《領(lǐng)導(dǎo)力西游記③：打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》加強版課程



七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程（國際版權(quán)課程）
Seven Levels of Leadership? training

《領(lǐng)導(dǎo)力西游記③：打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》加強版


課程背景:
學(xué)了很多領(lǐng)導(dǎo)技能為什么不見效？為什么團隊的業(yè)績老是起伏或者難突破？為什么領(lǐng)導(dǎo)
者個人或者整個團隊總是達不到公司的要求？眾多的困惑一直圍繞著團隊直接領(lǐng)導(dǎo)者和
高層管理者！《領(lǐng)導(dǎo)力西游記③：打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》與其它側(cè)重傳授溝通、授權(quán)
、激勵等領(lǐng)導(dǎo)技能以及強調(diào)執(zhí)行、責(zé)任感、團隊精神等意志層面的領(lǐng)導(dǎo)力課程不同，課
程幫助你診斷團隊、找到領(lǐng)導(dǎo)力提升方向并提供領(lǐng)導(dǎo)方法讓你領(lǐng)導(dǎo)團隊獲得持久的成功
！七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程包括《領(lǐng)導(dǎo)力西游記①：完成任務(wù)寶典》、《領(lǐng)導(dǎo)力西游記②：
提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》、《領(lǐng)導(dǎo)力西游記③：打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《領(lǐng)導(dǎo)力西游
記④：企業(yè)成長模式總裁領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》等，直指領(lǐng)導(dǎo)力的本源，催生領(lǐng)導(dǎo)力的種子，收獲
領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生的碩果。

課程特色:
1、源于國際頂尖的領(lǐng)導(dǎo)力新領(lǐng)導(dǎo)力范式訓(xùn)練（The New Leadership
Paradigm）之精髓，全球超過35個國家600多家大型企業(yè)在采用，包括中國移動、卡夫、
愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等；
2、與培養(yǎng)個人領(lǐng)導(dǎo)技能、高層領(lǐng)導(dǎo)者的決策等課程不同，本課程側(cè)重于團隊領(lǐng)導(dǎo)力，分
享全球團隊領(lǐng)導(dǎo)力前沿成果，融領(lǐng)導(dǎo)意識、價值、行動、績效與中國人性化管理實踐于
一體；
3、傳授七層次領(lǐng)導(dǎo)力方法和最新實踐，讓你很容易活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效
果；
4、通過測評診斷等手段，突破當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)力存在的瓶頸，找到提升方向；
5、提供團隊領(lǐng)導(dǎo)力基本步驟，指導(dǎo)并直接用于實戰(zhàn)，讓你成為六星級領(lǐng)導(dǎo)者！
課程收益:
課程輔導(dǎo)高層管理者如何去領(lǐng)導(dǎo)手下干將，幫助團隊直接領(lǐng)導(dǎo)者如何領(lǐng)導(dǎo)并帶領(lǐng)團隊不
斷創(chuàng)出佳績并能持久成功。
1、?掌握七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型，活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能;
2、評估并獲知個人所在領(lǐng)導(dǎo)力層次，明確領(lǐng)導(dǎo)力進化方向；
3、從模擬訓(xùn)練中掌握領(lǐng)導(dǎo)團隊的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在；
4、幫助建設(shè)高績效團隊，逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越；
5、積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實現(xiàn)知行轉(zhuǎn)
化。

培訓(xùn)對象：企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者，機構(gòu)、單位的各級主管、領(lǐng)導(dǎo)，以及
其它預(yù)備管理人員
課程時長：2～3天
標準學(xué)員人數(shù)：30～40人
【課程大綱】

第一部分 高績效團隊！高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)者！

1，高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力之旅
2，了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展
3，高績效如浮云：領(lǐng)導(dǎo)者怎么整合個人的力量和團隊的力量
4，新環(huán)境下的呼喚：打造高績效團隊的領(lǐng)導(dǎo)者！
5，提升團隊績效的秘密武器：價值
6，掌握全新的方法：七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型

第二部分 成功團隊直通車

◆ 模塊一：讓團隊成功的引爆點
1. 成功團隊的關(guān)鍵要素
2. 打造明星團隊而非明星領(lǐng)導(dǎo)者！
3. 案例：領(lǐng)導(dǎo)團隊要直指痛點

◆ 模塊二：不能做個糊涂的團隊領(lǐng)導(dǎo)者
1、領(lǐng)導(dǎo)力9要素
2、角色：關(guān)鍵關(guān)系和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3、梳理領(lǐng)導(dǎo)要素工具表
4、訓(xùn)練：讓我領(lǐng)導(dǎo)團隊時更清晰

◆ 模塊三：團隊領(lǐng)導(dǎo)的基本步驟
1、團隊領(lǐng)導(dǎo)的10個步驟和痛點
2、尋找影響團隊業(yè)績的痛點
3、領(lǐng)導(dǎo)始于任務(wù)，深層靠價值來驅(qū)動！
4、對關(guān)鍵性價值重新定義！

