《打贏班長的戰(zhàn)爭—研發(fā)班組長賦能成長訓練營》

  培訓講師：談永道

講師背景：
談永道老師企業(yè)經營管理實戰(zhàn)專家20多年企業(yè)經營管理實戰(zhàn)經驗復旦大學MBA美國項目管理協會認證PMP華為流程管理專家、人力資源專家曾任：華為技術有限公司研發(fā)運營經理曾任：順豐速運股份有限公司（上市）企發(fā)辦總經理曾任：深圳可立克股份有限公司（上 詳細>>

談永道
    課程咨詢電話：

《打贏班長的戰(zhàn)爭—研發(fā)班組長賦能成長訓練營》詳細內容

《打贏班長的戰(zhàn)爭—研發(fā)班組長賦能成長訓練營》

打贏班長的戰(zhàn)爭—
研發(fā)班組長賦能成長訓練營

課程背景：

面對復雜多變的外部市場，企業(yè)間競爭主要是人才機制競爭，企業(yè)要生存和發(fā)展必須高
度重視培育各級干部的能力！如何倍速培養(yǎng)人才，如何將士兵訓練成將軍是所有企業(yè)需
要深度思考的問題。很多企業(yè)的管理人員是從技術骨干出身，但是我們見過太多公司缺
乏有效的機制幫助技術人員轉變?yōu)楣芾砣藛T，導致技術人員無法成功轉型為管理者，既
浪費了技術人才又沒有形成有效的管理梯隊。為了高效建立管理人才隊伍，我們迫切需
要從基礎工作做起，企業(yè)首先應關注并幫助技術人才快速轉變?yōu)橐粋€合格的管理者，并
向基層管理者指出核心能力的構建內容和方向！打贏班長的戰(zhàn)爭是市場競爭的必然趨勢
，研發(fā)體系班組長需要角色轉變和研發(fā)基層管理能力聚焦！
課程收益：
1、本課程專門針對技術型人才走向管理過程中困惑與煩惱而設置，期望幫助技術型人才
快速實現角色轉變和精準定位，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
2、通過學習本課程，新晉管理者將懂得如何建立正確的管理者思維方式并扎牢管理團隊
的基礎功夫。
3、本課程中融合了華為等中外標桿管理者能力具體要求和實踐案例，尤其是可以企業(yè)可
以通過華為人的親身講解而近距離學習華為組織管理、流程管理、績效管理等核心能力
實踐經驗
課程特點：
●
實戰(zhàn)性：談老師在華為和三家上市公司有多年中高層管理實戰(zhàn)經驗并完成了幾十個經營
管理咨詢項目，積累了大量客戶現場實際案例。
● 實效性：多個成功企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示。
● 實用性：多種華為的管理的方法和工具傳授給學員，幫助學員提升團隊管理能力。
課程時間： 1-2天，6小時/天
課程對象：新晉管理者、后備干部、核心骨干
課程方式：訓戰(zhàn)結合、全程互動、案例豐富、現場實操

