微信整合營(yíng)銷(xiāo)

  培訓(xùn)講師:胡進(jìn)

講師背景:
胡進(jìn)(高端講師/咨詢(xún)師)--互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略/大數(shù)據(jù)商業(yè)模式O2O/P2P/微信營(yíng)銷(xiāo)/大數(shù)據(jù)/電子商務(wù)/互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式實(shí)戰(zhàn)型互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家,資深互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資人,原環(huán)球互易集團(tuán)CEO,原諾基亞中國(guó)區(qū)電商平臺(tái)總監(jiān)中山大學(xué)國(guó)際MBA美國(guó)麻省理工學(xué) 詳細(xì)>>

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微信整合營(yíng)銷(xiāo)

微信整合營(yíng)銷(xiāo)

(2天)

課程背景

“人聚集在哪里,生意就在哪里”。

2010年后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為主流,中國(guó)超過(guò)8億的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù),商業(yè)機(jī)會(huì)豐富。互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)是最近幾年的熱點(diǎn),其具有輕資產(chǎn)、低成本、快速見(jiàn)效的優(yōu)點(diǎn),被譽(yù)為新的風(fēng)口。在國(guó)外電商都有成熟的套路,以Facebook為例,好的賣(mài)家可以一天吸引30萬(wàn)以上的點(diǎn)擊量,售賣(mài)出數(shù)萬(wàn)美金的貨物。

微信整合營(yíng)銷(xiāo),就是以微信為統(tǒng)一界面,背后應(yīng)用各種行之有效的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法,將企業(yè)與盡可能多的客戶(hù)連接起來(lái)。借助社交工具,與客戶(hù)保持黏度,建立信任,最終成交。中間會(huì)涉及到互聯(lián)網(wǎng)引流、頁(yè)面轉(zhuǎn)化、大數(shù)據(jù)分析、公眾號(hào)運(yùn)營(yíng),在線(xiàn)分銷(xiāo)商隊(duì)伍建立,O2O應(yīng)用場(chǎng)景的設(shè)計(jì),線(xiàn)下和線(xiàn)上用戶(hù)的串聯(lián),客戶(hù)數(shù)量的裂變等眾多關(guān)鍵知識(shí)。

胡進(jìn)老師1997年開(kāi)始從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),一直深度鉆研應(yīng)用新技術(shù)創(chuàng)造超額利潤(rùn)。課程將詳細(xì)講解老師實(shí)操過(guò)的微信營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目,在實(shí)戰(zhàn)中講解理論、注重落地和實(shí)操性。讓企業(yè)學(xué)習(xí)后能馬上應(yīng)用,并能快速見(jiàn)到效果。

 

課程收益

1.掌握微信整合營(yíng)銷(xiāo)的原理與應(yīng)用

2.解決企業(yè)實(shí)際遭遇的問(wèn)題,帶來(lái)實(shí)質(zhì)改善效果

3. 提升一線(xiàn)人員的執(zhí)行能力,提高工作效率和降低運(yùn)營(yíng)成本,提升為企業(yè)獲取利潤(rùn)的水平

 

課程對(duì)象:企業(yè)各級(jí)管理人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、市場(chǎng)人員、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)人員等,以及想提高自身綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士

 

課程特色:課程全部采用企業(yè)現(xiàn)用實(shí)際案例解析說(shuō)明+啟發(fā)式講授+互動(dòng)式教學(xué)+小組游戲+角色扮演+系統(tǒng)介紹

 

課程大綱

第一章 認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的變化

 1.互聯(lián)網(wǎng)對(duì)實(shí)體行業(yè)的沖擊

 2.以互聯(lián)網(wǎng)思維重新看行業(yè)的經(jīng)營(yíng)

 3.新型科技發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)向

 4.如何影響消費(fèi)者的行為習(xí)慣

 5.互聯(lián)網(wǎng)獲取客戶(hù)的通路

 6.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造新的服務(wù)方式

 7.云計(jì)算大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

 

第二章 微信傳播需要前期大量策劃

 1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要鮮明的品牌

 1.1)消費(fèi)者已經(jīng)是全網(wǎng),必須標(biāo)識(shí)鮮明的形象

 1.2)迎合目標(biāo)客群的口味與調(diào)性

 1.3)如果愛(ài),請(qǐng)深?lèi)?ài),否則請(qǐng)走開(kāi)

 2.打造微信上的網(wǎng)絡(luò)標(biāo)識(shí)

 2.1)視頻的做法

 2.2)音頻的做法

 2.3)活動(dòng)的傳播

 2.4)粉絲的互動(dòng)

 2.5)評(píng)論的分享

 2.6)圖片的做法

 2.7)借助網(wǎng)紅的力量

 3.借助社交媒體對(duì)品牌進(jìn)行二次傳播

【案例分析】韓國(guó)LINE Friends天團(tuán)的設(shè)計(jì),從線(xiàn)上切入龐大的中國(guó)市場(chǎng)

