《企業(yè)如何落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任》
培訓(xùn)講師:胡月亭
講師背景:
胡月亭老師——企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理引領(lǐng)者曾任中國(guó)石油總部安全環(huán)保部HSE體系處處長(zhǎng)現(xiàn)為中國(guó)安全風(fēng)險(xiǎn)防控與安全文化協(xié)會(huì)首席專家現(xiàn)為中國(guó)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)委員現(xiàn)為中國(guó)職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)行為安全分會(huì)常務(wù)委員現(xiàn)為中國(guó)石油大學(xué)、中國(guó)地質(zhì)大學(xué)、重慶科技學(xué)院 詳細(xì)>>
《企業(yè)如何落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任》詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)如何落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任》
《企業(yè)如何落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任》
主講:胡月亭老師
【課程背景】
安全生產(chǎn)的主體責(zé)任應(yīng)該由誰(shuí)擔(dān)當(dāng)?其主體責(zé)任不在政府,也不在社會(huì),而在企業(yè),企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體,因此,企業(yè)應(yīng)負(fù)起安全生產(chǎn)的主體責(zé)任,這是目前不爭(zhēng)的事實(shí)。企業(yè)究竟應(yīng)該如何落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任?這是一個(gè)做得探討的問(wèn)題,因?yàn)?a target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí),是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提、條件,安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)得到位、得力,就能夠保障安全生產(chǎn),否則,將會(huì)影響安全生產(chǎn),就會(huì)出現(xiàn)妨礙安全生產(chǎn)的種種問(wèn)題。那么,如何有效落實(shí)好企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任呢?本課程將就此進(jìn)行闡述、分析。
本課程針對(duì)上述有關(guān)的問(wèn)題而研發(fā),旨在通過(guò)本課程的培訓(xùn),幫助學(xué)員弄清楚企業(yè)是安全生產(chǎn)責(zé)任主體這個(gè)基本道理,在此基礎(chǔ)上,分別從安全生產(chǎn)責(zé)任制、責(zé)任制清單以及先進(jìn)科學(xué)的安全生產(chǎn)管理模式---體系化管理,探討安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效落實(shí)問(wèn)題,從而幫助企業(yè)有效落實(shí)好安全生產(chǎn)主體責(zé)任,為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
【課程收益】
通過(guò)本課程學(xué)習(xí),能夠讓參與培訓(xùn)人員由淺入深地:
熟悉國(guó)家相關(guān)法律法規(guī);
了解現(xiàn)代化企業(yè)管理的基本理論與經(jīng)典的管理理論;
了解管理體系及其相關(guān)知識(shí);;
明白企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任是什么;
掌握安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)方式方法;
明白落實(shí)好安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要意義。
【課程對(duì)象】
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、安全管理人員以及全體員工等。
【課程時(shí)長(zhǎng)】
0.5-1天(6小時(shí)/天)
【課程方式】
課堂講授+案例分析+實(shí)戰(zhàn)方法+課堂練習(xí)(線下課)
【課程特色】
通俗易懂的理論知識(shí)、大量實(shí)戰(zhàn)案例,案例接地氣、最佳實(shí)踐可嫁接性強(qiáng)、方法好落地
【課程大綱】
第一部分:現(xiàn)代化企業(yè)管理的基本理論與經(jīng)典的管理理論
1、國(guó)家相關(guān)法律法規(guī);
2、現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)典的管理理論
3、現(xiàn)代安全管理的基本理論
4、國(guó)內(nèi)外安全生產(chǎn)管理先進(jìn)管理理念、有效做法
第二部分:管理體系及其特征、特點(diǎn);
管理體系及其相關(guān)名詞、術(shù)語(yǔ);
體系化管理的基本原理
體系化管理的特征、特點(diǎn);
體系化管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別。
第三部分:安全管理體系的構(gòu)建
企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理
管理體系框架搭建
管理體系文件開(kāi)發(fā)編制
管理體系的試運(yùn)行
管理體系的改進(jìn)
第四部分 安全風(fēng)險(xiǎn)管理及其關(guān)鍵環(huán)節(jié)
安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí);
危害因素辨識(shí);
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;
風(fēng)險(xiǎn)削減與控制;
風(fēng)險(xiǎn)管理策劃階段評(píng)審。
第五部分 安全風(fēng)險(xiǎn)管理與管理體系之關(guān)系
事故防控的“道法術(shù)”模型;
安全風(fēng)險(xiǎn)管理需要依托管理體系;
管理體系的運(yùn)行需要與之相適應(yīng)的安全文化
良好安全文化的培育。
第六部分 各層級(jí)人員安全職責(zé)界定
業(yè)務(wù)活動(dòng)流程梳理
主要風(fēng)險(xiǎn)及其管控措施
“三管三必須”等相關(guān)要求
企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)及措施融入業(yè)務(wù)活動(dòng)
各層級(jí)人員安全職責(zé)界定
第七部分 安全管理體系落地實(shí)施
1、主要負(fù)責(zé)人、安全分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、員工四個(gè)層級(jí)講述安全體系中的職責(zé)及責(zé)任履行方式
HSE管理體系整體結(jié)構(gòu)及其主要要素解讀;
HSE管理體系落地實(shí)施戰(zhàn)略問(wèn)題及其解決方式;
4、HSE管理體系落地實(shí)施戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題及其解決方式。
課程總結(jié)
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