現(xiàn)代企業(yè)制度管理

  培訓講師：劉峰松

講師背景：
劉峰松中國人力資源開發(fā)研究會研究員江蘇省人力資源研究院副院長江蘇省總工會工會學院特約講師南京大學商學院EDP特約講師上海交通大學金融管理學院特聘講師澳門城市大學MBA注冊國際職業(yè)培訓師國際注冊高級企業(yè)培訓師（CISCT）中國注冊培訓師高級人 詳細>>

劉峰松
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現(xiàn)代企業(yè)制度管理詳細內容

現(xiàn)代企業(yè)制度管理



現(xiàn)代企業(yè)制度管理



針對痛點：

? 不知道如何制定與修繕現(xiàn)代企業(yè)制度
? 不知道如何整合企業(yè)的各種制度
? 不知道如何用制度去支持戰(zhàn)略實施、任務執(zhí)行
? 將制度與流程混為一談
培訓后感受與關鍵收獲
? 感受：企業(yè)的制度應該體現(xiàn)自己公司的企業(yè)文化
? 感受：能夠讓員工認可的制度才是有執(zhí)行力的制度
? 知道：公司的各項制度應該能夠互相配合、互相支持
? 掌握：制定、宣貫、修改制度的方法
培訓對象：
? 中高級管理層
培訓時間：2天×６小時/天

課程形式：講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法；

課程大綱

1現(xiàn)代企業(yè)制度基本概念
? 什么是現(xiàn)代企業(yè)制度
? 現(xiàn)代企業(yè)制度的特征
? 現(xiàn)代企業(yè)制度的內容
◆ 企業(yè)法人制度
◆ 企業(yè)自負盈虧制度
◆ 出資者有限責任制度
◆ 科學的領導體制
◆ 組織管理制度
? 現(xiàn)代企業(yè)制度的作用
2 。制訂與管理現(xiàn)代企業(yè)制度的關注點
? 《公司法》對企業(yè)管理的相關規(guī)定
? 核心企業(yè)文化
? “三會一層“責權利的規(guī)定
? 產權制度
? 財務制度
? 內控制度
? 風險管理制度
? 信息披露制度
? 品牌管理制度
? 公共關系制度
? 融資投資制度
? 員工持股
? 組織形式
? 企業(yè)管理制度
3現(xiàn)代企業(yè)制度制定與管理的方法
? 制度的管理思想
? 制度目的與作用設計
? 制度涉及的內容
? 制度制定的依據(jù)
? 制度的管理方式
◆ 制度的管理責任
◆ 制度的監(jiān)督責任
◆ 制度的執(zhí)行責任
◆ 制度制訂的組織
◆ 制度制訂的流程
◆ 制度的意見征詢
◆ 制度的宣傳告知
◆ 制度的試驗運行
◆ 制度的正式執(zhí)行
◆ 制度的修訂完善
◆ 制度的備案存檔
◆ 制度的銜接配合
? 制度檢討與修訂演練
? 組織制度
◆ 組織的使命與愿景
◆ 組織價值鏈
◆ 組織的戰(zhàn)略
? 戰(zhàn)略制定的組織方法
? 戰(zhàn)略的制定工具與使用方法
? SWOT分析
? PEST分析
? 波士頓矩陣
? 五力競爭模型
? 麥肯斯7S模型
? 比標趕超
? 戰(zhàn)略制定演練
◆ 組織的關鍵成功要素與核心競爭力
◆ 組織類型
? 直線職能制
? 矩陣制
? 事業(yè)部制
? 模擬分權
? 委員會
? 經營管理制度
◆ 管理制度的原則
◆ 自組織自管理的制度
◆ 利益自嵌的制度
? 需要改善的關鍵管理制度的制定與管理
◆ 頭腦風暴：關鍵制度清單
◆ 員工手冊
◆ 卓越績效管理制度
◆ 公司授權模型
◆ 薪酬管理制度
◆ 績效管理制度
◆ 員工職業(yè)規(guī)劃管理制度
◆ 員工行為規(guī)范
◆ 員工測評制度
◆ 演練：修改員工測評標準制度
? 流程制定與改善的要點
◆ 流程的完整結構
◆ 流程的描述
◆ 流程分析
? 目的分析
? 輸入分析
? 活動順序分析
? 資源分析
? 信息分析
? 職責和權限分析
? 風險和控制分析
? 輸出分析
◆ 流程的優(yōu)化
◆ 流程改善的ESEIA分析表
? 流程優(yōu)化的方法論






 

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