 

第三章 用微信吸引足夠多的客戶(hù)

1.用微信引流的模式,迅速建立你的客戶(hù)基數(shù)

1.1)在線(xiàn)加微信好友

1.2)線(xiàn)下微信掃客戶(hù)

1.3)大號(hào)眾推和互推

1.4)找合作伙伴給你輸送客戶(hù)

1.5)通過(guò)活動(dòng)吸引客戶(hù)

1.6)人拉人新增客戶(hù)

1.7)客戶(hù)不是越多越好,必須精準(zhǔn)

1.8)分析客戶(hù)

1.9)建立助理制度

2.微信公眾號(hào),建立自己的推廣陣地

2.1)建立微信公眾號(hào)

2.2)注冊(cè)博客,微博

2.3)信息網(wǎng)站,行業(yè)網(wǎng)站

2.4)百度百科,百度貼吧,百度知道

2.5)論壇

2.6)站長(zhǎng)

2.7)同行互換鏈接

2.8)關(guān)鍵字推廣

2.9)寫(xiě)出爆款文章的技巧

2.10)每天點(diǎn)擊維持熱度

 

第四章 微商的實(shí)戰(zhàn)方法

1.魚(yú)塘理論,獲取海量的客戶(hù)是基礎(chǔ)

2.吉兆壽司店案例:O2O搞活動(dòng)發(fā)展精準(zhǔn)用戶(hù)

2.1)策劃特色主題

2.2)落地活動(dòng)場(chǎng)地

2.3)專(zhuān)家站臺(tái)背書(shū)

2.4)落實(shí)贊助商資源

2.5)微信線(xiàn)上傳播引流

2.6)微信線(xiàn)下掃碼引流

2.7)與主流媒體合作引流

2.8)效果小結(jié)

3.母嬰店案例:2B2C模式,借助關(guān)鍵人帶來(lái)客戶(hù)

3.1)利用關(guān)鍵人為自己輸送客戶(hù)

3.2)O2O的客戶(hù)資源輸送模式

3.3)利益分享機(jī)制

3.4)關(guān)鍵資源及競(jìng)爭(zhēng)力

3.5)實(shí)現(xiàn)大量的在線(xiàn)引流

3.6)在線(xiàn)體驗(yàn)

3.7)在線(xiàn)口碑傳播

3.8)效果小結(jié)

4.電話(huà)+微信營(yíng)銷(xiāo)法:用微信激活電話(huà)名單,借力發(fā)展自己的客戶(hù)

4.1)五步成交法

4.2)找到可靠的名單

4.3)電話(huà)邀約加微信的技巧

4.4)加微信后邀約客戶(hù)互動(dòng)

4.5)效果小結(jié)

5.加群撈客戶(hù)法:笨辦法效果佳

5.1)在QQ搜索加群

5.2)在微信搜索加群

5.3)引導(dǎo)客戶(hù)加微信好友

5.4)低調(diào)宣傳吸粉

5.5)效果小結(jié)

 

第五章 用微信開(kāi)展CRM(客戶(hù)關(guān)系管理)

1.增加曝光率很重要,不斷在客戶(hù)面前刷新你的存在

1.1)定期刷屏的技巧

1.2)定期發(fā)產(chǎn)品介紹的技巧

1.3)群發(fā)的技巧

1.4)捕捉客戶(hù)商機(jī)的技巧

1.5)建群/討論組的技巧

1.6)群發(fā)廣告的技巧

1.7)文案撰寫(xiě)的技巧

1.8)使用小號(hào)的技巧

2.建立客情很關(guān)鍵,銷(xiāo)售產(chǎn)品的同時(shí),也是銷(xiāo)售你個(gè)人

2.1)周末問(wèn)候、節(jié)假日問(wèn)候

2.2)特殊日子的紅包問(wèn)候

2.3)隨時(shí)關(guān)注朋友圈,琢磨客戶(hù)

2.4)舉手之勞幫助客戶(hù),建立友誼

2.5)幾個(gè)最好的情感切入點(diǎn)

2.6)殺單前要有耐性,不厭其煩布道產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)

2.7)多準(zhǔn)備分發(fā)的成功案例

2.8)找準(zhǔn)機(jī)會(huì),傳遞企業(yè)品牌價(jià)值

2.9)定期舉行線(xiàn)上活動(dòng),增強(qiáng)粘性

2.10)策劃線(xiàn)下活動(dòng),邀約到現(xiàn)場(chǎng)

3.滲透社交網(wǎng)絡(luò),吸引客戶(hù)分享是終極目標(biāo)

