《組織裂變推動企業(yè)長期有效增長》


組織裂變推動企業(yè)長期有效增長

課程背景：
國內(nèi)企業(yè)經(jīng)過三十多年管理摸索，不斷迷和悟，我們吸收了大量碎片式管理方法與管理
理念，但是缺乏系統(tǒng)組織能力構(gòu)建，無法幫助企業(yè)標(biāo)本兼治和長期有效發(fā)展，培訓(xùn)市場
上眾多課程也是從某幾個方面切入的零散設(shè)計，無法形成系統(tǒng)方案，甚至出現(xiàn)矛盾沖突
。其實，企業(yè)的長期成功絕不是某幾個點上的優(yōu)化就能保證的，市場機會層出不窮，如
何通過組織能力提升及組織的復(fù)制與裂變敏銳捕捉市場機會，推動公司業(yè)績成長是每個
企業(yè)始終如一的追求！如何面向市場，以客戶為中心構(gòu)建重量級的最小經(jīng)營單元是每個
企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大必須始終思考的問題！企業(yè)經(jīng)營管理能力提升重在知行合一，從“知”
到“真知”需要反復(fù)打通思維，同時，從真知到行，必須訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，反復(fù)總結(jié)，刻意練習(xí)
，最終成為思維習(xí)慣，如此訓(xùn)練方可能力大成！
課程價值：
1、企業(yè)問題的一切的源頭是人的思維，通過改變組織變革思維，洞察經(jīng)營管理本質(zhì)，看
清眾多管理問題背后的根因，找到標(biāo)本兼治的系統(tǒng)解決方案，從組織出發(fā)找到本企業(yè)的
生存發(fā)展之道！
2、理清戰(zhàn)略制定與落地的思路，為了正確的做事，戰(zhàn)略框架與工具確保為企業(yè)找到屬于
自己的正確的發(fā)展方向，讓裂變后組織不但不會迷失方向，反而形成更強大合力！
3、組織裂變的靈魂就是以客戶為中心，以客戶為中心=利潤，學(xué)習(xí)以客戶為中心的流程
管理機制構(gòu)建，通過所有組織單元高效協(xié)同，達(dá)到利出一孔的效果，推動公司業(yè)績快速
提升！
4、企業(yè)生存靠績效—通過績效激勵機制建設(shè)，實現(xiàn)戰(zhàn)略績效、組織績效與個人績效的無
縫銜接，力出一孔!通過識別奮斗者，建立多維的向奮斗者傾斜的激勵機制設(shè)計達(dá)到利出
一孔，讓組織中的員工人人成為幸福的奮斗者！
5、通過聚焦組織中的人，通過抓好組織中的頭狼，并重點關(guān)注干部隊伍素質(zhì)能力建設(shè)，
實現(xiàn)組織能力的整體提升！
6、通過學(xué)習(xí)華為組織裂變的成功實踐以及稻盛和夫阿米巴智慧，通過談老師十多年阿米
巴與華為集成經(jīng)驗與心得為企業(yè)驅(qū)散組織裂變的迷霧！
課程時長：2天，每天6小時
課程對象：董事長、總經(jīng)理、COO、CFO、CHO等中高層管理者、業(yè)務(wù)骨干


課程大綱
一、組織變革思維與企業(yè)經(jīng)營管理之道
1. 企業(yè)發(fā)展過程中的“迷”與“誤”—認(rèn)清我是誰？
2. 如何活下去、活得久并活得好？—長期有效增長的秘訣
3. 思維方式的變革—解決業(yè)務(wù)問題和解開管理困惑
4. 我們無法獲得自由是因為沒有看到現(xiàn)象背后的本質(zhì)
◆ 向稻盛和夫?qū)W習(xí)阿米巴及經(jīng)營的本質(zhì)
◆ 向任正非學(xué)習(xí)如何將復(fù)雜管理簡單化
◆ 向中醫(yī)理論學(xué)習(xí)，建立系統(tǒng)管理思維
5. 組織能力提升及組織裂變?nèi)绾纹凭趾屯粐?br /> 6. 組織裂變不可精神分裂-組織文化建設(shè)心法與手法
課后作業(yè)：
1、選擇團(tuán)隊，針對組織績效差距如何通過文化與氛圍建設(shè)凝聚人心。
二、組織裂變?nèi)绾巫龅缴舷聦R與力出一孔
1. 戰(zhàn)略管理BLM模型解讀
市場洞察——以客戶為中心
五看三定——三維度戰(zhàn)略定位
戰(zhàn)略意圖——共識、定力、耐力、決心與勇氣
創(chuàng)新焦點——碗里的、鍋里的、田里的
業(yè)務(wù)設(shè)計——為客戶創(chuàng)造價值
戰(zhàn)略解碼——做到力出一孔
組織設(shè)計——造勢、氛圍、激勵、支撐戰(zhàn)略
人才盤點——人才四象限
關(guān)鍵任務(wù)及依賴關(guān)系——從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)
2. 組織架構(gòu)設(shè)計與組織裂變的原則
3. 組織裂變——分是為了更好的合
4. 組織裂變的秘訣—動車模式
◆ 組織裂變的多種形式與裂變邏輯
◆ 敏銳捕捉市場機會的流程型組織
◆ 如何構(gòu)建重量級的最小經(jīng)營單元
5. 案例分享：華為項目“鐵三角”
6. 案例分享：稻盛和夫阿米巴組織
課后作業(yè)：如何基于公司戰(zhàn)略方向做好戰(zhàn)略解碼？
三：組織合力法寶—以客戶為中心的流程管理機制
不忘初心，走出迷區(qū)—流程的定義與本質(zhì)
流程優(yōu)化與變革管理核心理念

