《對(duì)標(biāo)華為-打造卓越項(xiàng)目管理能力體系》 (通用1-2天版）

對(duì)標(biāo)華為-打造卓越項(xiàng)目管理能力體系
課程背景：
面對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，客戶的要求似乎越來(lái)越苛刻，市場(chǎng)機(jī)會(huì)窗口似乎也越來(lái)越短，很多企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)能力水平跟不上企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張的需要，同時(shí)內(nèi)部效率提升乏力，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力受到很大局限，如何通過(guò)項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)跨部門高效協(xié)同應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)并通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)為公司打更多現(xiàn)在和未來(lái)的糧食是很多企業(yè)必須思考的問(wèn)題，華為多年成功管理實(shí)踐的背后明確告訴我們，傳統(tǒng)職能企業(yè)已經(jīng)無(wú)法敏捷應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)需求了，為了扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)職能組織的弊端，華為不斷通過(guò)流程變革實(shí)現(xiàn)流程化組織轉(zhuǎn)變，近些年為了強(qiáng)化流程化組織又在全公司各個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景下全面推廣項(xiàng)目管理，期望通過(guò)項(xiàng)目型組織按照端到端業(yè)務(wù)流程以項(xiàng)目管理成熟工具實(shí)現(xiàn)跨部門的協(xié)同作戰(zhàn)，無(wú)論是研發(fā)項(xiàng)目還是銷售項(xiàng)目均取得了極大的成功！本課程期望通過(guò)對(duì)標(biāo)華為項(xiàng)目管理成功實(shí)踐，幫助企業(yè)掌握項(xiàng)目管理基本工具和方法，利用項(xiàng)目管理解決戰(zhàn)略落地、跨部門協(xié)同及管理效率提升等問(wèn)題，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)形成項(xiàng)目管理體系！
課程收益：
●通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)華為項(xiàng)目管理的實(shí)踐，掌握跨部門協(xié)同作戰(zhàn)的項(xiàng)目管理機(jī)制，摒棄傳統(tǒng)職能作戰(zhàn)方式的弊端，通過(guò)項(xiàng)目管理流程、工具方法的傳授并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的項(xiàng)目管理方案，同時(shí)還為企業(yè)組織級(jí)項(xiàng)目管理提供最佳實(shí)踐參考！
●掌握項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)要求和改善提升方向，學(xué)會(huì)將項(xiàng)目管理的關(guān)鍵能力融合在工作實(shí)踐中不斷提升項(xiàng)目管理過(guò)程解決實(shí)際問(wèn)題能力。
課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：職能部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理專業(yè)人員
課程大綱
第一講：項(xiàng)目管理幫助企業(yè)解決的問(wèn)題
企業(yè)的挑戰(zhàn)—如何活下去，活得久并活得好？
傳統(tǒng)職能組織的經(jīng)營(yíng)管理之痛
項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的前世今生與未來(lái)
項(xiàng)目管理的應(yīng)用場(chǎng)景（市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)支持、后臺(tái)管理等）
華為項(xiàng)目管理成功實(shí)踐—銷售項(xiàng)目鐵三角及變革項(xiàng)目管理
華為項(xiàng)目管理體系全景圖
第二講：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)要求
項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)要求
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制及責(zé)權(quán)利對(duì)等機(jī)制
案例分享：華為銷售鐵三角項(xiàng)目成功的背后
華為成功項(xiàng)目經(jīng)理的特點(diǎn)歸納
如何構(gòu)建“重量級(jí)”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
經(jīng)驗(yàn)分享—華為重量級(jí)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)
職能部門經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色定位與職責(zé)
如何通過(guò)項(xiàng)目管理推倒部門墻與流程墻？
課堂研討：您所在公司項(xiàng)目的跨部門團(tuán)隊(duì)角色與職責(zé)是什么？
第三講:項(xiàng)目管理通用流程及五大過(guò)程
項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)要素
不同業(yè)務(wù)域的項(xiàng)目及管理改進(jìn)項(xiàng)目流程設(shè)計(jì)
項(xiàng)目管理流程與業(yè)務(wù)流程的集成
項(xiàng)目管理流程的階段劃分及階段工作
項(xiàng)目管理流程配套的規(guī)則（如授權(quán)等）
啟動(dòng)過(guò)程——項(xiàng)目立項(xiàng)管理
項(xiàng)目立項(xiàng)基于何處而來(lái)？
什么是有效的項(xiàng)目目標(biāo)
如何組建公司級(jí)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？
項(xiàng)目立項(xiàng)避免“師出無(wú)名”-制定項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
項(xiàng)目任務(wù)書(shū)的開(kāi)發(fā)
建立項(xiàng)目的工作環(huán)境
立項(xiàng)報(bào)告的編制與立項(xiàng)決策準(zhǔn)備
四、計(jì)劃過(guò)程——項(xiàng)目計(jì)劃管理
項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)涵及各模塊簡(jiǎn)介
進(jìn)度計(jì)劃制定的基本過(guò)程
基于業(yè)務(wù)流程開(kāi)展項(xiàng)目活動(dòng)定義（WBS）
WBS分解的原則與注意事項(xiàng)與基本步驟
關(guān)鍵路徑的識(shí)別與分析（對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響）
向關(guān)鍵路徑要時(shí)間，向非關(guān)鍵路徑要資源
應(yīng)用里程碑管理進(jìn)行壓力與動(dòng)力管理
五、項(xiàng)目實(shí)施與控制過(guò)程
  1、項(xiàng)目的過(guò)程控制
項(xiàng)目狀態(tài)管控
項(xiàng)目的里程碑控制
項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更控制
項(xiàng)目控制的形式
2、項(xiàng)目溝通管理
項(xiàng)目三個(gè)層面溝通管理（客戶、領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部）
制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃和規(guī)則
有效溝通的基本原則（真誠(chéng)、尊重、傾聽(tīng)、共贏）
有效溝通的關(guān)鍵要素（會(huì)前，會(huì)中，會(huì)后）
溝通的核心載體——項(xiàng)目周/雙周報(bào)報(bào)告
3、項(xiàng)目的質(zhì)量管理
如何構(gòu)建項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系
如何確定項(xiàng)目階段業(yè)務(wù)決策點(diǎn)
高層領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目管理中扮演的角色
業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義
5) 項(xiàng)目的技術(shù)評(píng)審點(diǎn)與評(píng)審內(nèi)容應(yīng)有哪些？
  課堂研討：選取項(xiàng)目類型并確定您所在公司項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中各評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置及管理原則
4、項(xiàng)目成本管理
產(chǎn)品成本及面向目標(biāo)成本設(shè)計(jì)的原則
產(chǎn)品質(zhì)量成本的概念
降低項(xiàng)目成本的方法總結(jié)
5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目頻繁救火的根源與規(guī)避方法
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義及風(fēng)險(xiǎn)的主要類型
如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序？
風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟
風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)
6、項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效管理
項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么？
項(xiàng)目績(jī)效與團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效的關(guān)系
項(xiàng)目成員的日常績(jī)效管理如何開(kāi)展
如何激活項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目成員？
臨時(shí)激勵(lì)與項(xiàng)目階段激勵(lì)
六、收尾過(guò)程——項(xiàng)目關(guān)閉與總結(jié)
項(xiàng)目的正常關(guān)閉
項(xiàng)目非正常關(guān)閉
建立企業(yè)級(jí)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)庫(kù)
項(xiàng)目成員文件交接歸檔管理
項(xiàng)目管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的集成
為何要從項(xiàng)目管理到項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)？
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系與項(xiàng)目管理
項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析會(huì)管理
主講老師：

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