《企業(yè)后備人才梯隊建設實施要點與人才可持續(xù)發(fā)展》授課大綱

  培訓講師：梁占海

講師背景：
梁占海老師——實戰(zhàn)派人資及管理講師中國500強講師中南財經政法大學MBA中國人民大學在職管理學博士商學院院長國際職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師國際人力資源管理師協(xié)會高級講師13年大中型企業(yè)工作經驗工作經歷：某集團副總經理5年、自由講師3年、商學院 詳細>>

梁占海
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《企業(yè)后備人才梯隊建設實施要點與人才可持續(xù)發(fā)展》授課大綱詳細內容

《企業(yè)后備人才梯隊建設實施要點與人才可持續(xù)發(fā)展》授課大綱

《后備人才梯隊建設實施要點與人才可持續(xù)發(fā)展》
【課程對象】
企業(yè)總裁、副總裁、總裁助理、總經理、副總經理等決策層成員、企業(yè)戰(zhàn)略總監(jiān)、人力
資源總監(jiān)、人力資源職能經理、員工關系經理等、企業(yè)各層級管理者；
【課程收益】
? 使企業(yè)決策層管理者深刻認識到企業(yè)人才持續(xù)性對企業(yè)經營的影響
? 使管理者認識到后備人才梯隊建設對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性；
? 使參訓學員學會企業(yè)后備人才體系搭建的實施要點及步驟
? 使人才戰(zhàn)略總監(jiān)與人力資源總監(jiān)掌握后備人才的培養(yǎng)重點；
【課程時長】
1天（6小時/天）
【課程老師】
梁占海老師
【課程大綱】


第一部分 企業(yè)后備人才/新人的價值與作用
一、人才與后備人才
1、人才：適合企業(yè)的叫人才；未必是最優(yōu)秀的。人才的要素：熱愛行業(yè)、認同企業(yè)、熟
悉職業(yè)、愛崗敬業(yè)。
2、后備人才：隨時成為人才的人。
二、人才可持續(xù)發(fā)展
1、人才發(fā)展：人，在使用，更在發(fā)展；人才的價值，85%在未來；人才流失，是犯罪。

2、人才可持續(xù)發(fā)展：選人比培訓人更重要；培訓人，方式比方法更重要；發(fā)展，不僅僅
靠培訓，更靠激勵。
三、人才的價值
1、歷史價值：為企業(yè)創(chuàng)造了歷史。
2、現(xiàn)實價值：經營人才的價值；為企業(yè)
3、未來價值：企業(yè)的現(xiàn)實價值往往體現(xiàn)未來性；現(xiàn)實，往往決定未來；后備人才搭建，
是戰(zhàn)略問題
4、案例分析：國美1+1人才計劃、阿里巴巴后備人才文化... ...
四、后備人才梯隊的作用
1、核心作用：打通員工職業(yè)成長通道、激勵員工、增強歸屬感、保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2、成功與失敗案例分析
第二部分 企業(yè)后備人才梯隊現(xiàn)狀分析
1、圈子現(xiàn)象隱形存在，新人無法融入… …
2、表面聲稱重視新人培養(yǎng)，但是，落實到具體，無有效地行動措施… …
3、新人培養(yǎng)的職能到底是人力資源部、培訓部還是用人部門？職責定位不清…
4、如何提升用人部門培養(yǎng)人的積極性？心態(tài)問題還是技能問題？
5、后備人才如何培養(yǎng)？晉升條件如何制定？… …
第三部分 如何帶新人
一、帶新人的目的
1、自己—教的同時自己也在積累經驗和創(chuàng)新；能幫助別人成長是一種幸福，同時獲得自
信。
2、任務——為公司培養(yǎng)人才，是對自己的前途的一種鋪墊。
3、新員工——成長。
二、帶新人的心態(tài)：
真誠 關愛 細心敏感 無私 不求回報 認可
1、心態(tài)調整：
■ 健康的身體
■ 付出不求回報
■ 幫助他人，為他人好
■ 尋找心中的那顆櫻桃樹
■ 用心做事
■ 不斷重復做一件事
2、正確做法
■ 把帶新人當做是自己的事業(yè)做，才會讓自己的能力提升 ；
■ 下班前不能做到與新人溝通，下班后要做到短信/電話溝通 ；
■ 帶新人做到察言觀色 ；
■ 管理者的人格魅力是自己給自己予的。
3、帶新人的做法
■ 首次溝通
? 用贊美的方式先讓雙方互相接受并喜歡對方；
? 了解員工過去，喜好，家庭，情感，最想改變的等等；
? 樹立自己的溝通方式；
? 建立制度與規(guī)矩
? 打預防針
■ 培養(yǎng)新人的自尊、自信與學習狀態(tài)
■ 樹立企圖心：工作、賺錢、接觸不同的人、學習、發(fā)展
■ 尊重對方、建立平等關系，相互了解
■ 如何培養(yǎng)新人融入團隊：建立機制并實施
■ 如何培養(yǎng)新人設定并實現(xiàn)目標
4、七大原則：
■ 語氣和藹
■ 看人優(yōu)點
■ 多鼓勵和贊美
■ 不強人所難
■ 有耐心
■ 從鼓勵到激發(fā)
■ 敢于授權
第四部分 如何提升用人部門帶新人的積極性
一、建立激勵機制
1、物質激勵
■ 一次性獎勵
■ 新人傭金制
2、榮譽激勵
■ 導師制
■ 建立榮譽組織
二、用人部門引入新人培育考核
1、新人培育指標的引入
2、打通晉升通道

 

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