《高效項目團隊打造與管理》

  培訓講師：談永道

講師背景：
談永道老師企業(yè)經營管理實戰(zhàn)專家20多年企業(yè)經營管理實戰(zhàn)經驗復旦大學MBA美國項目管理協(xié)會認證PMP華為流程管理專家、人力資源專家曾任：華為技術有限公司研發(fā)運營經理曾任：順豐速運股份有限公司（上市）企發(fā)辦總經理曾任：深圳可立克股份有限公司（上 詳細>>

談永道
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《高效項目團隊打造與管理》詳細內容

《高效項目團隊打造與管理》

高效項目團隊打造與管理

課程背景：

企業(yè)走過創(chuàng)業(yè)期后，為了進一步生存和發(fā)展不能總是依賴個人英雄，而是必須不斷提升
跨部門團隊能力提升為客戶創(chuàng)造價值！
項目的組織能力強弱直接決定了很多企業(yè)能否持續(xù)抓住市場機會，為客戶創(chuàng)造價值！企
業(yè)中各種團隊的存在價值必須體現(xiàn)為公司打更多的短期或長期的糧食！卓越績效是每個
團隊的追求。但是，項目團隊不同于職能部門，因為其虛擬特征以及企業(yè)項目組織的發(fā)
展程度不同，導致項目團隊的管理出現(xiàn)很多問題，如跨部門調動資源、考核激勵、目標
管理等均對項目經理提出較大的挑戰(zhàn)，項目經理應如何正確認識項目團隊的績效，如何
從經營人心出發(fā)設計有效的團建方式？團隊績效的取得離不開團隊中每個成員努力奮斗
，但是，我們如何讓每個成員均自主自愿自發(fā)達成績效目標？如何讓資源部門有效參與
項目團隊的能力建設？我們希望對標最佳實踐，吸收優(yōu)秀項目團隊建設的成功實踐以及
團隊構建的科學機制!
課程收益：
1、學習打造項目團隊卓越績效的核心方法論，打通傳統(tǒng)績效管理，明確團隊績效的改進
方向，通過高效團隊力出一孔，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造高收益！
2、學習華為項目團隊作戰(zhàn)布陣點兵心法，包括氛圍建設、團隊能力培養(yǎng)等打造團隊方法
論
3、通過老師場景引導，您可以深入理解并掌握本企業(yè)的團隊建設與卓越績效完美融合的
路徑！
課程特點：
● 穿透性（術中有道）+實戰(zhàn)性（還原現(xiàn)場）+實用性（價值延伸）：
談老師在華為和三家上市公司有多年中高層管理實戰(zhàn)經驗并完成了幾十個經營管理咨詢
項目，基于多年的經營管理沉淀思考，對各種團隊管理問題有深刻的穿透性，可以幫助
企業(yè)洞察管理本質，同時通過大量客戶現(xiàn)場實際案例以及多種方法和工具傳授幫助學員
提升團隊管理能力！
課程時間： 1天，6小時/天
課程對象：項目經理、部門經理等

課程大綱
第一講：團隊存在的價值及項目團隊的構成要素
1. 重新認識“企業(yè)”“組織”與“團隊”
2. 團隊的核心要素與價值訴求
3. 現(xiàn)場互動：你眼中的優(yōu)秀團隊是啥模樣？項目團隊管理的困惑與問題？
4. 華為團隊作戰(zhàn)陣型變化及背后的價值邏輯
◆ 獨狼/個人英雄：
◆ 狼狽組合與聰明的奮斗
◆ 打贏班長的戰(zhàn)爭與項目團隊陣型要求
◆ 課堂案例：華為銷售鐵三角背后的團隊作戰(zhàn)
◆ 群狼攻擊：跨部門協(xié)同作戰(zhàn)
◆ 基于集體主義土壤的個人英雄主義
5. 優(yōu)秀團隊的核心特征及項目團隊構成要素
6. 項目經理角色認知與領導力
◆ 我是誰？從哪里來？到哪里去？
◆ 項目經理的責、權、利、能要求
◆ 善用歪瓜裂棗—遍地英雄下夕煙
◆ 無私才能無畏，無我才能無敵！
◆ 項目經理的責任與使命是什么？
◆ 項目經理與職能部門負責人的關系
◆ 項目團隊的戰(zhàn)力力究竟來自何方？
第三講:團隊的價值實現(xiàn)——如何創(chuàng)造卓越績效？
1. 團隊為績效目標而生存！
2. 基于團隊價值梳理團隊工作思路
3. 幾個影響團隊績效的因素（內部流程、責權利等）
4. 分享：華為的銷售項目鐵三角
5. 上下同欲者勝—達成團隊的績效與績效目標共識
6. 團隊績效管理PDCA-SDCA基本功！
? 績效指標設計如何做到力出一孔？
? 互動分享：如何識別花瓶KPI？
? 績效目標的制定原則
? 指標擰麻花與力出一孔
? 卓越績效來源與挑戰(zhàn)性目標
? 項目團隊成員的激勵技巧
?
課堂研討：弱矩陣項目組織架構下，項目經理績效激勵管理方面的問題與困惑，應
如何有效激勵項目成員？
7. 如何給團隊成員高效精準賦能？
8. 自帶發(fā)動機的團隊學習
9. 培育并管理好團隊的“資產”
10. 以經營為導向的業(yè)績分析
11. 人性善惡一體兩面——績效跟進與稽核

第四講、塑造團隊的靈魂，建設幸福團隊
1. 團隊建設的目的與意義
2. “勝則舉杯相慶，失敗則拼死相救”團隊精神如何塑造？
3. 如何盤活與激活你的團隊？
? 領隊的激情、熱情與自信
? 經營人心的激勵技巧
? 績效PK與標桿效應
? 向華為學習如何“分錢”！
? 如何采取藝術性的負激勵
? 課堂案例：某企業(yè)汽車產品項目團隊成員激勵
4. 什么是有效的團建？
5. 分享：華為各種團建形式的目的與效果

第五講:團隊問題處理的心法與手法
1. 關心關注關愛你的團隊成員
2. 責權利對等機制解決“問題猴子”
3. 真誠無私的溝通互動
4. 如何賦權成就有能力的團隊員工
5. “問題員工”的關懷
6. 如何面對棘手的能力員工
7. 其他林林總總的問題如何破解？


 

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