3.1)通過(guò)在線(xiàn)服務(wù)邀請(qǐng)客戶(hù)分享

3.2)通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)客戶(hù)分享

3.3)通過(guò)稀缺資源吸引客戶(hù)分享

3.4)通過(guò)提供試用刺激客戶(hù)分享

3.5)通過(guò)多層計(jì)酬刺激客戶(hù)分享

3.6)通過(guò)大咖吸引客戶(hù)分享

 

第六章 員工參與微信營(yíng)銷(xiāo)并獲益

1. 金利來(lái)微商案例:實(shí)體門(mén)店全體店員做微商

1.1)思考利用實(shí)體門(mén)店為自己輸送客戶(hù)

1.2)搭便車(chē)發(fā)展第一層微信分銷(xiāo)商

1.3)搭便車(chē)發(fā)展第二層微信分銷(xiāo)商

1.4)搭便車(chē)發(fā)展第三層微信分銷(xiāo)商

1.5)為末端分銷(xiāo)商提供服務(wù)是關(guān)鍵

1.6)反復(fù)不斷的強(qiáng)化培訓(xùn)

1.7)優(yōu)化自己的產(chǎn)品供應(yīng)鏈

1.8)效果小結(jié)

2. 山東老家案例:微商將店員的閑余時(shí)間變現(xiàn)為財(cái)富

2.1)山東老家遇到的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

2.2)發(fā)動(dòng)全體店員做微商

2.3)原始的操作也能產(chǎn)生良好的效果

2.4)企業(yè)獲得更好生意

2.5)員工獲得更高獎(jiǎng)勵(lì)

3. 微商的分潤(rùn)機(jī)制介紹

3.1)微店模式

3.2)三層循環(huán)模式

3.3)多層分銷(xiāo)裂變模式

3.4)對(duì)提升員工收入的幫助


 

胡進(jìn)老師的其它課程

O2O幫助零售業(yè)轉(zhuǎn)型(2天)課程背景2012年數(shù)據(jù)顯示,美國(guó)線(xiàn)上消費(fèi)只占8,線(xiàn)下消費(fèi)的比例依舊高達(dá)92;而中國(guó)的這一比例,大概分別為4.5和95.5。隨著電商的突飛猛進(jìn)爆發(fā),2015年線(xiàn)上消費(fèi)和線(xiàn)下消費(fèi)的比例,已經(jīng)超過(guò)20:80。這意味著中國(guó)每年數(shù)十萬(wàn)億的零售總額,每年實(shí)體零售將被電商蠶食數(shù)萬(wàn)億的生意,這是相當(dāng)可怕的數(shù)字。零售業(yè)必須掌握O2O的經(jīng)營(yíng)模式,嫁接

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O2O移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)(2天)課程背景消費(fèi)者已經(jīng)是全網(wǎng)的,這是不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì),企業(yè)必須要同時(shí)考慮線(xiàn)上、線(xiàn)下與消費(fèi)者的接觸,這是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下O2O模式的必要性。部分先行企業(yè)發(fā)現(xiàn),通過(guò)更靈活的線(xiàn)上、線(xiàn)下組合,能找到成本更低、效率更高的銷(xiāo)售和服務(wù)路徑。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者而言,就是差距被快速拉開(kāi);對(duì)于行業(yè)而言,就是改造與顛覆。冰冷數(shù)字說(shuō)明了一切:實(shí)施了O2O的餓了么、百

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O2O實(shí)現(xiàn)高效能客戶(hù)管理(2天)課程背景產(chǎn)品熱銷(xiāo),客戶(hù)蜂擁而至;產(chǎn)品不再暢銷(xiāo),客戶(hù)紛紛轉(zhuǎn)身離去。眾多企業(yè)主抱怨,打拼了十多年,產(chǎn)品賣(mài)給無(wú)數(shù)的消費(fèi)者,到頭來(lái)卻不知道客戶(hù)去了哪里。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的教訓(xùn),經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到客戶(hù)是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。只有對(duì)客戶(hù)進(jìn)行長(zhǎng)期的管理,才能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并提高客戶(hù)忠誠(chéng)度,最終提高公司的利潤(rùn)率。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及,客戶(hù)關(guān)系管理已經(jīng)全面

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O2O實(shí)現(xiàn)工業(yè)智能生產(chǎn)(2天)課程背景中國(guó)以制造業(yè)立國(guó),有數(shù)以千萬(wàn)家工廠,供應(yīng)全球一半的消費(fèi)品。但在整個(gè)價(jià)值鏈中利潤(rùn)最低,核心問(wèn)題是制造業(yè)沒(méi)有與消費(fèi)者打通,被中間商剝削,淪為血汗工廠。中國(guó)的制造業(yè),正遇到工業(yè)4.0智能模式的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),有必要深入學(xué)習(xí)與研究物聯(lián)網(wǎng)、智能制造等技術(shù)、才能跟上時(shí)代節(jié)奏,滿(mǎn)足消費(fèi)者需求,避免被淘汰。支撐現(xiàn)代科技的三大基石技術(shù)分別是傳感