1) 流程優(yōu)化與變革目標(biāo)：多產(chǎn)糧食，增加土地肥力


2) 只有做到快速、準(zhǔn)確、便宜、低成本才能做到以客戶為中心

3、構(gòu)建端到端流程助力組織裂變形成合力

1) 構(gòu)建端到端的三大流程主航道


2) 流程管理變革心法與手法

◆ 龍珠、龍頭、龍身、龍心
◆ 主干清晰，末端靈活的流程體系
◆ 從客戶到客戶的端到端業(yè)務(wù)流程建設(shè)
◆ 流程優(yōu)化的核心手法與應(yīng)用
課堂互動思考：流程為何能確保裂變后的組織力出一孔
3. 流程管理的機制構(gòu)建

課后作業(yè)：流程靈魂三問清單


四、組織激活的法寶—以奮斗者為本的績效激勵機制

1. 績效管理為何成為管理十大難題之首？
2. 茶壺里的餃子我們是不認(rèn)的—華為績效觀
3. 戰(zhàn)略績效管理流程：SP-BP-BSC-KPI-PBC
4. PBC（個人績效承諾）背后的價值邏輯與人性思考
5. “錢”分好了，管理的問題就解決一大半

1）物質(zhì)激勵方法與工具


■ 全面薪酬激勵管理體系


■ 針對不同人群需求精準(zhǔn)激勵


2）非物質(zhì)激勵方法與工具


6、華為績效激勵機制啟示:

■ 人性一體兩面—如何激勵天使與壓制魔鬼

■ 如何理解并落地“力出一孔，利出一孔”？
課后作業(yè)：經(jīng)營人心—制定公司或部門年度高中基層激勵地圖




五、裂變后的組織如何打更多糧食
1、經(jīng)營規(guī)劃與經(jīng)營目標(biāo)管理
◆ 數(shù)字化經(jīng)營的基礎(chǔ)構(gòu)建
◆ 月度經(jīng)營計劃管理（目標(biāo)、分析、改進(jìn)、閉環(huán)）
2、組織績效管理與數(shù)字化經(jīng)營
◆ 摒棄不能打糧食的感性經(jīng)營
◆ 關(guān)鍵經(jīng)營數(shù)據(jù)梳理及經(jīng)營報表構(gòu)建
◆ 以經(jīng)營為導(dǎo)向的管理指標(biāo)數(shù)據(jù)建立
互動分享：如何識別組織的花瓶KPI
3、經(jīng)營指標(biāo)如何與管理指標(biāo)擰麻花
4、經(jīng)營報表的分析與決策
5、如何做好月度經(jīng)營分析總結(jié)
6、從項目管理到項目經(jīng)營—最小經(jīng)營單元如何蛻變
◆ 項目經(jīng)營是要構(gòu)建組織級的項目管理體系
◆ 項目經(jīng)營的應(yīng)用場景—產(chǎn)品開發(fā)、重大銷售、技術(shù)革新等
◆ 以項目為中心的運作機制
◆ 項目經(jīng)營數(shù)據(jù)管理（進(jìn)度、成本、質(zhì)量等）
7、項目的數(shù)字化經(jīng)營與決策機制
案例分享:華為項目經(jīng)營管理體系
六 組織領(lǐng)導(dǎo)力—人才經(jīng)營與干部管理

1、組織的人才觀念及其思考邏輯

2、人才是組織裂變的基本前提

3、人才選用育留體系的全面構(gòu)建

4、干部能力與發(fā)展管理體系
◆ 干部能力與發(fā)展管理整體業(yè)務(wù)框架
◆ 干部能力成長——內(nèi)外結(jié)合
◆ 干部選拔機制——業(yè)績?yōu)橥?br /> ◆ 干部發(fā)展機制——快速轉(zhuǎn)身
◆ 干部監(jiān)察機制——內(nèi)外兼修
◆ 干部梯隊建設(shè)——英雄倍出
◆ 干部調(diào)整機制——大浪淘沙

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