《以奮斗者為本的績效激勵機(jī)制》(1-2天中高層)
《以奮斗者為本的績效激勵機(jī)制》(1-2天中高層)詳細(xì)內(nèi)容
《以奮斗者為本的績效激勵機(jī)制》(1-2天中高層)
以奮斗者為本的績效激勵機(jī)制
課程背景：
中國企業(yè)為何會陷于績效管理迷宮中不能自拔？績效管理為何成為二十多年來中國企業(yè)
的管理難題之首？企業(yè)必須關(guān)注績效，但是員工卻總是關(guān)注激勵，矛盾如何解決？企業(yè)
中誰才是真正的奮斗者？企業(yè)中的奮斗者的幸福靠什么實現(xiàn)和持續(xù)有效保證？如何通過
績效激勵機(jī)制激活我們的組織并讓員工自主自愿自發(fā)工作？
最近幾年，我們處于新一輪經(jīng)濟(jì)周期開始前的極度深寒！中美貿(mào)易戰(zhàn)中處于風(fēng)口浪尖的
華為因為美國的背書開始快速成為世界頂級企業(yè)，華為今年33歲，競爭對手的平均年齡
是107歲，華為從兩萬多元起家，發(fā)展到高峰在8900多億年銷售額，3000多萬倍增長，是
什么在維系著20萬虎狼之師不斷奮斗且碩果累累！中國企業(yè)學(xué)習(xí)華為不僅要學(xué)習(xí)華為如
何將奮斗文化落地變成企業(yè)實實在在的生產(chǎn)力的心法與手法，更應(yīng)深度思考奮斗者標(biāo)準(zhǔn)
、識別方法以及以奮斗者為本的績效激勵機(jī)制具體如何設(shè)計的，我們迫切需要對標(biāo)華為
建立績效管理與績效激勵機(jī)制激活組織，找到生存發(fā)展的源頭活水！
課程價值：
◆
洞察林林總總績效激勵問題背后的真正原因，覺悟績效管理的本質(zhì)，除掉傳統(tǒng)績效管
理雞肋感和無力感！
◆
通過績效激勵機(jī)制建設(shè)，讓員工人人成為幸福的奮斗者！企業(yè)創(chuàng)造高收益，最終實現(xiàn)
客戶、企業(yè)與員工多贏！
◆
對標(biāo)學(xué)習(xí)華為績效管理與激勵機(jī)制，掌握績效管理精髓及背后的價值邏輯，縮短自我
摸索時間。
◆ 企業(yè)可通過大量咨詢案例掌握績效指標(biāo)設(shè)計方法以及短中長期激勵設(shè)計方案！
課程時長：1-2天，每天6小時
課程對象：企業(yè)中高層管理者以及核心骨干
課程大綱
第一講：回歸原點思考績效管理
一、回首國內(nèi)企業(yè)績效管理的來時路
1. 為何它是中國企業(yè)十大管理難題之首？
2. 績效管理成為大多數(shù)企業(yè)管理雞肋原因
3. 國內(nèi)企業(yè)績效管理的問題與困惑
二、穿透迷霧洞察績效管理本質(zhì)
1. 績效究竟是什么？
2. 什么是我們認(rèn)可的績效
3. 公司看重的績效VS個人看重的績效
4. 績效管理應(yīng)該為誰服務(wù)？
三、基于價值三角的績效激勵機(jī)制
1. 以客戶為中心的價值創(chuàng)造
2. 以結(jié)果為導(dǎo)向的價值評價
3. 以奮斗者為本的價值分配
四、績效的分類及其相互關(guān)系
1. 建立大績效觀——績效的影響因素分析
2. 戰(zhàn)略績效—業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM
3. 組織績效（組織定位與戰(zhàn)略解碼）
4. 流程績效（以客戶為中心）
5. 項目績效（跨職能的績效管理）
6. 個人績效（指向最終的經(jīng)營結(jié)果）
現(xiàn)場互動：為何出現(xiàn)小河有水，大河無水的現(xiàn)象？
第二講：如何通過價值創(chuàng)造做到力出一孔
1. 以客戶為導(dǎo)向找準(zhǔn)業(yè)務(wù)沖鋒口—戰(zhàn)略梳理（SP）
2. 以戰(zhàn)略導(dǎo)向開展首次戰(zhàn)略解碼（BP）
3. 基于年度經(jīng)營計劃二次戰(zhàn)略解碼（BSC）
4. 公司級BSC分解到部門級KPI（戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)斗）
5. 如何識別不為公司“打糧食”的KPI
案例分享：識別不同企業(yè)花瓶KPI
6. ?組織KPI設(shè)計原則
實操練習(xí)1：設(shè)計本部門“打糧食”的KPI
第三講：組織績效與個人績效管理
一、組織與個人績效目標(biāo)的制定
1. 組織績效管理主體
2. 組織績效指標(biāo)設(shè)計—BLM+BSC
3. 績效指標(biāo)設(shè)計：經(jīng)營原點+縱橫十字對標(biāo)
4. 績效目標(biāo)與激勵一體設(shè)計
二、有效開展績效輔導(dǎo)與賦能
1. 如何全面盤點員工的能力（業(yè)績導(dǎo)向）
2. 上級如何對下級進(jìn)行精準(zhǔn)賦能（對下賦能）