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O2O實(shí)現(xiàn)全渠道市場(chǎng)推廣(2天)課程背景互聯(lián)網(wǎng)有個(gè)的特點(diǎn),就是邊際效應(yīng)快速遞減。意思是但凡一種手段產(chǎn)生效果,立馬就有很多人跟進(jìn)模仿,很快就出現(xiàn)效果下降的情況,最后大家都無(wú)法盈利。譬如說(shuō)早期搜索引擎的關(guān)鍵字,最早賺得盤(pán)滿(mǎn)缽滿(mǎn),但后面效果越來(lái)越差,基本得不償失。任何市場(chǎng)推廣模式,必須是綜合的,這樣效果才足夠強(qiáng),對(duì)手也無(wú)法輕易模仿。利用O2O實(shí)現(xiàn)全渠道市場(chǎng)推廣,是

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O2O獲取超額利潤(rùn)(2天)課程背景超額利潤(rùn)是指,在其他條件保持社會(huì)平均水平的情況下,通過(guò)某種能力的領(lǐng)先,從而獲得超過(guò)市場(chǎng)正常水平以上的利潤(rùn)。擁有超額利潤(rùn)的企業(yè),通常能成為最后的贏家。近年來(lái)火熱的O2O模式,在國(guó)外稱(chēng)為全渠道營(yíng)銷(xiāo)模式(Omni-Channel),是指通過(guò)打通線(xiàn)上、線(xiàn)下的環(huán)節(jié),最大限度對(duì)客戶(hù)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)、最大限度節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本,從而幫助企業(yè)獲得超額利潤(rùn)

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快消行業(yè)-互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)(2天)課程背景“人聚集在哪里,生意就在哪里”。2010年后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為主流,中國(guó)超過(guò)8億的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù),商業(yè)機(jī)會(huì)豐富。互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)是最近幾年的熱點(diǎn),其具有輕資產(chǎn)、低成本、快速見(jiàn)效的優(yōu)點(diǎn),被譽(yù)為新的風(fēng)口。在國(guó)外電商都有成熟的套路,以Facebook為例,好的賣(mài)家可以一天吸引30萬(wàn)以上的點(diǎn)擊量,售賣(mài)出數(shù)萬(wàn)美金的貨物?;ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo),就是使用各

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微信營(yíng)銷(xiāo)獲取超額利潤(rùn)(2天)課程背景超額利潤(rùn)是指,在其他條件保持社會(huì)平均水平的情況下,通過(guò)某種能力的領(lǐng)先,從而獲得超過(guò)市場(chǎng)正常水平以上的利潤(rùn)。擁有超額利潤(rùn)的企業(yè),通常能成為最后的贏家。微信營(yíng)銷(xiāo)是最近幾年的熱點(diǎn),其具有輕資產(chǎn)、低成本、快速見(jiàn)效的優(yōu)點(diǎn),被譽(yù)為新的風(fēng)口。在國(guó)外,這個(gè)領(lǐng)域被定義為社交電商,有成熟的套路。以Facebook為例,好的賣(mài)家可以一天吸引30

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銀行業(yè)-互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)(2天)課程背景銀行業(yè)發(fā)展到今天,很多蛋糕已經(jīng)被瓜分殆盡,銀行同業(yè)們的目光開(kāi)始轉(zhuǎn)向小微企業(yè)和個(gè)人客戶(hù)。但是中國(guó)的小微企業(yè)有4000萬(wàn)家以上,個(gè)人客戶(hù)更是以十億計(jì),數(shù)量龐大,服務(wù)成本高昂,一時(shí)難以著手。以阿里巴巴、騰訊為首的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),采取差異化發(fā)展的道路,把目光伸向了個(gè)人客戶(hù)和小微企業(yè)。借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、O2O、社交網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)工具,大

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商業(yè)地產(chǎn)-互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)(2天)課程背景王健林與馬云一個(gè)億賭局,看實(shí)體商業(yè)和電子商務(wù)誰(shuí)能笑到最后。令人意外的是,越來(lái)越多人看好王健林。理由很簡(jiǎn)單,如果商業(yè)地產(chǎn)能嫁接上互聯(lián)網(wǎng),兩者優(yōu)勢(shì)順利結(jié)合,將擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力?,F(xiàn)階段,商業(yè)地產(chǎn)受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊,處于價(jià)值洼地。但仔細(xì)分析發(fā)現(xiàn),主要是箱包鞋帽之類(lèi)的快消品,無(wú)法承受租金而被淘汰;餐飲、娛樂(lè)、醫(yī)療、教育、文化等服務(wù)行

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