《戰(zhàn)略管理-業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM訓(xùn)戰(zhàn)工作坊》（1-2天訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合版）

業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM訓(xùn)戰(zhàn)工作坊
課程背景：
華為為何能成為中國企業(yè)的第一名片？華為二十萬人為何沒有成為烏合之眾？華為”力出一孔、利出一孔“依靠什么體系落地？華為如何做到先略后戰(zhàn)？華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行體系的構(gòu)建經(jīng)過了漫長的學(xué)習(xí)、模仿、創(chuàng)新，從復(fù)雜到簡單的背后，華為的哪些經(jīng)驗(yàn)可以值得國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)？
隨著客戶需求越來越高，市場競爭越來越激烈，行業(yè)技術(shù)迭代越來越頻密，市場機(jī)會(huì)似乎也越來越多，我們是用投機(jī)心態(tài)還是戰(zhàn)略視野錨定機(jī)會(huì)？企業(yè)做大過程中業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，產(chǎn)品線的長度厚度寬度均在變化，人員越來越多，很多企業(yè)開始面臨機(jī)會(huì)選擇的困擾！戰(zhàn)略決定企業(yè)的成?。∑髽I(yè)也越來越需要戰(zhàn)略視野和戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略共識(shí)和戰(zhàn)略定力，戰(zhàn)略規(guī)劃是讓企業(yè)明白勝兵先勝而后求戰(zhàn)！但是，戰(zhàn)略是什么？林林總總的戰(zhàn)略方法論中如何取舍？ 本課程期望通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM并對(duì)標(biāo)華為戰(zhàn)略管理最佳實(shí)踐進(jìn)一步洞察戰(zhàn)略本質(zhì)以及對(duì)戰(zhàn)略管理流程、戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，培養(yǎng)企業(yè)高層戰(zhàn)略思維，提升企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力！
課程收益：
1、培養(yǎng)企業(yè)高層戰(zhàn)略思維并通過戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略共識(shí)讓企業(yè)看得遠(yuǎn)、看得清、看得準(zhǔn)！
2、學(xué)習(xí)掌握如何通過戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行體系的立體構(gòu)建，以及從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的全流程以及戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼和執(zhí)行監(jiān)控的關(guān)鍵方法論！為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造高收益！
3、掌握年度規(guī)劃、經(jīng)營分析、流程規(guī)劃、組織績效、項(xiàng)目運(yùn)營五大核心運(yùn)營工具與方法。4、通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合及團(tuán)隊(duì)協(xié)同直接推導(dǎo)出本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃基本框架與思考結(jié)論
課程特點(diǎn)：
● 實(shí)戰(zhàn)性：談老師在華為和三家上市公司有多年高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)并完成了幾十個(gè)經(jīng)營管理咨詢項(xiàng)目，積累了大量客戶現(xiàn)場實(shí)際案例。課程在案例分享同時(shí)采取分組實(shí)操練兵研討方式。
● 實(shí)效性：多個(gè)成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。
● 實(shí)用性：多種運(yùn)營管理的方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升整體運(yùn)營管理能力
課程時(shí)長：
2天，每天6小時(shí)
課程對(duì)象：
董事長、總經(jīng)理、中高層管理干部、戰(zhàn)略管理部門成員

