《基于杜邦模式的鹽業(yè)安全生產(chǎn)管理能力提升》

《基于杜邦模式的鹽業(yè)安全生產(chǎn)管理能力提升》
主講：胡月亭老師
【課程背景】
杜邦公司安全生產(chǎn)管理業(yè)績(jī)有目共睹，成為了全世界安全生產(chǎn)管理的典范，目前，很多行業(yè)領(lǐng)域都在學(xué)習(xí)杜邦公司安全生產(chǎn)管理模式，以更好做好本企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。中國(guó)石油就是其中的一個(gè)典型案例，中國(guó)石油是高危行業(yè)，曾經(jīng)發(fā)生過諸如“12.23”、“11.13”之類的多起重特大事故，后來與杜邦公司開展了多年富有成效的合作，目前已成為我國(guó)安全生產(chǎn)領(lǐng)域的由差轉(zhuǎn)好的典型案例。
本課程基于我國(guó)企業(yè)目前安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀特點(diǎn)，把杜邦公司在安全生產(chǎn)管理方面適于我國(guó)企業(yè)的觀念、理念與方式、方法萃取出來，并針對(duì)鹽業(yè)公司風(fēng)險(xiǎn)管理性質(zhì)特點(diǎn)，編制制作本次培訓(xùn)課件，旨在能夠通過本次培訓(xùn)使參訓(xùn)學(xué)員，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)觀念、理念，掌握行之有效的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的方式方法，能夠真正用到實(shí)際工作中去，發(fā)揮各自應(yīng)有的作用。
胡月亭老師就是來自中國(guó)石油，全程組織參與與杜邦公司的合作項(xiàng)目，具有20多年風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)急管理實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也有深厚的理論功底與學(xué)術(shù)造詣，被譽(yù)為“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的引領(lǐng)者”。迄今為止，胡月亭作了數(shù)百次講座，由淺入深、，妙趣橫生，無一不受到學(xué)員的好評(píng)。
【課程收益】
通過本課程學(xué)習(xí)，能夠讓參與培訓(xùn)人員由淺入深地：
了解杜邦公司安全生產(chǎn)管理的基本情況；
學(xué)習(xí)杜邦公司安全生產(chǎn)管理基本模式；
學(xué)習(xí)杜邦公司安全生產(chǎn)管理先進(jìn)觀念、理念；
學(xué)習(xí)掌握杜邦公司安全生產(chǎn)管理科學(xué)的工具方法；
結(jié)合鹽業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)（如化學(xué)腐蝕、機(jī)械操作、倉(cāng)儲(chǔ)物流等），分析安全管理痛點(diǎn)、誤區(qū)；
提升管理者安全領(lǐng)導(dǎo)力與風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
【課程對(duì)象】
企業(yè)管理人員、業(yè)務(wù)骨干等。
【課程時(shí)長(zhǎng)】
0.5-1天（6小時(shí)/天）
【課程方式】
課堂講授+案例分析＋實(shí)戰(zhàn)方法＋課堂練習(xí)（線下課）
【課程特色】
通俗易懂的理論知識(shí)、大量實(shí)戰(zhàn)案例，案例接地氣、最佳實(shí)踐可嫁接性強(qiáng)、方法好落地
【課程大綱】
第一部分：杜邦公司安全生產(chǎn)管理的基本情況
1、杜邦公司發(fā)展歷史；
2、杜邦公司歷史上的一些重大事故；
3、杜邦公司安全生產(chǎn)管理心路歷程。
杜邦公司最早是一家火藥制造私人家族企業(yè)，由于業(yè)務(wù)特點(diǎn)，杜邦公司早期曾經(jīng)發(fā)生過很多起安全生產(chǎn)事故，造成極其嚴(yán)重的后果，單是杜邦公司家族成員就有很多人致死、致殘。從事故教訓(xùn)中，杜邦公司發(fā)起人認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理對(duì)該公司的極其重要性，從此之后，他們發(fā)自內(nèi)心地要做好安全生產(chǎn)管理工作，逐漸總結(jié)經(jīng)驗(yàn)汲取教訓(xùn)，安全管理工作越來越好。本部分，就是通過介紹杜邦公司安全生產(chǎn)發(fā)展歷程，讓學(xué)員對(duì)其安全生產(chǎn)管理有一個(gè)初步認(rèn)識(shí)。
第二部分：杜邦公司安全生產(chǎn)管理基本模式
1、杜邦公司事故教訓(xùn)汲取；
2、杜邦公司安全生產(chǎn)管理的探索實(shí)踐；