◆ 模塊四：帶領(lǐng)團隊的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇
1、你當(dāng)前的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適合嗎？
2、你的核心任務(wù)要求用什么領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格比較好？
3、用4個維度來綜合評估、選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4、測試：你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格哪4種？


第三部分 提升領(lǐng)導(dǎo)意識層次：讓你帶出好團隊！

◆ 模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力意識七個層次
1、播下領(lǐng)導(dǎo)力的種子
2、成為全意識領(lǐng)導(dǎo)：會計師、關(guān)系師、管理師、推動師、激勵師、伙伴師、設(shè)計師
3、測評：我及團隊核心骨干的領(lǐng)導(dǎo)意識的層次有多高？

◆ 模塊二：團隊的內(nèi)在合力
1、力量的方向：領(lǐng)導(dǎo)者個人與整個團隊
2、成功領(lǐng)導(dǎo)者與優(yōu)秀團隊的搭配
3、案例及討論：典型團隊的問題
4、測評：我及所帶領(lǐng)團隊的方向一致性評估

◆ 模塊三：團隊的平衡輪
1、持久的成功取決于平衡
2、領(lǐng)導(dǎo)力平衡需求計分卡：生存、客戶、內(nèi)在素質(zhì)、文化、發(fā)展、社會貢獻
3、案例及討論：分析自己團隊的平衡輪

第四部分 好團隊：講求領(lǐng)導(dǎo)力績效！

◆ 模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力六邊形結(jié)構(gòu)
1、評估團隊領(lǐng)導(dǎo)力的模型
2、領(lǐng)導(dǎo)力績效及行動力、現(xiàn)場力、專業(yè)力、成長力、驅(qū)動力、運營力
3、提升團隊業(yè)績面臨的典型問題
4、訓(xùn)練：找出自己所領(lǐng)導(dǎo)團隊存在的問題

◆ 模塊二：運營你的團隊
1、任務(wù)的解讀與運營設(shè)計
2、合力：領(lǐng)導(dǎo)者的角色與團隊的力量
3、案例及討論：誰是團隊中的左臂右膀？

◆ 模塊三：行動力讓你的團隊勝出！
1、業(yè)務(wù)技能及作戰(zhàn)能力
2、領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣作用
3、案例及討論：團隊行動準則

◆ 模塊四：好領(lǐng)導(dǎo)，高專業(yè)指數(shù)
1、完成任務(wù)的能力
2、授權(quán)的幕后
3、案例及討論：制度的隱憂、KPI的缺陷
4、訓(xùn)練：建立你的指揮系統(tǒng)

◆ 模塊五：魔鬼在現(xiàn)場！
1、質(zhì)量、成本、速度、持續(xù)力
2、讓一線自主解決問題
3、案例及討論：團隊現(xiàn)場力指南及機制

◆ 模塊六：好團隊是驅(qū)動出來的
1、業(yè)績導(dǎo)向和利益體系
2、驅(qū)動力管理
3、案例及討論：管理期望值和人員流動

◆ 模塊七：一切都是為了成長！
1、雙成長：領(lǐng)導(dǎo)者個人、團隊
2、持續(xù)改進、創(chuàng)新
3、案例及討論：團隊成長的難題
4、訓(xùn)練：提升你的情商

第五部分 追求高績效：全面激發(fā)團隊的潛能

◆ 模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力進化
1、提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力的方向
2、個人領(lǐng)導(dǎo)力品牌，團隊領(lǐng)導(dǎo)力品牌
3、如何激發(fā)團隊領(lǐng)導(dǎo)力潛能？

◆ 模塊二：我的團隊領(lǐng)導(dǎo)旅程
1、我的團隊領(lǐng)導(dǎo)故事
2、我欣賞的榜樣團隊
3、我團隊的領(lǐng)導(dǎo)層

◆ 模塊三：我的團隊的潛力
1、我的團隊最好狀態(tài)時的情景
2、我的團隊的優(yōu)勢和獨特的能力
3、我的團隊的價值觀、信念和行為
4、我的團隊的核心業(yè)務(wù)
5、我的團隊的愿景、使命及規(guī)劃
6、我的團隊的工作場所的對標

◆ 模塊四：我的團隊的挑戰(zhàn)
1、我的團隊最差狀態(tài)時的情景
2、我的團隊的壓力點
3、我的團隊的熵的等級

◆ 模塊五：我的團隊的素質(zhì)
1、我的團隊的類型
2、我的團隊的任務(wù)分配矩陣
3、我的團隊掌握業(yè)務(wù)技能
4、我的團隊的客戶反饋
5、我的團隊的戰(zhàn)略/績效計分卡
6、我的團隊的績效改進措施

◆ 模塊六：我的團隊的進化
1、我的團隊的調(diào)整
2、我的團隊的成就感/契約
3、我的團隊的進化的承諾
4、我的團隊領(lǐng)導(dǎo)的反饋
5、我的團隊教練的反饋
6、我的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的承諾

◆ 模塊七：我的團隊的訓(xùn)練
1、我的團隊的個人發(fā)展培訓(xùn)計劃
2、我的團隊的專業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)計劃
3、我的團隊的績效輔導(dǎo)計劃

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