3. 如何引導(dǎo)員工自帶發(fā)動機(jī)終身學(xué)習(xí)（自我賦能）
4. 橫向賦能的多種方式（激活團(tuán)隊原則）
5. 組織績效如何賦能？—經(jīng)營分析會心法
6. 績效賦能必須為企業(yè)打更多的糧食
7. 練好績效面談和輔導(dǎo)的真功夫
8. 績效賦能平臺與師帶徒機(jī)制設(shè)計
案例學(xué)習(xí)：華為PBC背后的價值邏輯與人性思考
三、科學(xué)開展全面價值評價
1. “茶壺里的餃子，我們是不認(rèn)的?！?br /> 2. 公司不為假動作買單
3. 組織績效與個人績效捆綁
4、走出績效考核種種誤區(qū)（360度評價、強(qiáng)制分布等）
課堂研討：績效考核過程的困惑與問題
5、任職資格評價與績效評價關(guān)系
第四講：價值分配如何做到利出一孔?
一、企業(yè)績效激勵的問題與困惑
1. 基于人心和人性的激勵機(jī)制
2. 責(zé)權(quán)利對等機(jī)制激活組織
3. 激勵的本質(zhì)與核心內(nèi)容
4. 什么才是有效的激勵
二、激勵機(jī)制設(shè)計的原則導(dǎo)向
1. 激勵要承接戰(zhàn)略并導(dǎo)向沖鋒
2. 有效激勵必須研究人心人性
3. 以經(jīng)營結(jié)果為導(dǎo)向兼顧過程
4. 物質(zhì)精神結(jié)合二元激勵原則
三、什么是奮斗者？如何識別奮斗者？
1. 華為奮斗者模樣
2. 奮斗者識別的主要依據(jù)
3. 產(chǎn)生偽績效與假奮斗者的原因
四、讓奮斗者的火車頭加滿油的途徑
1. 長期激勵的基本假設(shè)與導(dǎo)向
2. 中短期激勵的基本假設(shè)與導(dǎo)向
3. 學(xué)習(xí)華為以奮斗者為本的激勵機(jī)制
五、績效激勵方向與原則
1. 薪酬包設(shè)計原則
2. 獎金包設(shè)計及獎金分配方法
3. 針對不同人群需求精準(zhǔn)激勵
4. 經(jīng)營人心的激勵技巧
5. 惠而不費的激勵方法
課堂研討2：針對企業(yè)當(dāng)前問題如何制定激勵菜譜
課程總結(jié)：以奮斗者為本的績效激勵機(jī)制核心要點回顧
談永道老師的其它課程
對標(biāo)華為DSTE—構(gòu)建卓越戰(zhàn)略管理能力體系課程背景：華為為何能成為中國企業(yè)的第一名片？華為二十萬人為何沒有成為烏合之眾？華為”力出一孔、利出一孔“依靠什么體系落地？華為如何做到先略后戰(zhàn)？華為向西方學(xué)習(xí)，結(jié)果比西方還西方，華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行體系的構(gòu)建經(jīng)過了漫長的學(xué)習(xí)、模仿、創(chuàng)新，從復(fù)雜到簡單的背后，華為的哪些經(jīng)驗可以值得國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)？隨著客戶需求越來越高，市場競
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《華為三寶—中小企業(yè)成長的秘訣》 04.28
學(xué)習(xí)華為三寶——中小企業(yè)成長的秘訣課程背景：2019年以來世界處于新一輪經(jīng)濟(jì)周期開始前的極度深寒！華為因為美國的背書開始迅速登頂世界，華為今年33歲，競爭對手的平均年齡是108歲，華為作為一個普通民企，從兩萬多元的起家，他的成長過程和我們中小企業(yè)何其相識，華為三十年發(fā)展到高峰有8000多億年銷售額，3000多萬倍增長，是什么在維系著20萬虎狼之師不斷奮斗且碩
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如何實現(xiàn)從技術(shù)到管理的快速轉(zhuǎn)身課程背景：面對復(fù)雜多變的外部市場，企業(yè)間競爭主要是人才機(jī)制競爭，企業(yè)要生存和發(fā)展必須高度重視培育各級干部的能力！如何倍速培養(yǎng)人才，如何將士兵訓(xùn)練成將軍是所有企業(yè)需要深度思考的問題。很多企業(yè)的管理人員是從技術(shù)骨干出身，但是我們見過太多公司缺乏有效的機(jī)制幫助技術(shù)人員轉(zhuǎn)變管理人員，導(dǎo)致技術(shù)人員無法成功轉(zhuǎn)型為管理者，既浪費了技術(shù)人才又沒
