主管的成長(zhǎng)與提升◆員工管理◆領(lǐng)導(dǎo)力---------讓命令更有效◆掌控溝通---------溝通與協(xié)調(diào)◆生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理本課程講究細(xì)節(jié)，給您帶來可用的實(shí)戰(zhàn)工具，并就您所帶來的生產(chǎn)問題進(jìn)行專家面對(duì)面一對(duì)一交流，能切實(shí)為您的工作提供幫助！培訓(xùn)內(nèi)容：一、現(xiàn)場(chǎng)主管的成長(zhǎng)與提升◆開展本職工作創(chuàng)新、主動(dòng)、創(chuàng)造性◆負(fù)起責(zé)任，用老板眼光看

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善   03.18

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善課程時(shí)間：2天課程大綱：一、認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善◆企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特點(diǎn)◆現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失分析◆現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容◆現(xiàn)場(chǎng)管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用◆新經(jīng)濟(jì)時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)二、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的使命與作用◆現(xiàn)場(chǎng)主管的地位和使命◆現(xiàn)場(chǎng)主管的權(quán)力和管理原則◆現(xiàn)場(chǎng)干部應(yīng)革除的缺點(diǎn)◆如何對(duì)自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確把

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塑造正向“心態(tài)”   03.18

塑造正向“心態(tài)”【課程特色】高、中、基層管理人員有不同的心態(tài)，需要單獨(dú)進(jìn)行心態(tài)的洗滌和調(diào)整，層次不同心態(tài)也不同，最好是能夠從基層的心態(tài)開始，不斷提升，不斷開悟。【課程收益】1.了解心態(tài)是什么，和事物的關(guān)系是什么；2.掌握心態(tài)的調(diào)節(jié)方式和方法；3.認(rèn)識(shí)心態(tài)在工作生活的作用和重要性；4.學(xué)會(huì)利用心態(tài)來保持良好勢(shì)頭。【課程對(duì)象】中層干部、公司老總副總、骨干人員、基

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創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力   03.18

創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)對(duì)象：高層管理者：指總經(jīng)理、副總、執(zhí)行董事、執(zhí)行副總等公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員中層管理者：指各部門總監(jiān)、經(jīng)理或處長(zhǎng)；分公司經(jīng)理等公司中層管理成員。課程大綱：第一部分：前序一、熱身活動(dòng)：選擇1、人生與價(jià)值2、成功的秘訣二、課程系統(tǒng)簡(jiǎn)述三、領(lǐng)導(dǎo)力核心分析：1、學(xué)習(xí)、修煉、實(shí)用2、趨勢(shì)、原則、技巧第二部分：領(lǐng)導(dǎo)力的三大力量一、領(lǐng)導(dǎo)力三大模塊二、模塊一：領(lǐng)先力

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