課程大綱

第一講、基層管理者的角色認知
1. 技術開發(fā)人員特性VS管理者特性
2. 我是誰？從哪里來？—管理者角色認知的重要性
3. 如何認識管理者在企業(yè)中的角色？
案例分享:丙吉問牛
4. 新晉管理者如何進行角色轉變？
華為案例：曾經的開發(fā)標桿人物為何光環(huán)不再？
5. 從迷戀技術的安全感中走出來
6. 如何從工程師轉變?yōu)楣こ躺倘?br /> 7. 常見的管理者角色錯位問題及改進方向
8. 基層管理者的正確定位（四看）
互動研討：基層管理者的責任與使命
第二講：研發(fā)班組長的核心能力訓練
核心能力1—與研發(fā)及周邊部門協同作戰(zhàn)能力
1. 基層“管理”—管什么？理什么？
2. 面向市場與客戶需求扎好PDCA基本功
3. 邊作戰(zhàn)邊建根據地—構建部門賦能知識庫
4. 工作計劃執(zhí)行過程如何賦能與稽核？
5. 班組長每月、每周、每天應該干什么？
課堂研討：基層管理者月、周、天工作如何安排？（工作、角色、使命責任）
6. 項目作戰(zhàn)—項目管理的基本內容與核心要點
7. 產品線（作戰(zhàn)線）與資源池（能力線）
8 . 如何與項目經理及上級主管支撐項目運作
9、項目開展過程中班組長的角色是什么？
核心能力2—流程優(yōu)化與工作模板設計優(yōu)化能力
1. 如何協助疏通研發(fā)業(yè)務主流程？
3. 開發(fā)流程的基本邏輯與流程優(yōu)化方法
4、開發(fā)流程模板與班組長的職責
5. 課堂練習：流程優(yōu)化案例與總結
核心能力3—團隊管理與氛圍建設能力
1. 究竟是什么阻礙了組織執(zhí)行力？
2. 單兵賦能VS平臺賦能機制
3. 什么是有效的團建？
案例分享：卓越企業(yè)的優(yōu)秀團建
4. 如何激活你的團隊？
5. 責權利對等機制解決“問題猴子”
6. 個人領導力VS團隊領導力
課堂研討：如何讓同事快速認可和接納你的領導？
核心能力4—績效考核與績效管理能力
1. 重新認識績效與績效管理
2. 績效指標設計要點—原點出發(fā)+縱橫十字
互動練習：研發(fā)體系績效指標如何設置？
3. 研發(fā)部門績效指標設計方法
4. 員工績效考評表如何設計？
5. 不懂人性就不要談激勵
6. 資源有限情況下如何做好員工的績效激勵？
7. 實惠有用的非物質激勵
案例分享：華為績效激勵方法
課堂研討：如何在責權范疇內制定有效的激勵辦法？

課程總結與課堂問題互動溝通

 

談永道老師的其它課程

對標華為DSTE—構建卓越戰(zhàn)略管理能力體系課程背景：華為為何能成為中國企業(yè)的第一名片？華為二十萬人為何沒有成為烏合之眾？華為”力出一孔、利出一孔“依靠什么體系落地？華為如何做到先略后戰(zhàn)？華為向西方學習，結果比西方還西方，華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行體系的構建經過了漫長的學習、模仿、創(chuàng)新，從復雜到簡單的背后，華為的哪些經驗可以值得國內企業(yè)學習？隨著客戶需求越來越高，市場競

 講師：談永道詳情

學習華為三寶——中小企業(yè)成長的秘訣課程背景：2019年以來世界處于新一輪經濟周期開始前的極度深寒！華為因為美國的背書開始迅速登頂世界，華為今年33歲，競爭對手的平均年齡是108歲，華為作為一個普通民企，從兩萬多元的起家，他的成長過程和我們中小企業(yè)何其相識，華為三十年發(fā)展到高峰有8000多億年銷售額，3000多萬倍增長，是什么在維系著20萬虎狼之師不斷奮斗且碩

 講師：談永道詳情

如何實現從技術到管理的快速轉身課程背景：面對復雜多變的外部市場，企業(yè)間競爭主要是人才機制競爭，企業(yè)要生存和發(fā)展必須高度重視培育各級干部的能力！如何倍速培養(yǎng)人才，如何將士兵訓練成將軍是所有企業(yè)需要深度思考的問題。很多企業(yè)的管理人員是從技術骨干出身，但是我們見過太多公司缺乏有效的機制幫助技術人員轉變管理人員，導致技術人員無法成功轉型為管理者，既浪費了技術人才又沒

 講師：談永道詳情

對標華為-打造卓越項目管理能力體系課程背景：面對市場的瞬息萬變，客戶的要求似乎越來越苛刻，市場機會窗口似乎也越來越短，很多企業(yè)協同作戰(zhàn)能力水平跟不上企業(yè)業(yè)務擴張的需要，同時內部效率提升乏力，企業(yè)競爭力受到很大局限，如何通過項目管理實現跨部門高效協同應對外部市場機會并通過項目經營為公司打更多現在和未來的糧食是很多企業(yè)必須思考的問題，華為多年成功管理實踐的背后明

