六脈神劍績(jī)效法

  培訓(xùn)講師：段小海

講師背景：
段小海人力資源管理高級(jí)培訓(xùn)講師專業(yè)背景：國(guó)家人力資源管理師資格認(rèn)證課程資深講師深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)講師富士康人力資源管理高級(jí)顧問(wèn)中山市生產(chǎn)力中心特聘講師廣東企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘顧問(wèn)工作經(jīng)歷：平安公司資深人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)師百事可樂(lè)（廣東）高 詳細(xì)>>

段小海
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六脈神劍績(jī)效法詳細(xì)內(nèi)容

六脈神劍績(jī)效法

六脈神劍績(jī)效法

主講：段小海

【課程特色】

1、實(shí)操性。模擬現(xiàn)實(shí)工作情境，進(jìn)行案例指導(dǎo)和技能分析，使學(xué)員了解目標(biāo)與績(jī)效管理的重要性，掌握相關(guān)工作技能，使目標(biāo)與績(jī)效管理真正發(fā)揮作用，提升企業(yè)整體效益

2、針對(duì)性。根據(jù)學(xué)員的實(shí)際情況，因材施教

3、趣味性。講師授課風(fēng)趣、幽默，并采用多種教學(xué)方式，使學(xué)員在愉快的氛圍中快速成長(zhǎng)

【課程時(shí)間】

2天/12小時(shí)

【適用對(duì)象】

部門主管以上人員

 

【課程大綱】

第一劍（文化劍）：文化與人心

1、     案例分析：從“神十”的成功發(fā)射說(shuō)起

2、目標(biāo)與績(jī)效管理的三重屬性

2.1管理工具

2.2管理思想

2.3管理哲學(xué)

3、三顆文化的種子：互助雙贏、畏因重果、人性本善

4、心本管理：從物本到人本再到心本

5、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員提問(wèn)與互動(dòng)

第二劍（目標(biāo)劍）：目標(biāo)與計(jì)劃

1、 案例分析：德強(qiáng)公司的績(jī)效管理系統(tǒng)為什么沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用？

2、三個(gè)層次績(jī)效目標(biāo)的制定

2.1公司目標(biāo)與指標(biāo)的制定：戰(zhàn)略地圖

2.2部門目標(biāo)與指標(biāo)的制定：指標(biāo)矩陣

2.3崗位目標(biāo)與指標(biāo)的制定：職責(zé)推導(dǎo)

3、如何將績(jī)效目標(biāo)轉(zhuǎn)化為日常工作計(jì)劃？

3.1如何防止“兩張皮”？

3.2制定績(jī)效計(jì)劃的3個(gè)工具

3.3制定績(jī)效計(jì)劃的4個(gè)陷阱

4、 現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員提問(wèn)與互動(dòng)

第三劍（實(shí)施劍）：實(shí)施與跟進(jìn)

1、案例分析：張經(jīng)理的做法對(duì)嗎？

2、績(jī)效責(zé)任人如何落實(shí)績(jī)效計(jì)劃？

2.1揭穿“三拍干部”的嘴臉

2.2績(jī)效實(shí)施的3大障礙

3、誰(shuí)負(fù)責(zé)績(jī)效跟進(jìn)？如何跟進(jìn)？

3.1如何破解“上有政策，下有對(duì)策”？

3.2績(jī)效跟進(jìn)的4個(gè)要點(diǎn)

3.3績(jī)效跟進(jìn)的5個(gè)方法

4、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員提問(wèn)與互動(dòng)

第四劍（反饋劍）：反饋與輔導(dǎo)

1、案例分析：圖進(jìn)公司的績(jī)效管理困局

2、如何做好績(jī)效反饋？

   2.1管理上司的5個(gè)方法

   2.2績(jī)效反饋中4個(gè)障礙及應(yīng)對(duì)方法

3、如何為下屬提供有意義的績(jī)效輔導(dǎo)？

   3.1“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”

   3.2績(jī)效輔導(dǎo)的3個(gè)方法

   3.3績(jī)效輔導(dǎo)的3個(gè)注意事項(xiàng)

4、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員提問(wèn)與互動(dòng)

第五劍（評(píng)估劍）：評(píng)估與審定

1、案例分析：益峰公司的做法對(duì)嗎？

2、績(jī)效評(píng)估的執(zhí)行

   2.1績(jī)效考核評(píng)分

2.2態(tài)度能力評(píng)估

2.3績(jī)效等級(jí)的3種劃分方法

3、績(jī)效的審定與申訴處理

   3.1如何從“人治”到“法治”？

   3.2合理地借鑒法院審判體系

4、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員提問(wèn)與互動(dòng)

第六劍（改進(jìn)劍）：改進(jìn)與結(jié)果運(yùn)用

1、案例分析：振興公司的月度績(jī)效總結(jié)會(huì)

2、如何進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)

   2.1績(jī)效改進(jìn)的3個(gè)注意事項(xiàng)

   2.2績(jī)效改進(jìn)的5個(gè)步驟

3、績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用

   3.1績(jī)效結(jié)果應(yīng)用于培訓(xùn)需求

3.2績(jī)效結(jié)果應(yīng)用于薪酬管理

3.3績(jī)效結(jié)果應(yīng)用于人事異動(dòng)

4、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員提問(wèn)與互動(dòng)

   

 

 


 

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篇中小企業(yè)的真實(shí)面孔在“變種”之前，我們先看看中小企業(yè)究竟是些什么樣的“種”。1、不敢接單的企業(yè)訂單少時(shí)愁訂單，訂單多時(shí)愁生產(chǎn)；中小企業(yè)并不是可以順理成章地成為大企業(yè)；企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，效益卻可能朝相反的方向走。2、肚子漲暴的企業(yè)為什么原材料、半成品、成品堆得滿地都是？這是相關(guān)管理人員由于懶惰、私心、投老板所好的結(jié)果。3、守住大門的企業(yè)該花的沒(méi)有花，該省的

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一、企業(yè)中層干部怎樣做人？1、企業(yè)中層干部的職責(zé)與角色企業(yè)管理的特點(diǎn)；中層干部的職責(zé)分析2、企業(yè)中層干部怎樣與上司相處敢于承擔(dān)責(zé)任；將事情做到位；學(xué)會(huì)扮黑臉；不要議論上司的是非3、企業(yè)中層干部怎樣與平級(jí)相處效果，道理第二；懂得分享，勇于承擔(dān)；彼此尊重；有親和力4、企業(yè)中層干部怎樣與下屬相處教練式主管；制度要實(shí)用；距離產(chǎn)生美；要管更要理二、企業(yè)中層干部怎樣做事

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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