《精英團隊特訓營》

  培訓講師：程益國

講師背景：
程益國講師個人簡介【資歷背景】榮譽稱號：企業(yè)文化、系統(tǒng)建設專家營銷模式實戰(zhàn)專家狼性團隊打造、企業(yè)內訓落地實戰(zhàn)教練聚成集團金牌內訓講師多家企業(yè)高級咨詢管理顧問被譽為“民營企業(yè)財神爺”工作背景：四川朝陽醫(yī)藥連鎖有限公司總經理云南天成房地產公司高 詳細>>

程益國
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《精英團隊特訓營》詳細內容

《精英團隊特訓營》

《精英團隊特訓營》
【課程背景】
20世紀30年代，一支軍隊穿著破爛的服裝，行經兩萬五千里的跋涉，在中國遼闊的版圖
上書寫了一首震鑠古今的偉大史詩!
沒有根據地，甚至也沒有方向。
前有堵截，后有追兵。天上和地上，有的是裝備和數量都不知道比自己強了多少倍的敵
人!然而，這支軍隊在毛澤東、周恩來、朱德等領導同志的帶領下，像一只不死鳥一樣，
屢屢絕境逢生，終于鳳凰涅槃。從此，紅星照耀中國!
而今，歷史的車輪已經跨越了大半個世紀的時空。然而，長征精神永存!
新長征，新征程!
互聯網經濟時代，讓我們一起，走進《精英團隊特訓營》!
您的企業(yè)存在如下問題嗎?
1.公司業(yè)務迅速發(fā)展，老板卻感覺無人可用?
2.開一個分店很容易，找一個合格的店長很難?
3.外面的人不愿來，內部的人用不上，如何建立自己的黃埔軍校?
4.老板一馬當先，中層管理干部總是跟不上?如何提升管理者的責任心和領導力?
5.企業(yè)總是靠老板拖著走，員工工作總是缺乏激情和主動性?
6.優(yōu)秀人才不斷流失?如何讓員工與公司共進退?
7.制度出臺后，總是難以貫徹下去，導致制度變形?
8.馬上打江山，卻不能馬上治江山，如何從野蠻生長到基業(yè)長青?
9.元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想
，造成企業(yè)失去活力?
10.為什么借口一大堆，卻總是不能提供企業(yè)想要的結果?
請參加程老師《精英團隊特訓營》吧，幫您打造狼性執(zhí)行力團隊，建立競爭力核心企業(yè)文
化!
精英團隊特訓營，程老師為您講授團隊打造經驗、經營模式、企業(yè)文化、成功內核，通
過三天兩夜的學習，活性移植，讓您快速打造打造一支所向披靡的鋼鐵兄弟連團隊!快速
打造一支行業(yè)冠軍團隊!史無前例的增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進自己企業(yè)的更新換
代和全面升級!
【課程板塊】
團隊體驗系統(tǒng)
企業(yè)文化系統(tǒng)
會議管理系統(tǒng)
招聘培訓系統(tǒng)
績效管控系統(tǒng)
情景溝通系統(tǒng)
【訓練模式】
分主題講解按模塊研討團隊模擬全員參與分組PK完整流程復制關鍵要領解剖現場演練實
操案例教學再輔以管理工具和后續(xù)咨詢輔導服務。絕對實戰(zhàn)、絕對震撼，絕對超值!
【參訓人數】
限額200名以內，以報名先后為準，額滿為止。
【參訓對象】
企業(yè)中高層核心管理人員、各部門負責人、人才梯隊(企業(yè)老總帶隊最佳)。
【授課時數】
三天兩夜
【課程大綱】
一、團隊體驗系統(tǒng)
1、打造團隊就是打造道場
2、世界500強與中國民營企業(yè)最大的差距是什么
3、系統(tǒng)究竟是什么
4、團隊體驗

二、企業(yè)文化系統(tǒng)
(1)軍隊文化
1、軍隊文化的核心意義是正心、大同、精神皈依
2、軍隊文化對團隊管理的實效性
3、是，保證完成任務
4、軍隊文化在會議運作的過程中的實施藝術
5、軍隊文化在實際工作中的具體體現和方法
6、士氣展示的目的以及如何配合公司造勢營造團隊氛圍
(2)家庭文化
1、家庭文化的核心意義是建立歸宿感、互助、感恩
2、家庭文化如何在團隊中營造和體現
3、你的事就是我的事
(3)學校文化
1、學校文化的核心意義是：成長、快樂、修行
2、管理者如何演變成團隊的訓練教練
3、學校文化體現八大點
4、一切為學習而讓路

三、會議管理系統(tǒng)
1、會議運作對團隊管理的作用
2、會議運作的難點解析
3、管理者如何配合公司既定方針有效實施公司會議和部門會議
4、會議運作的類型
(干部早會、全員早會、會后早會、夕會、業(yè)務啟動大會、經營管理專題會、業(yè)務檢討會
等)
各部門負責人在企業(yè)會議運作中的角色定位

四、招聘培訓系統(tǒng)
1、管理者在團隊中的招聘誤區(qū)
2、如何配合公司和人力資源部門開展有效的人員招聘
3、招聘的八大要素
4、人員招聘的甄選和入職培訓
5、如何有效開展崗前培訓

五、績效管控系統(tǒng)
1、如何設定目標(公司、部門、個人)
2、目標達成的實施計劃
3、目標評估的方法
4、如何有效分解目標
5、目標管理中的績效考核
6、目標階段性總結
7、目標實施的應急措施
8、達成目標，經驗總結形成復制體系

六、情景溝通系統(tǒng)
1、情景溝通——管理者在團隊中的有效溝通
2、溝通不暢的三個核心要素
3、溝通的黃金法則
4、溝通模式的運用

七：總結與回顧
此課程打破了單一的課程分組模式，從學員的學習和生活兩方面入手，采用學習小組和
士氣小組的分組PK法，更有利于學員融入課堂氛圍，加深彼此的交流。

 

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