 講師：談永道詳情

領導力與執(zhí)行力心手合一訓戰(zhàn)班課程背景：我們所處時是VUCA+BANI雙標簽時代，如何活下去、活得久并活得好是任何企業(yè)均要面對和思考的問題。外圍市場生態(tài)環(huán)境越來越VUCA的同時，我們內部員工越來越焦慮，過去的成功經驗已經不能直接套用，很多企業(yè)在做大的過程中感到越來越力不從心，公司的業(yè)務沖鋒口變得似乎不太清晰，轉型升級的突破口在哪里？原來的業(yè)務主戰(zhàn)場是強攻、頑守

 講師：談永道詳情

向經營復盤與經營分析要利潤課程背景：國內企業(yè)的經營管理經歷了多年學習和成長，抓經營管理效果卻千差萬別，有些企業(yè)的經營管理體系非常復雜，其實，優(yōu)秀企業(yè)最佳實踐經驗告訴我們，企業(yè)想要應對外部環(huán)境的不確定性就需要用內部管理動作的確定性來應對，而且企業(yè)完全可以用“傻、呆、簡”的方式產生更好的經營結果，掌握方向與節(jié)奏即可抓好經營，而把握節(jié)奏必須抓住經營過程的關鍵動作—

 講師：談永道詳情

對標華為構建以客戶為中心的經營管理機制課程背景：VUCA時代，如何活下去，活得久并活得好是每個企業(yè)必須長期思考的話題，我們如何持續(xù)提升組織能力才能不斷抓住市場機會？為何有些企業(yè)做大過程中出現內耗，內卷？為何走出創(chuàng)業(yè)期后企業(yè)內部效率逐步降低，為何組織逐漸失去活力？企業(yè)的長期以來構建起來的良好的品牌和口碑究竟靠什么維持？組織能力提升的究竟靠什么破局和突圍？對標華

 講師：談永道詳情

從技術走向管理—研發(fā)經理領導力與執(zhí)行力課程背景VUCA時代，企業(yè)組織能力能否有效匹配市場機會是決定企業(yè)能否長期有效發(fā)展的關鍵，組織能力最終要歸結到干部能力之上，重視培育各級干部的能力，將士兵快速訓練成將軍是所有企業(yè)需要深度思考的問題！大多數企業(yè)的研發(fā)管理人員是從技術骨干出身，但是我們見過太多公司缺乏有效的辦法和機制幫助技術人員轉變?yōu)楣芾砣藛T，導致技術人員無法

 講師：談永道詳情

企業(yè)的發(fā)展與管理體系進階之路課程背景:VUCA+BANI雙標簽時代，企業(yè)只有持續(xù)不斷構建組織能力并有效匹配市場商業(yè)機會才能長期有效增長，企業(yè)走過創(chuàng)業(yè)期后面臨的就是如何快速穩(wěn)定發(fā)展的問題，如何活下去、活得久并活得好是每個企業(yè)發(fā)展中的必然思考！華為作為中國企業(yè)的一張靚麗名片，經過了二十多年的管理體系不斷變革才逐漸演變?yōu)橐粋€職業(yè)化管理、規(guī)?；墓荆A為任總認為“

 講師：談永道詳情

研發(fā)制勝—集成產品開發(fā)IPD系統設計與實踐課程背景：面對互聯網+等業(yè)務模式亂花漸欲迷人眼，面對市場的瞬息萬變，客戶的要求似乎越來越苛刻，但是企業(yè)轉型升級似乎難以跨越千溝萬壑，市場機會窗口似乎越來越短，研發(fā)究竟是一場殺伐決斷的豪賭還是深不見底的吞金黑洞？我們能否忍受新品上市前的百般孤獨？研發(fā)管理如何為公司打現在和未來的糧食？很多企業(yè)感嘆研發(fā)人員越有本事越難管，

 講師：談永道詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有