課程大綱
戰(zhàn)略導(dǎo)入篇：目的在于通過對(duì)企業(yè)發(fā)展歷程及對(duì)戰(zhàn)略的理解，分析戰(zhàn)略管理對(duì)國內(nèi)企業(yè)的重要價(jià)值，同時(shí)澄清戰(zhàn)略基本定義與戰(zhàn)略思維，形成戰(zhàn)略的共同語言。
一、戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)因素—企業(yè)經(jīng)營問題與管理困惑
戰(zhàn)略的定義與本質(zhì)—活下去、活得更好
無共識(shí)不戰(zhàn)略、無執(zhí)行不戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營模式的思考
分享：華為戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營模式解讀
二、戰(zhàn)略的初始解剖與戰(zhàn)略管理思維1、戰(zhàn)略的土壤—愿景、使命及價(jià)值觀
2、戰(zhàn)略的藝術(shù)性與科學(xué)性
3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的戰(zhàn)略思維
研討：回顧企業(yè)發(fā)展歷程及對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)確定我們的愿景使命與價(jià)值觀
戰(zhàn)略制定篇:勝兵先勝而后求戰(zhàn)，無共識(shí)不戰(zhàn)略、無客戶不戰(zhàn)略、無略不戰(zhàn)，戰(zhàn)略從虛到實(shí)必須有科學(xué)的流程保證，同時(shí)關(guān)鍵工具的“術(shù)”的活學(xué)活用方可得“道”
四、戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略制定—BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）1、什么是業(yè)績差距？什么是機(jī)會(huì)差距？
2、差距分析的過程和方法
3、市場洞察（五看三定）
1) 看行業(yè)/趨勢：價(jià)值轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別能量場2) 看市場/客戶：對(duì)接客戶戰(zhàn)略規(guī)劃；研究客戶行為變化3) 看競爭對(duì)手：分析對(duì)手現(xiàn)狀及其戰(zhàn)略4) 看自己：勾畫商業(yè)模式畫布5) 看機(jī)會(huì)：市場細(xì)分的原則研討：基于市場洞察繪制公司SPAN圖4、確定戰(zhàn)略意圖（3-5年規(guī)劃目標(biāo)）
1) 如何識(shí)別市場機(jī)會(huì) 2) 確定你的戰(zhàn)略意圖 3) 戰(zhàn)略意圖的常見誤區(qū)
研討：制定本企業(yè)3-5年戰(zhàn)略意圖5、確定戰(zhàn)略控制點(diǎn)
持續(xù)有效增長來自戰(zhàn)略控制點(diǎn)
戰(zhàn)略控制點(diǎn)的幾個(gè)要素
研討：針對(duì)某戰(zhàn)略意圖設(shè)計(jì)戰(zhàn)略控制點(diǎn)
6、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
創(chuàng)新焦點(diǎn)：產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新方向
錨定客戶需求、依托并放大現(xiàn)有優(yōu)勢
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)案例分享
研討：基于戰(zhàn)略意圖開展本企業(yè)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略執(zhí)行篇：戰(zhàn)略執(zhí)行能力體系的構(gòu)建決定企業(yè)戰(zhàn)略的好壞，執(zhí)行能力高低不僅僅依賴體系構(gòu)建水平，而且需要通過組織能力、流程能力、績效能力、項(xiàng)目管理能力、戰(zhàn)略復(fù)盤能力等構(gòu)建厚實(shí)的執(zhí)行體系，做到知行合一，保證戰(zhàn)略真正執(zhí)行落地。
五、戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行體系
明確戰(zhàn)略共識(shí)及戰(zhàn)略描述（解碼步驟）
從業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)到關(guān)鍵任務(wù)（解碼步驟）
組織設(shè)計(jì)的基本原則
組織能力構(gòu)建與落地執(zhí)行
人才戰(zhàn)略執(zhí)行—根據(jù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流布陣點(diǎn)兵
研討：選擇一個(gè)戰(zhàn)略控制點(diǎn)訂立關(guān)鍵任務(wù)
年度經(jīng)營計(jì)劃的框架（BP-二次解碼）
年度關(guān)鍵措施與目標(biāo)分解（解碼步驟）
業(yè)務(wù)入流各司其職又能相互依賴
組織協(xié)同與責(zé)任共擔(dān)（解碼步驟）
績效管理與戰(zhàn)略結(jié)合（解碼步驟）
構(gòu)建戰(zhàn)略運(yùn)營管理體系框架
六、戰(zhàn)略執(zhí)行之流程規(guī)劃與流程管理（事）
流程的定義與流程的基本要素
業(yè)務(wù)流程在經(jīng)營管理中的定位
如何規(guī)劃并打通業(yè)務(wù)流程主航道
流程型組織的設(shè)計(jì)與華為經(jīng)驗(yàn)分享
流程績效指標(biāo)設(shè)計(jì)與應(yīng)用
構(gòu)建以客戶為中心的流程管理機(jī)制
研討：根據(jù)戰(zhàn)略意圖及差距分析確定公司流程規(guī)劃
七、戰(zhàn)略執(zhí)行之項(xiàng)目經(jīng)營
項(xiàng)目如何承接戰(zhàn)略—構(gòu)建組織級(jí)的項(xiàng)目管理體系
項(xiàng)目經(jīng)營的應(yīng)用場景—產(chǎn)品開發(fā)、重大銷售、技術(shù)革新等
項(xiàng)目經(jīng)營數(shù)據(jù)管理（進(jìn)度、成本、質(zhì)量等）
項(xiàng)目的數(shù)字化經(jīng)營與分級(jí)決策機(jī)制
研討：根據(jù)戰(zhàn)略制定本企業(yè)的改進(jìn)項(xiàng)目及產(chǎn)品開發(fā)路標(biāo)
八、戰(zhàn)略復(fù)盤迭代—經(jīng)營分析與業(yè)績改善
經(jīng)營報(bào)表體系與經(jīng)營指標(biāo)體系
經(jīng)營報(bào)表的分析與決策機(jī)制
經(jīng)營稽核與經(jīng)營指標(biāo)的監(jiān)測
戰(zhàn)略節(jié)奏—月度經(jīng)營分析總結(jié)
組織績效的評(píng)估與檢測
九、戰(zhàn)略執(zhí)行之績效激勵(lì)機(jī)制（人）
1、戰(zhàn)略績效、組織績效與個(gè)人績效三位一體
2、績效激勵(lì)如何利出一孔
研討：基于戰(zhàn)略方向制定公司跨年績效激勵(lì)地圖
十、戰(zhàn)略管理組織及戰(zhàn)略管理相關(guān)展望、課程總結(jié)

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