3、杜邦公司安全生產(chǎn)管理基本模式。
本部分在上述對(duì)杜邦公司發(fā)展情況全面介紹的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)介紹杜邦公司早期幾起重大事故及其之后在安全生產(chǎn)管理方面的探索情況，最后重點(diǎn)介紹由此而形成的安全生產(chǎn)管理模式。
另外，杜邦公司已經(jīng)開始輸出他們安全生產(chǎn)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，安全咨詢成為了他們的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)，他們與包括中國(guó)石油在內(nèi)的很多高危企業(yè)合作，指導(dǎo)他們做好安全生產(chǎn)工作。
第三部分：杜邦公司安全生產(chǎn)管理先進(jìn)觀念、理念與科學(xué)工具、方法
1、杜邦公司十大安全理念；
2、國(guó)際安全生產(chǎn)先進(jìn)理念介紹；
3、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理工具方法。
首先，首先介紹杜邦公司十大安全理念，在此基礎(chǔ)上介紹與之相關(guān)的其它國(guó)際安全生產(chǎn)先進(jìn)理念；其次，介紹現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理工具方法，在里面不僅包括杜邦公司一些先進(jìn)科學(xué)的安全生產(chǎn)管理工具方法，而且還包括其它行之有效的安全生產(chǎn)管理方式方法，以便能夠使學(xué)員學(xué)習(xí)掌握，并用之于我們?nèi)粘０踩?a target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">生產(chǎn)管理工作中去，發(fā)揮有效作用，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
第四部分：中國(guó)石油學(xué)習(xí)杜邦公司安全管理經(jīng)驗(yàn)分享：
中國(guó)石油事故教訓(xùn)；
與杜邦公司合作情況介紹；
中國(guó)石油當(dāng)前安全管理現(xiàn)狀。
本部分主要通過對(duì)中國(guó)石油與杜邦公司合作情況介紹，說明西方安全生產(chǎn)管理的一些先進(jìn)理念、工具方法是能夠?yàn)槲覀兯玫模瑫r(shí)也必須注意甄別，有些理念、方法很接地氣，效果很好，也有一些可能由于中西方文化差異等等原因，見效不容易，因此，在學(xué)習(xí)杜邦公司安全生產(chǎn)管理方式方法時(shí)，也應(yīng)該充分結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況、本企業(yè)特點(diǎn)，有選擇地學(xué)習(xí)吸收，不能漫無目的地照搬照抄，否則就會(huì)事倍功半，效果不佳。
第五部分：結(jié)合鹽業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，分析安全管理痛點(diǎn)、誤區(qū)：
1.分析事故原因與預(yù)防措施
2.討論安全意識(shí)在日常工作中的應(yīng)用
實(shí)質(zhì)上，安全生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容就是安全風(fēng)險(xiǎn)管理，通過辨識(shí)、評(píng)估與控制，找到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，可能引發(fā)事故的原因，如鹽業(yè)領(lǐng)域可能發(fā)生的化學(xué)腐蝕、機(jī)械操作發(fā)現(xiàn)以及倉(cāng)儲(chǔ)物流過程中的問題等，并通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分清主次、輕重緩急，有的放矢地制定并采取風(fēng)險(xiǎn)管控措施，做好相應(yīng)地防控，就能夠確保安全生產(chǎn)。杜邦公司目前也是在通過安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的，只不過他們理念先進(jìn)，方法科學(xué)，從而做起來更為有效。
本部分內(nèi)容就是在學(xué)習(xí)杜邦公司安全生產(chǎn)管理先進(jìn)理念方法基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)具體特點(diǎn)，應(yīng)用安全風(fēng)險(xiǎn)管理原理、方法，做好本企業(yè)安全生產(chǎn)工作。
第六部分： 課程總結(jié)與考核
課程要點(diǎn)回顧與總結(jié)

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