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對標(biāo)華為-打造卓越項目管理能力體系課程背景：面對市場的瞬息萬變，客戶的要求似乎越來越苛刻，市場機(jī)會窗口似乎也越來越短，很多企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)能力水平跟不上企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張的需要，同時內(nèi)部效率提升乏力，企業(yè)競爭力受到很大局限，如何通過項目管理實現(xiàn)跨部門高效協(xié)同應(yīng)對外部市場機(jī)會并通過項目經(jīng)營為公司打更多現(xiàn)在和未來的糧食是很多企業(yè)必須思考的問題，華為多年成功管理實踐的背后明
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領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力心手合一訓(xùn)戰(zhàn)班課程背景：我們所處時是VUCA+BANI雙標(biāo)簽時代，如何活下去、活得久并活得好是任何企業(yè)均要面對和思考的問題。外圍市場生態(tài)環(huán)境越來越VUCA的同時，我們內(nèi)部員工越來越焦慮，過去的成功經(jīng)驗已經(jīng)不能直接套用，很多企業(yè)在做大的過程中感到越來越力不從心，公司的業(yè)務(wù)沖鋒口變得似乎不太清晰，轉(zhuǎn)型升級的突破口在哪里？原來的業(yè)務(wù)主戰(zhàn)場是強(qiáng)攻、頑守
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向經(jīng)營復(fù)盤與經(jīng)營分析要利潤課程背景：國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)歷了多年學(xué)習(xí)和成長，抓經(jīng)營管理效果卻千差萬別，有些企業(yè)的經(jīng)營管理體系非常復(fù)雜，其實，優(yōu)秀企業(yè)最佳實踐經(jīng)驗告訴我們，企業(yè)想要應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性就需要用內(nèi)部管理動作的確定性來應(yīng)對，而且企業(yè)完全可以用“傻、呆、簡”的方式產(chǎn)生更好的經(jīng)營結(jié)果，掌握方向與節(jié)奏即可抓好經(jīng)營，而把握節(jié)奏必須抓住經(jīng)營過程的關(guān)鍵動作—
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對標(biāo)華為構(gòu)建以客戶為中心的經(jīng)營管理機(jī)制課程背景：VUCA時代，如何活下去，活得久并活得好是每個企業(yè)必須長期思考的話題，我們?nèi)绾纬掷m(xù)提升組織能力才能不斷抓住市場機(jī)會？為何有些企業(yè)做大過程中出現(xiàn)內(nèi)耗，內(nèi)卷？為何走出創(chuàng)業(yè)期后企業(yè)內(nèi)部效率逐步降低，為何組織逐漸失去活力？企業(yè)的長期以來構(gòu)建起來的良好的品牌和口碑究竟靠什么維持？組織能力提升的究竟靠什么破局和突圍？對標(biāo)華
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從技術(shù)走向管理—研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程背景VUCA時代，企業(yè)組織能力能否有效匹配市場機(jī)會是決定企業(yè)能否長期有效發(fā)展的關(guān)鍵，組織能力最終要歸結(jié)到干部能力之上，重視培育各級干部的能力，將士兵快速訓(xùn)練成將軍是所有企業(yè)需要深度思考的問題！大多數(shù)企業(yè)的研發(fā)管理人員是從技術(shù)骨干出身，但是我們見過太多公司缺乏有效的辦法和機(jī)制幫助技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣藛T，導(dǎo)致技術(shù)人員無法
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企業(yè)的發(fā)展與管理體系進(jìn)階之路課程背景:VUCA+BANI雙標(biāo)簽時代，企業(yè)只有持續(xù)不斷構(gòu)建組織能力并有效匹配市場商業(yè)機(jī)會才能長期有效增長，企業(yè)走過創(chuàng)業(yè)期后面臨的就是如何快速穩(wěn)定發(fā)展的問題，如何活下去、活得久并活得好是每個企業(yè)發(fā)展中的必然思考！華為作為中國企業(yè)的一張靚麗名片，經(jīng)過了二十多年的管理體系不斷變革才逐漸演變?yōu)橐粋€職業(yè)化管理、規(guī)?；墓?，華為任總認(rèn)為“
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